Penilaian Kinerja Karyawan, Ini 9 Kriterianya

Penilaian Kinerja Karyawan – Pastinya, setiap perusahaan memiliki kriteria tertentu untuk melakukan evaluasi kinerja kepada karyawannya. Adapun tujuan dari evaluasi kinerja karyawan adalah untuk melakukan penilaian terhadap produktivitas kerja karyawan. Menilai kinerja karyawan sangat penting supaya perusahaan bisa melihat mana karyawan yang berprestasi dan kurang berprestasi.

Namun, terkadang ada beberapa perusahaan yang masih ragu dalam menentukan indikator penilaian kinerja ini. Hal tersebut karena dalam menentukan indikator untuk mengukur penilaian kinerja dibutuhkan alat ukur atau kriteria tertentu yang efektif dan efisien.

Nah, bagi Anda yang ingin melakukan evaluasi kinerja karyawan, tetapi masih ragu dalam menentukan indikatornya. Berikut penjelasan lengkapnya.

baca juga: Cara Melakukan Analisa Jabatan dan Evaluasi Jabatan yang Efektif

Continue reading

Manajemen SDM, Semua Informasinya Ada Di Sini

Manajemen SDM – Kita kerap mendengar bahwa setiap kegiatan baik itu perusahaan, organisasi, lembaga atau pun komunitas membutuhkan sumber daya manusia yang cakap sesuai bidangnya masing-masing. Hal tersebut merupakan bagian penting dalam menjalankan suatu kegiatan.

Pada dasarnya tidak ada perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen sumber daya manusia. Namun, apa arti sebenarnya manajemen sumber daya manusia?

Penjelasan Singkat Tentang Manajemen SDM

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses pengembangan sumber daya manusia yang guna melakukan perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, penerapan, pelatihan, dan pengembangan karir karyawan.

Disamping itu, semua tenaga kerja yang bertanggung jawab terhadap seluruh aktivitas dari perusahaan, organisasi atau lembaga untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Continue reading

Konsultan Manajemen SDM Andal, Begini Cara Mendapatkannya

Konsultan Manajemen SDM – Apakah kantor atau perusahaan Anda butuh jasa konsultan manajemen SDM yang andal dan profesional?

Segera undang dan hubungi team konsultan kami yang memliki pengalaman panjang dalam membantu meningkatkan kinerja SDM dan bisnis perusahaan.

Jasa Konsultan Manajemen SDM

Adapun jasa konsultan manajemen SDM kami mencakup layanan berikut ini :

1.Sistem Manajemen Kinerja Berbasis KPI (Key Performance Indicators)

  • Kami akan membantu team Anda untuk merumuskan Tabel KPI untuk seluruh jabatan dan level, disertai dengan panduan pengukuran dan penerapannya. Kami juga akan mendampingi team Anda dalam proses implementasi sistem penilaian kinerja karyawan agar dapat berjalan dengan sukses.
  • Kami juga bisa membantu Anda menyusun dan menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis Balanced Scorecard an OKR (Objective Key Results Area) untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan Anda.

2.Penyusunan SOP dan Job Description

  • Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal. Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.

3.Penyusunan Salary Grading

  • Kami akan membantu team Anda untuk menyempurnakan sistem penggajian dan salary grading di kantor Anda, agar tercipta sistem penggajian yang jauh lebih bagus dibanding yang ada sekarang.

4.Pelaksanaan Survey Kepuasan Karyawan

  • Kami akan membantu team Anda untuk melakukan survey kepuasan karyawan secara obyektif dan profesional. Kami juga akan melakukan analisis hasilnya secara komprehensif, dan memberikan rekomendasi action yang diperlukan untuk menjawab hasil survey.

5.Pelatihan In-House

  • Kami juga menyediakan jasa pelatihan in-house yang diselenggarakan di kantor Anda. Adapun topik pelatihan yang kami berikan antara lain mencakup judul : high impact leadership skills, service excellence, problem solving and decision making, hingga coaching skills for high performance.

6.Konsultan Manajemen SDM Lain yang Anda Butuhkan

  • Kami juga bisa membantu team Anda dalam beragam jasa konsultan manajemen lainnya, seperti : penyusunan Sistem Manajemen SDM dan Talent Management secara Komprehensif; penyusun modul pelatihan untuk karyawan Anda; penyusunan Kamus Kompetensi SDM, hingga penyusunan Program Kerja HRD dan HR Strategic Planning yang bermutu tinggi.

baca juga: Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM yang Andal dan Kompeten

Consultant Leader yang Berpengalaman

Consultan leader kami adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management. Beliau menyelesaikan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania. Yodhia selama ini telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di tanah air.

Segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.

