Kiat Sukses Menjadi Manajer SDM yang Andal

Apa saja Kiat Menjadi Manajer SDM yang Sukses? Sebelum menjawab pertanyaan tersebut, ada baiknya jika Anda mengenali apa itu manajer SDM terlebih dahulu. Dengan demikian, penjelasan mengenai kiat sukses, strategi dan lainnya pun dapat Anda pahami dengan lebih baik.

Mengenal sosok manajer SDM

Dalam dunia usaha atau bisnis, mereka yang disebut sebagai manajer SDM umumnya lebih dikenal dengan sebutan HRD atau Human Resources Department. Sebagai salah satu pihak yang memiliki jabatan penting, tentu peranan yang dimilikinya pun memiliki pengaruh besar.

Hal ini berkaitan dengan fungsinya yang harus mengurus berbagai macam keperluan para karyawan. Bahkan kegiatan tersebut dimulai dari proses rekrutmen, training, evaluasi, penggajian, konsultasi untuk masalah administrasi hingga proses PHK sekali pun.

Kehadiran Manajer SDM sebagai penunjang dari program kerja perusahaan. Tentu membuatnya terlibat dengan berbagai macam bentuk persoalan dari bagian internal perusahaan. Namun hal tersebut hanya berkaitan dengan bagian karyawan saja atau dapat dikatakan dari level terbawah hingga bagian manajerial saja.

Continue reading

Proses Sertifikasi Manajer SDM yang Sukses

Coba ingat kembali ketika Anda melamar pekerjaan untuk perusahaan Anda sekarang. “Pintu” pertama yang Anda lewati pastilah dari departemen sumber daya manusia atau SDM.

Benar saja, departemen SDM adalah departemen yang paling bertanggung jawab atas penyaringan kandidat menjadi karyawan. Setelah menjadi karyawan pun, departemen inilah yang menyediakan program pelatihan untuk memperkaya kecakapan karyawan.

Manajer SDM adalah yang paling bertanggung jawab atas semua kegiatan yang dikerjakan departemen SDM. Melihat hal-hal yang departemen SDM kerjakan, wajar saja jika sertifikasi kompetensi manajer SDM diperlukan.

Continue reading

Digitalisasi Layanan Administrasi SDM

Jika dulu layanan administrasi Sumber Daya Manusia (SDM) dilakukan dengan sistem manual. Mulai dari pendataan hingga arsip dokumen pentingnya. Tapi, sekarang sudah banyak penerapan digitalisasi layanan administrasi SDM yang ternyata menyimpan segudang manfaat.

Proses digitalisasi ini, membuat berbagai software di bidang layanan administrasi juga semakin berkembang dan menjamur. Banyak menjadi solusi bagi perusahaan, dalam upaya memaksimalkan potensi SDM dan memastikan siapapun yang bekerja memiliki kualifikasi terbaik sesuai posisinya.

Continue reading

Contoh SOP SDM dan SOP Departemen HRD

Perlu diketahui bahwa salah satu aspek yang menjadi penunjang keberhasilan suatau perusahaan terletak pada sumber daya manusianya. Sedangkan kriteria SDM yang menunjang keberhasilan suatau perusahaan umumnya disesuaikan dengan kriteria maupun kebutuhan masing-masing perusahaan. Itu sebabnya sangat penting dibentuk suatu SOP (Standard Operating Procedures) manajemen SDM.

Apa Itu SOP?

SOP atau standard operating procedures sendiri memiliki pengertian sebagai pedoman yang menjadi acuan dalam melaksanakan setiap pekerjaan. Dalam pemyusunannya tentu disesuaikan dengan fungsi maupun indikatr penilaian kinerja dalam suatu instansi baik instansi pemerintah maupun nn pemerintah. Bahkan, banyak diterapkan juga dalam perusahaan-perusahaan guna menumbuhkan dunia kerja sesuai prosedural. Itu sebabnya tidak heran jika banyak yang mencari contoh SOP manajemen SDM, sebab untuk memperoleh tujuan-tujuan masing-masing lembaga yang mengadakan.

Continue reading

Strategi Menyusun Sistem Manajemen Talenta

Untuk memastikan sebuah perusahaan memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) terbaik, butuh sebuah manajemen SDM atau talenta yang akan membantu meningkatkan kualitas sumber daya tersebut. Cara menyusun sistem manajemen talenta yang tepat, merupakan salah satu solusinya.

Penyusunan sistem sangat dibutuhkan, karena beda orang dan beda posisi kerja akan beda pula pencapaian yang ingin dicapai. Berikut ini langkah tepat ketika Anda yang berada di bagian talenta perusahaan, ingin mengoptimalkan kinerja semua SDM yang ada.

