Fungsi Utama dalam Manajemen SDM yang Perlu Anda Kuasai untuk Menjadi Manajer SDM Andal

Manajemen SDM penting bagi sebuah perusahaan, SDM merupakan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Perusahaan akan dapat berkembang pesat jika memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan unggul.

Oleh sebab itulah perusahaan berhak melakukan manajemen terhadap sumber daya manusia yang dimilikinya agar kualitas SDM tidak menurun dan Dapat berkualitas dengan baik.

Sudah mutlak menjaid tugas manajemen SDM untuk mengelola kemampuan manusia seefektif mungkin, agar keefektifan itu diperoleh satuan SDM yang akan merasa puas dan bisa memuaskan pihak lain. Pihak lain tersebut bisa orang lain, atasan maupun pihak perusahaan. Manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi dan tugas tertentu. Fungsi itulah yang akan mengatur SDM yang ada di sebuah perusahaan. Continue reading

Cara Membuat Materi Training atau Materi Pelatihan yang Bagus

Materi training dan bahan dapat dibuat dan digunakan oleh lebih dari satu trainer. Materi tersebut dapat digunakan di berbagai organisasi atau oleh beberapa organisasi atau lembaga pelatihan yang semua melakukan pelatihan yang sama.

Bahan dapat dibuat dengan menggunakan berbagai bentuk dan media yang bersama-sama dengan membentuk paket pelatihan. Paket ini dapat terdiri dari semua bahan dari seorang trainer atau organisasi untuk menjalankan pelatihan . Paket ini harus menyertakan bahan-bahan untuk traner.

Materi training bisa dalam bentuk panduan atau manual book dari trainer. Hal ini bertujuan untuk membantu trainer menjalankan kursus pelatihan dan menggunakan bahan lain dalam kemasan. Jika materi untuk para peserta melihat dalam sesi training sendiri maka dapat secara profesional dirancang dan diproduksi dalam jumlah banyak yang dapat digunakan dalam pelatihan. Continue reading

Panduan Paling Lengkap tentang Training and Development atau Pelatihan SDM

Tujuan dari program pelatihan SDM yang telah anda jalankan untuk anggota adalah untuk memberikan pengetahuan dari sistem atau proses untuk seseorang yang baru. Individu mungkin telah bekerja pada sesuatu manajemen dalam perusahaan dengan adanya training maka mereka akan punya ide untuk membangun kinerja yang lebih baik lagi. Namun, program pelatihan yang tepat harus di mulai dengan dasar-dasar.

Dengan menggunakan ukuran kualitas, manajer dapat menentukan seberapa baik orang-orang melakukan peran mereka dalam perusahaan, tetapi langkah-langkah ini tidak selalu menunjukkan seberapa sukses pelatihan yang diberikan kepada karyawan.

Seberapa jauh pelatihan SDM harus ditentukan sebelum proses training dilakukan dan memungkinkan untuk mendapatkan pengalaman yang akan meningkatkan kualitas mereka. Continue reading

Peran Strategis Departemen HRD Bagi Kinerja Bisnis Perusahaan

Setiap perusahaan pasti memiliki divisi HRD. Divisi HRD adalah suatu bagian yang tidak bisa dipisahkan dari perusahaan. Berdirinya sebuah perusahaan selalu diikuti dengan divisi HRD yang memiliki fungsi menaungi sistem hubungan kerja antara pekerja dan juga perusahaan.

Kerja HRD selalu berkaitan dengan kesejahteraan karyawan baik yang sifatnya pendidikan maupun honor karyawan, perekrutan karyawan dan juga segala kebijakan yang berhubungan langsung dengan karyawan.

Kebijakan yang berkaitan dengan karyawan ini bisa berupa tunjangan kesehatan, kompensasi, pesangon, pelatihan kerja karyawan dan juga sistem komunikasi yang dijadikan landasan kerjasama antara karyawan dan perusahaan.

Mengingat begitu pentingnya keberadaan bagian HRD dalam sebuah perusahaan, maka orang-orang yang ada didalam bagian/ divisi HRD biasanya bukanlah orang biasa yang tidak memiliki kemampuan manajerial. Continue reading

Tugas Pokok Manajer SDM dalam Membantu Bisnis Perusahaan

Bagian SDM dalam sebuah perusahaan adalah sebuah aset luar biasa berharga bagi perusahaan. Keberadaannya dalam sebuah perusahaan ibarat juru damai yang akan menjembatani hubungan kerja antara karyawan dengan perusahaan. Sebagai aset perusahaan yang sangat berharga, SDM memiliki tugas strategis yang akan mengatur segala kekayaan aset SDM dalam perusahaan sehingga bisa dikelola dengan baik dan menjalankan operasional perusahaan hingga tercapai segala tujuan yang diinginkan perusahaan.

Sebagian besar orang beranggapan bahwa bagian SDM dalam sebuah perusahaan selalu identik dengan tugas untuk melakukan rekrutmen karyawan. Namun sebenarnya tugas bagian SDM sangat banyak dan sangat penting bagi perusahaan. Bukan hanya rekrutmen melainkan segala hal yang berhubungan dengan karyawan adalah tugas bagian SDM.

