Blog Ilmu Manajemen SDM

Pengertian Talent Management dan Tahapan untuk Membangun Sistem Talent Management

Talent Management yang baik terbukti dapat menambah tingkat kepuasan karyawan. Sehingga semua perusahaan wajib mempunyai cara pendekatan yang tepat dalam mengelola para sumber daya manusianya. Sehingga setiap karyawan mencapai tingkat produktifitas yang tinggi dan memperoleh penghasilan yang diharapkannya. Dengan begitu aspek talent Management harus dikuasai setiap perusahaan.

Kenexa Research Institute atau KRI pernah mengembangkan sebuah riset guna pengujian pandangan pegawai mengenai dedikasi sebuah organisasi pada aspek talent management. Selain itu juga mengamati efek dari aspek tersebut atas employee engagement.

Penelitian ini tidak dikembangkan di sebuah wilayah saja, tapi juga dilakukan di Amerika Serikat, Inggris, India, Jerman, China dan juga Brasil.

Hasil dari penelitian ini seakan membuktikan kebenaran dari yang sering disampaikan oleh akademisi dan juga praktisi. Kebenaran tersebut berkaitan dengan beragam kebijakan yang sering diterapkan pada sebuah perusahaan, seperti berbagai program jenjang karir, lalu pengembangan dan dilanjutkan dengan pengawasan tujuan. Continue reading →

Tahapan Kunci dalam Menyusun Sistem dan Kebijakan Karir Karyawan

Mendapatkan karir yang gemilang adalah tujuan dari setiap karyawan bekerja dalam sebuah perusahaan. Sehingga pengabdiannya selama di perusahaan tersebut benar-benar terarah. Semakin karir menanjak, maka semakin besar peranannya di dalam sebuah perusahaan.

Hal ini berimbas besar juga pada pendapatan yang akan dimilikinya. Meniti karir bagi seseorang bisa saja bermula dari titik terendah sampai titik puncak di sebuah perusahaan. Hal apa saja yang berhubungan erat dengan manajemen karir yang sebaiknya setiap karyawan ketahui?

Berkaitan dengan pengembangan SDM atau Sumber Daya Manusia, sejumlah istilah yang berhubungan dengan karir muncul. Istilah tersebut diantaranya adalah jalur karir, pengembangan karir, konseling karir dan manajemen karir. Mungkin sejumlah istilah tersebut masih ada yang terlihat tidak familiar, tapi sangat penting untuk diketahui setiap karyawan.

Manajemen karir merupakan proses terhadap pengelolaan karir seorang pegawai yang berkaitan dengan seluruh tahapan penting, seperti perencanaan, lalu pengembangan dan selanjutnya adalah pengambilan keputusan atas sebuah karir. Istilah manajemen sebenarnya tidak hanya berkaitan dengan satu orang pegawai saja, tapi juga berhubungan erat dengan tempat bekerja pegawai tersebut, termasuk organisasi perusahaan secara menyeluruh. Continue reading →

Cara Menyusun Kebijakan Promosi Pegawai atau Karyawan

Setiap karyawan di perusahaan tertentu, tentunya selalu berusaha meningkatkan kemampuan dan prestasinya. Sehingga di bisa mendapatkan jenjang karir yang bagus sesuai idamannya.

Kemampuan yang handal dan menunjang perkembangan perusahaan, tentunya akan membuat seseorang mudah mendapatkan promosi jabatan yang lebih tinggi dari posisi sebelumnya. Promosi jabatan juga diberikan perusahaan dalam rangka memberikan penghargaan atas prestasi tertentu. Sebenarnya apa saja jenis promosi jabatan dan syarat yang mendasari dalam kebijakan promosi karyawan?

Jenis promosi jabatan sangat beragam karena bisa bersifat sementara atau memang diperuntukkan untuk jangka waktu yang lebih panjang. Apa saja sejumlah jenis promosi jabatan yang biasanya dijumpai? Continue reading →

Strategi dan Cara Memberikan Coaching dan Umpan Balik Kinerja

Umpan balik kinerja sangat baik diberikan kepada karyawan, sehingga performa kerjanya semakin meningkat. Seorang manajer harus pandai mengenai hal ini, jangan sampai kinerja karyawan merasa tidak mendapatkan perhatian khusus.

Kemajuan sebuah perusahaan sangat ditunjang dari rutinitas perusahaan dalam melakukan umpan balik ini. Bagaimana dengan perusahaan Anda apakah telah menerapkan umpan balik secara baik dan berkala?

Umpan balik kinerja karyawan pada umumnya dilaksanakan setiap setahun sekali.Tujuannya guna mengetahui sejumlah faktor atau permasalahan yang dihadapi karyawan, sehingga kinerjanya kurang pas bagi perusahaan. Sehingga sangat tepat kalau aktivitas ini diterapkan secara berkala. Umpan balik kinerja ini tidak hanya sekedar wacana belaka tanpa aplikasi tindak lanjut. Dengan begitu karyawan dapat mengubah performanya menjadi lebih baik. Sehingga kinerjanya bisa meningkat lebih baik. Continue reading →

Strategi untuk Melakukan Pembinaan Karyawan dan SDM

Membina karyawan agar memiliki kinerja yang diharapkan perusahaan memang bukan perkara mudah. Untuk mewujudkan harapan ini bisa dimulai dari perekrutan karyawan. Mendapatkan karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan juga merupakan hal yang tidak mudah.

