Jobdes dan Tugas Pokok Staf Remunerasi atau Staf Comben

Staf Remunerasi merupakan sebuah istilah yang mengacu pada bentuk penghargaan yang diberikan oleh sebuah perusahaan kepada para karyawannya, yang umumnya diberikan dalam bentuk uang. Secara umum remunerasi juga kerap dikaitkan dengan pemberian upah atau gaji, walaupun sebenarnya remunerasi memiliki cakupan yang lebih luas.

Ada juga yang mengkaitkan remunerasi dengan kompensasi yang pada dasarnya merupakan imbalan yang diberikan kepada para karyawan atas jasa atau tenaga yang mereka berikan sesuai dengan posisi mereka masing-masing.

Bentuk Kompensasai Secara Umum

Bila dikaitkan dengan kompensasi, maka bentuk kompensasi itu sendiri ada dua macam yaitu kompensasi dalam bentuk fisik dan non fisik. Bentuk fisik yang dimaksud disini lebih mengacu pada bentuk uang.

Ada beberapa bentuk kompensasi dalam bentuk fisik yang umum diterima oleh para karyawan mulai dari gaji, honor, bonus yang diberikan sewaktu-waktu, komisi, insentif, tambahan uang makan, uang transportasi ataupun THR. Continue reading →

Kiat menjadi Instruktur Pelatihan atau Trainer Manajemen yang Profesional

Instruktur pelatihan – Dalam sebuah dunia kerja, dibutuhkan seseorang yang bisa menjadi trainer sehingga bisa menyalurkan ilmu dan pengetahuan yang didapatkannya ke orang lain. Banyaknya trainer yang ada di luaran sana terkadang belum bisa memberikan hasil training secara maksimal apalagi untuk beberapa materi yang cukup sulit dan vital.

Jika Anda ingin menjadi seorang trainer maka tentu saja Anda harus belajar bagaimana caranya menjadi seorang pelatih yang tidak hanya pandai dalam teori tapi juga harus mampu menerapkannya dan juga membagi nya ke semua peserta training yang saat itu pasti menyimak dan membutuhkan ilmu yang akan Anda bagikan.

Banyak yang mengatakan untuk menjadi seorang trainer yang baik adalah hanya perlu berlatih bicara di depan orang banyak, namun nyatanya tidak hanya sebatas itu saja. Masih banyak hal yang perlu Anda ketahui dan pelajari selain hanya sebatas kemampuan berbicara. Continue reading →

Jobdes dan Tugas Pokok Manajer Training and Development

Tugas Pokok Manajer Training – Secara umum, seorang manajer SDM memiliki tanggung jawab mengenai segala sesuatu yang erat kaitannya dengan SDM yang ada di perusahaan tempat dirinya bekerja.

Aspek training dan development atau aspek pelatihan dan pengembangan diri merupakan bagian dari pekerjaan manajer HRD, namun dalam sebuah perusahaan berskala besar dengan ratusan atau ribuan pekerja, maka bidang training ini biasanya dipegang oleh orang lain selain manajer HRD.

Seorang manajer training dan development akan berfokus pada bidang ini, namun tetap memberikan laporan kepada manajer HRD sebagai atasan mereka.

Sesuai dengan nama dari posisi pekerjaan ini, seorang manajer training dan development memiliki tanggung jawab penuh dalam bidang pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia yang ada di perusahaan tempat dirinya bekerja. Jenis pekerjaan ini bisa sangat bervariasi tergantung dari jenis industri tempat sang manajer bekerja. Continue reading →

Kiat Menjadi Manajer HRD atau Manajer SDM yang Andal dan Hebat

Manajer HRD – Dalam setiap perusahaan pasti ada bagian yang namanya adalah bagian ketenagakerjaan. Bagian ini biasa disebut juga sebagai HRD atau human resources development yang bertugas mengurus semua keperluan karyawan seluruh bagian dan lapisan dari yang paling rendah sampai ke bagian yang paling tinggi.

HRD bisa dikatakan berada pada posisi tengah yang mana akan menjadi jembatan antara karyawan atau bawahan dengan atasan seperti direksi, pemegang saham, dll.

Untuk itu, HRD harus bisa bersikap netral tanpa memihak mana pun tetapi harus mampu memberi kan solusi atas setiap permasalahan yang ada.

Bisa dikatakan HRD adalah bagian atau bidang kerja yang independen di suatu perusahaan yang harus mengurus dan berhubungan dengan banyak pihak luar seperti dinas ketenagakerjaan, pihak asuransi, jamsostek, dll sebagai perlengkapan untuk pemberian fasilitas bagi semua karyawan yang berada di perusahaan tersebut. Karena itulah HRD yang independen ini juga membutuhkan seorang pemimpin yang biasa disebut HRD manager. Continue reading →

Jobdes dan Peran Utama Seorang Manajer HRD

Manajer HRD – Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang sering juga dikenal dengan HRD (Human Resources Development) adalah salah satu departemen di sebuah perusahaan yang mengurusi berbagai hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia yang ada.