Klien Kami

Selama ini team konsultan manajemen kami telah membantu lebih dari 100 klien, baik yang berasal dari perusahaan nasional, multinasional, BUMN dan juga beragam lembaga kementerian negara. Berikut sampel beberapa perusahaan yang selama ini telah menjadi klien loyal kami.

Telah kita ketahui bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) sangatlah penting dalam sebuah perusahaan. Sumber Daya Manusia memiliki tanggung jawab yang besar guna terwujudnya tujuan-tujuan secara maksimal, serta mendukung kemajuan sebuah perusahaan. Oleh sebab itu, setiap perusahaan memerlukan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang baik untuk mengatur Sumber Daya Manusia (SDM) tersebut. Akan tetapi tidak semua manajeman perusahaan mampu untuk menangani masalah atau para pekerja itu sendiri.

Jika kantor Anda membutuhkan Jasa Konsultan KPI dan bonus GRATIS SOFTWARE KPI, silakan kunjungi web kami DISINI.

Hal tersebut menjadi kendala yang cukup krusial bagi perusahaan yang belum mampu menangani masalah yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia (SDM). Sehingga konsultan sangat dibutuhkan guna membantu menyelesaikan masalah ini.

Disini, konsultan adalah seorang ahli yang bertugas memberikan saran, petunjuk, serta nasihat dalam berbagai kegiatan. Selanjutnya bertindak sebagai pihak atau lembaga yang tidak termasuk lembaga internal perusahaan yang membantu perusahaan dalam pengelolaan tenaga kerja untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.

Continue reading

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Definisi Manajemen SDM

Definisi Manajemen SDM – Sebuah organisasi atau perusahaan pasti membutuhkan sumber daya manusia untuk membantu menjalankan kegiatan dalam bidang tertentu.

Sumber daya manusia ini merupakan pelaksanaan visi-misi organisasi yang perlu diseleksi dengan baik. Hal inilah yang menjadikan manajemen SDM atau sumber daya manusia menjadi salah satu faktor terpenting dalam sebuah organisasi atau perusahaan.

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Pada umumnya, manajemen SDM dipahami sebagai salah satu upaya yang dapat dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam mengatur sumber daya manusianya yang nantinya akan diarahkan untuk dapat mencapai tujuan perusahaan.

Continue reading

Cara Membuat Program SDM atau Program HRD

Cara Membuat Program SDM – Perekrutan bukan satu-satunya tugas dari departemen sumber daya manusia (SDM). Mengembangkan sumber daya manusia dalam berbagai bentuk pelatihan, pembelajaran, dan lain-lain juga menjadi tugas dari departemen SDM yang tidak boleh kita lupakan.

Hasil akhir yang dibantu bawa oleh departemen SDM adalah penciptaan SDM unggul yang dapat membantu perusahaan menciptakan nilai tambah kepada para pengguna akhir dan mampu berkontribusi secara sosial di luar perusahaan mewakili perusahaan tempat mereka bekerja.

Dalam mencapai hasil akhir dan menunaikan berbagai macam tugasnya, orang-orang yang bekerja di departemen SDM perlu dibantu dengan program SDM. Apabila dibuat dengan tepat, program SDM dapat membantu para pekerja di departemen SDM untuk mencapai KPI mereka yang terdapat pada balanced scorecard perusahaan.

Continue reading

Download Tabel KPI dan Kamus KPI Terlengkap untuk 50 Posisi Jabatan

Tabel KPI – Apakah kantor Anda ingin menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan berbasis KPI namun tidak paham cara menyusunnya?

Ataukah kantor Anda sudah menerapkan KPI, namun ingin mendapatkan contoh kamus KPI lengkap sebagai bahan perbandingan?

Tabel KPI Terlengkap dan Terbaik

Saya punya kabar baik untuk Anda semua.

Saya baru saja menyusun Tabel KPI lengkap untuk 50 posisi/jabatan, disertai dengan target dan bobot KPI secara rinci, cara penghitungan skor KPI, dan KAMUS KPI yang super lengkap. Continue reading




Download Gratis Bonus Materi Dahsyat tentang Manajemen SDM

Manajemen SDM – Dalam file terlampir, Anda dapat mendownload secara gratis beragam materi bonus tentang Ilmu Manajemen SDM.

baca juga: Download Tabel KPI dan Kamus KPI Terlengkap untuk 50 Posisi Jabatan

Daftar Materi Manajemen SDM Terbaik Plus Bonus

Secara spesifik, beragam materi bonus yang bisa Anda download for free ini adalah sbb :

1. Contoh form tabel penilaian kinerja SDM berbasis KPI. Didalamnya diuraikan cara menilai kinerja SDM, lengkap dengan masing-masing key performance indicators (KPI) yang relevan. Disajikan juga cara menghitung skor pencapaian KPI.