Gaji karyawan, honor lembur dan juga kompensasi juga diatur oleh bagian SDM. Continue reading

Sistem Informasi Manajemen SDM dan Karyawan

Adanya manajemen informasi karyawan tentunya akan memberikan pengaruh yang signifikan. Hal ini jelas dikarenakan dalam manajemen informasi tersebut karyawan akan mendapatkan informasi yang jelas mengenai manajemen yang berlaku di perusahaan tersebut sehingga mereka akan mampu untuk mengembangkan tugasnya dengan baik. Ada beberapa poin yang akan dijelaskan dibawah ini mengenai apa pengaruh dari manajemen informasi karyawan tersebut secara general.

Poin pertama, adanya manajemen informasi karyawan tersebut secara tidak langsung akan membuat karyawan bekerja secara maksimal karena sudah tau tau apa yang akan mereka lakukan.

Dalam hal ini, karyawan memang berhak untuk tau apa yang harus dikerjakan. Informasi mengenai manajemen informasi karyawan tersebut akan membantu mereka dalam menciptakan situasi yang kondusif kepada perusahaan dengan aktivitas yang disesuaikan dengan tenaga dan performa yang mereka miliki. Adanya manajemen informasi karyawan ini juga akan membantu mereka untuk memperoleh kemudahan dalam meningkatkan kemampuan yang dimilikinya tersebut. Continue reading

Bagaimana Cara Menyusun Sistem Gaji Karyawan dengan Benar?

Cara menyusun sistem gaji karyawan tentunya tidaklah sulit untuk dilakukan apabila perusahaan sudah memiliki template mengenai bagaimana gaji dari karyawan tersebut harus dihitung. Pada kenyataanya, hal ini tentunya akan mampu untuk membuat perusahaan untuk bisa memberikan upah yang layak kepada semua pegawai yang bekerja di perusahaan tersebut. Dengan demikian, nantinya perusahaan pun juga akan mampu untuk memberikan sesuatu yang sudah menjadi hak dari karyawan.Perusahaan juga tak akan dicap sebagai perusahaan yang lalai dalam menunaikan kebijakan pemberian gaji kepada para karyawan tersebut.

Pertama, langkah awal yang harus dilakukan dalam menyusun gaji karyawan adalah dengan menentukan berapa nominal yang seharusnya didapatkan oleh karyawan tersebut, sesuai dengan jabatannya. Sudah pasti dengan adanya hal tersebut maka para karyawan akan mampu untuk memperoleh keuntungan yang signifiikan.

Mereka akan tau bagaimana caranya untuk memberikan kontribusi kepada perusahaan sesuai dengan gaji yang mereka terima. Penyusunan gaji yang disesuaikan dengan posisi tersebut tentunya sangat penting mengingat setiap posisi di dalam perusahaan tersebut pada kenyataanya memiliki level kesulitannya sendiri-sendiri. Continue reading

Cara Menyusun Sistem dan Kebijakan Remunerasi yang Tepat

Ada beberapa komponen yang harus diperhatikan sebelum sebuah perusahaan melakukan kebijakan remunerasi. Hal ini jelasdikarenakan kebijakan tersebut terkadang akan membuat banyak orang merasa keberatan apabila tak sesuai dengan apa yang mereka inginkan. Maka dari itu, dengan memahami beberapa poin yang ada dibawah ini maka keberlangsungan dari kebijakan remunerasitersebut akan diterima oleh semua kalangan dan ini tentunya akan mencegah konflik seperti demo di kemudian hari.

Langkah awal dalam menyusun kebijakan remunerasi adalah dengan melihat apakah karyawan tersebut memang perlu untuk mendapatkan benefit atau gaji tambahan dari apa yang telah dilakukannya.

Hal ini bisa dilihat dari seberapa besar kontrbusi yang telah dilakukannya kepada perusahaan. Apabila mereka mampu untuk melakukannya dengan baik dan benar dan perusahaan mendapatkan omset besar maka sudah pasti dengan adanya kebijakan remunerasi ini mereka memang layak untuk mendapatkannya. Continue reading

Strategi Rekrutmen Karyawan Level Manajer secara Optimal

Dalam merekrut manajer, tentunya ada beberapa hal yang harus dilakukan. Merekrut seorang manajer harus dilakukan dengan tepat supaya nantinya tak menimbulkan masalah yang signifikan. Inilah beberapa langkah yang harus dilakukan dalam rangka merekrut manajer baru tersebut.

Strategi pertama adalah dengan memberikan pengarahan kepada SDM manajer baru tersebut. Pengarahan awal bisa berupa bagaimana mengenai stuktur dan juga cara kerja perusahaan tersebut.

Hal ini nantinya akan memberikan pengalaman dan pengetahuan yang signifikan bagi manajer tersebut supaya nantinya mereka bisa mendapatkan sesuatu yang diinginkannya. Ditambah lagi, SDM yang diberikan pengetahuan basic mengenai perusahaan nantinya akan lebih mudah dalam mengembangkan ilmu yang dimilkinya tersebut saat dia benar-benar bekerja di lapangan. Continue reading

Free Ebook

Dapatkan GRATIS 3 ebook bagus tentang Strategi Pengembangan SDM, Manajemen Karir, dan Success Mindset. GRATIS!!!