Continue reading

Tahapan Menyusun KPI Karyawan dan Balanced Scorecard

Bukan rahasia lagi jika perusahaan saling membuktikan kepada dunia bahwa merekalah yang terbaik. Karyawan dalam perusahaan pun dituntut untuk dapat beradaptasi dengan standar keberhasilan perusahaan.

Sekadar memenuhi syarat atau kualifikasi minimal pun tidak cukup. Bagaimana pun juga, perusahaan butuh menjadi yang terbaik dalam standarnya agar dapat menjadi pemimpin pasar.

“Standar keberhasilan” ini yang seringkali disebut sebagai key performance indicator atau KPI. Ada dua macam KPI yang perlu Anda tahu, yaitu KPI karyawan dan KPI perusahaan.

Tidak cukup hanya sekadar menetapkan KPI untuk menjadi yang terbaik. Dalam artikel ini, kami akan menyajikan ragam cara menyusun KPI karyawan dan KPI perusahaan untuk Anda.

Continue reading

Cara Melakukan Wawancara Berbasis Kompetensi

Biasanya wawancara berbasis kompetensi ini diberikan untuk para pelamar kerja yang kurang berpengalaman dalam dunia tersebut atau juga disebut para fresh graduate. Selain itu juga, pelamarĀ  melihat kemampuan dari pengalaman melamar kerja dari kantor sebelumnya. Oleh karena itu, Anda harus tahu bagaimana cara melakukan wawancara Berbasis kompetensi yang ampuh.

Pada wawancara yang berbasis kompetensi ini memang  satu teknik yang memang seringkali membuat struktur wawancara sebagai upaya untuk memerlukan beberapa bukti terkait dengan pelamar yang diinginkan. Wawancara juga akan melakukan sesi wawancara dengan tujuan untuk mencari data yang akurat pada saat validasi data ini. Tentunya juga akan memeriksa masa lalu dari kandidat kemudian hasilnya nanti akan dijadikan alat untuk memprediksi kemampuan dari kandidat tersebut. Apalagi pada saat kandidat masih berhadapan dengan pekerjaan yang memang cukup beresiko dan spesifik.

Continue reading

Cara Membuat Strategi Pengembangan SDM Beserta Fungsinya

Artikel ini merupakan kontribusi dari guest blogger Adi Nugroho yang memiliki blog bagus tentang manajemen bisnis.

Pada dasarnya strategi pengembangan sdm perlu sekali untuk dilakukan di masa seperti ini. Mengingat sumber daya manusia memang selalu mengalami peningkatan. Hal ini agar sumber daya manusia dapat memberikan keterampilan, kemampuan kerja hingga loyalitas kerja pada sebuah perusahaan.

Tetapi karena kehadiran strategi ini membuat banyak orang menjadi gagal mendapatkan pekerjaan. Ditambah banyaknya para pengangguran di Indonesia membuat para perusahaan terlihat kesulitan dalam merekrut beberapa karyawan. Berikut ini ada beberapa caranya:

Melalui Pelatihan

Dalam melakukan strategi pengembangan sdm bisa dimulai dengan melakukan pelatihan. Pelatihan pada umumnya diadakan secara langsung oleh perusahaan terutama bagi para karyawannya. Untuk pelatihan sendiri memang berbeda-beda tergantung kepada setiap bidang yang karyawan pilih.

Kehadiran pelatihan pada dasarnya bisa digunakan untuk mengembangkan individu. Selain itu, hal ini membentuk peningkatan keterampilan, pengetahuan dan sikap. Dengan adanya ini, anda bisa melihat seperti apa peningkatan yang dialami oleh setiap karyawan.

Continue reading

Cara Melakukan Workload Analysis secara Benar

Apa itu analisa beban kerja? Analisa beban kerja adalah suatu proses yang dilakukan untuk menetapkan berapa lama jam kerja orang yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan dalam suatu waktu. Atau bisa disebut juga penentuan jumlah tenaga kerja yang akan bertanggung jawab pada sebuah pekerjaan yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang dbutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.

Jika sudah diketahui jumlah kerja per orang dalam merampungkan sebuah pekerjaan, maka akan diketahui berapa lama waktu yang dibutuhkan seluruhnya dalam menyelesaikan pekerjaan tersebut. Atau dengan kata lain akan diperoleh jumlah karyawan atau pekerja yang dibutuhkan yang sesuai dengan jumlah jam kerja  yang telah ditentukan. 

Manajemen kepegawaian ini wajib dilakuan baik dalam organisasi atau lembaga pemerintah dan juga swasta. Hal ini dilaksanakan untuk memperoleh landasan dalam penerimaan dan penempatan karyawan melalui analisa jabatan. Tujuannya adalah untuk memenuhi kebutuhan pegawai yang baik yang mencakup waktu dan jumlah.

Continue reading

Slide1