2. Katalog KPI (key performance indicators) untuk sejumlah fungsi dalam perusahaan, seperti KPI untuk bidang MANAJEMEN SDM, KPI bidang pemasaran, KPI bidang IT, Finance dan Produksi. Katalog KPI ini akan sangat berguna dijadikan referensi dalam proses pengembangan KPI karyawan.

3. Materi Presentasi tentang Tahapan dalam Membangun Balanced Scorecard dan Sistm Penilaian Kinerja Berbasis KPI. Dalam materi yang amazing ini terdapat panduan langkah demi langkah bagaimana menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis BSC dan KPI.

4. Tiga Judul eBook tentang MANAJEMEN SDM dan Career Development. Semua isi ebook disampaikan dalam gaya bahasa yang membumi dan renyah. Di dalamnya diurakan beragam langkah praktikal untuk membangun Sistem Manajemen SDM yang unggul. Jika Anda ingin mendevelop SDM yang optimal, maka tiga ebook ini wajib disimak dengan tuntas.

Anda bisa semua MATERI BONUS diatas secara GRATIS. Sudah lebih dari 10 ribu orang yang mengunduhnya, dan dari respon yang masuk semua mengatakan bonusnya amazing dan sangat bermanfaat.

Anda bisa mengunduh semua materi SDM yang amazing ini DISINI.




Contoh KPI Bisnis Cafe atau Kafe dan Restoran

Contoh KPI – Memulai bisnis sendiri merupakan salah satu alternative solusi keuangan yang cukup efektif. Saat ini, ada banyak orang yang akhirnya memutuskan untuk memulai bisnis mereka sendiri sebab dengan demikian mereka dapat meraih keuntungan tanpa harus bersusah payah bekerja pada perusahaan orang lain. Memiliki bisnis sendiri juga memungkinkan orang tersebut untuk mengatur bisnisnya sendiri secara lebih personal tanpa adanya campur tangan dari pihak lain.

Terdapat cukup banyak jenis bisnis yang bisa dijadikan pilihan bisnis saat ini. Salah satu jenis bisnis yang diprediksi akan terus ada dan berkembang adalah bisnis di bidang kuliner. Oleh karena itulah, tidak mengherankan jika jumlah café maupun restoran semakin hari semakin meningkat.

Bahkan, restoran maupun café saat ini tidak hanya berada di kota–kota besar saja. Namun, juga telah merambah di kota–kota kecil yang dulu mungkin masyarakatnya tidak terlalu suka untuk membeli makanan di luar rumah. Selain itu, café atau restoran tidak hanya dianggap sebagai tempat untuk menikmati sajian makanan namun juga telah bergeser menjadi satu gaya hidup, ajang rekreasi, ajang bersosialisasi atau bahkan sebuah kebanggaan sejati.

Munculnya fenomena ini sangat berkaitan erat dengan bagaimana gaya hidup manusia saat ini yang menganggap makanan bukan hanya sekadar untuk bertahan hidup saja. Dengan semakin bertambahnya jumlah restoran ataupun café, maka secara otomatis, tingkat persaingan yang terjadi di antara mereka pun juga akan semakin tinggi. Continue reading




Tren Digitalisasi HR dan HR Analytics

Digitalisasi HR – Di era perkembangan digital yang semakin massive ini semua proses bisnis dari hulu sampai hilir mulai mengalami proses digitalisasi. Hal ini bisa kita lihat mulai dari sales dan marketing, logistic, sampai HR dan finance juga mengalami proses digitalisasi.

Apalagi di tahun 2019 ini, di mana Human Resource Management atau yang lebih kita kenal dengan sebutan HR semakin diramaikan dengan banyaknya keterlibatan pegawai (employee) bersama employer, pengguna teknologi real-time, serta perebutan SDM potensial untuk masa yang akan datang.

Keadaan inilah yang mendorong perusahaan untuk memanfaatkan teknologi digital terutama software HR untuk mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia agar bisa lebih baik, efektif dan efisien. Hal ini terlihat dari tahun ke tahun penggunaan Software HR terus meningkat. Ini bukan tanpa sebab atau tanpa alasan, pasalnya Software HR dianggap sangat membantu dalam proses analisis data karyawan dan menghemat waktu dalam penyajian data.

Seperti telah kita ketahui bersama, divisi dalam setiap perusahaan memiliki peran masing-masing, termasuk juga dengan devisi HR (Human Resource). Devisi HR sangat penting bagi perusahaan karena devisi ini merupakan pendukung perusahaan dalam mencari talenta terbaik yang bisa berkontribusi untuk pencapaian dan kemajuan perusahaan. Continue reading