Lingkup pekerjaan departemen ini berkaitan erat dengan proses rekruitment, training, pengembangan karir, hubungan industri, permasalahan hukum tenaga kerja, aspek kedisiplinan, aspek kompensasi dan benefit dan berbagai hal lain yang berkaitan dengan tenaga kerja di perusahaan tersebut. Lingkup kerja yang cukup luas ini berada dibawah tanggung jawab seorang manajer SDM atau manajer HRD.

Pada sebuah perusahaan atau usaha skala kecil dan menengah, seorang manajer SDM akan bertanggung jawab terhadap semua aspek pekerjaan yang menjadi tanggung jawab bidang SDM. Continue reading →

Bagaimana Cara Menyusun Sistem Penggajian yang Optimal dan Adil

Sistem penggajian – Setiap orang yang bekerja pasti akan mendapatkan hak berupa gaji. Gaji yang di dapatkan oleh setiap orang sudah tentu pasti akan berbeda karena setiap keahlian pasti memiliki apresiasi yang berbeda apalagi untuk beberapa latar belakang pendidikan yang berbeda.

Namun, setiap perusahaan yang seharusnya sudah memiliki sistem penggajian yang matang terkadang malah tidak memiliki sistem apapun dan hanya berdasarkan cara perhitungan yang manual.

Setiap perusahaan memiliki cara yang berbeda-beda untuk sistem penggajian yang akan mereka gunakan untuk menggaji setiap karyawan yang bekerja di sana dari bagian paling rendah sampai jabatan yang paling tinggi.

Saat menyusun gaji dengan menggunakan sistem tentu saja tidak bisa hanya asal-asalan atau dengan menggunakan feeling semata karena gaji adalah mutlak hak setiap karyawan dan biasanya sejak pertama kali masuk, karyawan sudah akan melakukan kesepakatan antara bagian HRD atau atasannya langsung untuk jumlah gaji yang akan mereka terima setiap tanggal penggajian. Continue reading →

Materi Presentasi tentang Knowledge Management – Manajemen Pengetahuan

Knowlege Management – Kini makin banyak perusahaan dunia yang mempraktekkan ilmu knowledge management. Ini adalah ilmu tentang bagaimana menata dan mengolah pengetahuan yang ada dalam organisasi perusahaan menjadi kekuatan informasi yang berharga.

baca juga: Download Materi Presentasi Bagus tentang HR Management

Materi pelatihan berupa slide presentasi berikut ini, secara memukau menyajikan tahapan kunci untuk membangun praktek knowledge management yang efektif.

DOWNLOAD materi presentasi yang MEMUKAU ini DISINI.

Strategi untuk Menjaga Motivasi Kerja Karyawan dan SDM Perusahaan

Motivasi kerja karyawan adalah dorongan psikologis yang mendorong seseorang melakukan sesuatu demi mencapai tujuan tertentu. Setiap orang memiliki tingkatan motivasi yang berbeda. Sedangkan menurut David Clarence mccallen (1917-1998) sendiri dalam bukunya “The Achiveing Society”, ada tiga jenis motivasi, yaitu motivasi untuk berprestasi, motivasi untuk berkuasa dan motivasi untuk berafiliasi atau bersahabat.

Keberadaan motivasi dalam diri seseorang sangat penting, apalagi bagi karyawan. Kekuatan dan kemauan untuk melakukan sesuatu seperti bekerja biasanya dapat muncul sendiri saat seseorang sedang memiliki kebutuhan.

Sebisa mungkin orang tersebut akan mengupayakan berbagai hal agar dapat memenuhi keinginannya. Apabila motivasinya kuat, ia akan tetap berusaha dan tidak putus asa saat mengalami kegagalan. Continue reading →

Kenapa Motivasi Kerja Karyawan Menurun Drastis – Dan Apa Solusinya?

Motivasi kerja karyawan – Sebuah perusahaan akan berjalan dengan baik apabila memiliki tiga pondasi utama, yaitu sumber daya fisik, modal dan sumber daya manusia. Ketiga hal tersebut harus bersinergi agar dapat memperlancar laju operasional perusahaan dalam mencapai setiap tujuan yang direncanakan.

Sumber daya fisik merupakan berbagai jenis invetaris peralatan yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional, sedangkan modal tentu saja dana yang dibutuhkan untuk memulai serta menjalankan roda perekonomian perusahaan.

Terakhir, sumber daya manusia yang paling penting karena fungsinya untuk menggerakkan dua sumber daya lainnya.

Sumber daya manusia terutama karyawan membutuhkan stimulus berkelanjutan agar tetap bisa menjalankan tugas-tugasnya dengan baik. dalam hal ini, motivasi kerja sangat dibutuhkan.

Continue reading →