Oleh karenanya HRD harus bisa memperoleh karyawan sesuai kualisifikasi perusahaan, berkualitas, sekaligus mempunyai integritas, berkompetensi dan berkarakter baik.
Hal utama dalam mendapatkan karyawan berkompetensi tinggi adalah dengan melakukan pendekatan dan identifikasi.

Semua aktivitas rekrutmen karyawan dan seleksinya harus sesuai dengan harapan perusahaan. Kemudian menentukan jalur komunikasi tepat guna memperoleh karyawan yang diinginkan dengan memakai teknologi untuk menganalisa calon karyawan.

Apa saja yang harus dilakukan untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas? Continue reading →

Metode Penilaian Kinerja dengan Cara Forced Distribution

Perusahaan sangat penting melakukan penilaian terhadap kinerja setiap karyawan mereka. Tanpa penilaian kinerja untuk karyawan, maka perusahaan tidak akan tahu apa perkembangan maupun kesulitan yang sedang perusahaan hadapi.

Setiap karyawan pun lama-lama akan bekerja tanpa merasa ada perhatian. Sehingga akan mengarah pada bentuk menyimpang dengan bekerja secara santai.

Anjuran penting bagi perusahaan untuk mau melakukan penilaian bagi setiap karyawan yang mereka miliki. Cukup mudah untuk dilakukan karena pemimpin perusahaan tinggal meminta bagian manager untuk melakukan penilaian kinerja setiap karyawan mereka. Sebelum masuk pada apa saja poin-poin yang harus dilakukan oleh seorang manager, Anda perlu memahami apa itu penilaian kinerja.

Merupakan penilaian yang dimaksudkan untuk melakukan evaluasi dari kinerja karyawan. Continue reading →

Fungsi Penting dalam Ilmu Manajemen SDM

Sejak dahulu, sumber daya manusia sudah menjadi masalah terbesar negara ini. Indonesia dikenal dengan sumber daya alamnya yang kaya namun sumber daya manusianya yang terbilang tidak terlalu tinggi.

Akan tetapi, masalah SDM sebenarnya dapat diatasi asalkan ada manajemen yang baik dan tertata yang bisa menempatkan sumber daya manusia pada golongan dan jabatan yang tepat. Jadi pada intinya, manajemennya lah yang perlu diperbaiki dan ditata kembali agar dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas untuk memajukan bangsa Indonesia.

Masalahnya adalah semakin perkembangnya teknologi seiring dengan perubahan zaman, tantangan masa depan manajemen SDM menjadi semakin berat. Akan ada banyak hal lagi yang perlu dipersiapkan untuk menghadapi masa depan sehingga negara Indonesia bisa bersaing dengan negara-negara lainnya. Continue reading →

Strategi Ampuh Pengembangan SDM untuk Menghadapi Persaingan Bisnis

Ada pengakuan yang berkembang bahwa praktek HRD yang dipilih dapat memiliki dampak yang langsung pada kinerja individu dan organisasi. Temuan ini dibangun di atas gagasan bahwa orang dapat memainkan peran penting dalam keberhasilan suatu organisasi (Garavan, 2007).

Teori human capital mengakui bahwa investasi dalam pendidikan, pelatihan dan Pengalaman dapat membawa upah yang signifikan dan manfaat pekerjaan kepada individu. Strategi pengembangan SDM dapat dipandang sebagai suatu investasi dalam modal dalam bentuk manusia, dan keputusan untuk berpartisipasi dalam pelatihan kegiatan, dan keterampilan yang dipandang sebagai pilihan rasional pada bagian dari individu.

Teori pengembangan SDM pada umumnya memiliki inti yang sederhana, yakni: Investasi baik pelatihan formal atau informal dan pendidikan yang meningkatkan kinerja seseorang, produktivitas dan pendapatan. Teori ini juga membuat perbedaan penting antara dua jenis investasi pelatihan: umum dan spesifik. Pelatihan spesifik dari perusahaan tidak dapat dipindah tangankan dan memiliki nilai yang terbatas di luar organisasi. Continue reading →

6 Strategi Kunci dalam Menyusun Talent Management Program

Sebuah perusahaan besar sangat tahu bahwa mereka harus memiliki bakat terbaik untuk memperoleh keberhasilan dalam ekonomi global yang kompetitif dan semakin kompleks saat ini.

Seiring dengan pemahaman tentang kebutuhan untuk mempekerjakan, mengembangkan, dan mempertahankan orang-orang berbakat, sebuah perusahaan menyadari bahwa mereka harus mengelola bakat sebagai sumber daya yang penting untuk mencapai hasil yang terbaik.

Bisa dikatakan bahwa perusahaan saat ini memiliki pasokan yang cukup untuk bakat-bakat yang luar biasa. Bakat adalah sumber daya yang semakin langka, sehingga harus dikelola dengan efek maksimal.

Selama menghadapi persaingan ekonomi modern saat ini kita mungkin mengalami persaingan yang sangat sengit untuk mencari bakat paling terbaik, tetapi terkadang kita semua juga melihat bahwa tekanan yang diberikan kepada bakat-bakat terbaik ini terkadang mendapatkan tekanan yang sangat berat. Continue reading →

Free Ebook