Rekrutment LinkedlN dan Cara Mendapatkan Pekerjaan melalui LinkedIN

Rekrutment Linkedln mungkin masih asing untuk Anda. Adapun sebenarnya strategi rekrutmen ini merupakan salah satu hasil perkembangan pada proses rekrutmen karyawan.

Mungkin proses rekrutmen dulu masih menggunakan cara konvensional seperti memasang iklan di sejumlah surat kabar dan sortir CV.

Sejumlah cara tersebut memang bisa digunakan, tetapi tentunya sudah kurang efektif digunakan di jaman yang sudah semakin modern seperti sekarang ini.

Seiring dengan perkembangan teknologi yang ada kini proses rekrutmen bisa berlangsung semakin mudah menggunakan alternatif berupa portal online job.

Perkembangan strategi rekrutmen ini pun seolah mengimbangi kebiasaan sejumlah calon kandidat karyawan yang kini didapati mulai berubah. Betapa tidak, dulu calon kandidat karyawan cukup mudah tertarik dengan iming-iming pendapatan bulanan yang menjanjikan. Continue reading →

Strategi Rekrutmen melalui Social Media

Rekrutmen melalui social media memang menjadi satu fenomena unik akhir-akhir ini. Hal ini terjadi tidak lain karena didapati adanya peningkatan pada penggunaan beberapa situs media sosial.

Sebut saja Facebook, Myspace, Twitter yang sangat digandrungi masyarakat tanah air.

Jumlah pengguna sejumlah situs sosial media tersebut didapati terus bertambah dari waktu ke waktu. Penggunaan strategi rekrutmen via sosial media di satu sisi memang memberi kemudahan. Akan tetapi, akibatnya praktisi HR pun dituntut untuk mampu dan dapat mengimbangi perkembangan teknologi yang ada. Mengapa demikian?

Dari hasil studi yang dilakukan oleh Nukman Luthfie selaku online spesialis, diketahui terjadi lonjakan luar biasa pada jumlah akun sosial media. Terdapat pertambahan akun baru mencapai 1 juta akun di Facebook setiap bulannya. Continue reading →

Apakah Maksud dari Manpower Planning itu dan Bagaimana Cara Menyusunnya?

Manpower Planning – Cara menyusun manpower planning sebetulnya mudah dipelajari. Manpower planning atau perencanaan tenaga kerja merupakan suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan juga merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai dengan standar kebutuhan yang sudahditetapkan sebelumnya.

Jadi pada intinya fungsi dari penyusunan ini yaitu untuk mendapat tenaga kerja ahli yang kompeten untuk mengisi jabatan yang dibutuhkan oleh pihak perusahaan.

Manpower planning juga meliputi sejumlah proses penting seperti perencanaan, perhitungan, dan pengukuran total jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk masa yang akan datang. Continue reading →

Bagaimana Cara Menyusun Manpower Planning secara Optimal?

Manpower Planning – Tahukah Anda bagaimana cara menyusun manpower plaining atau perencanaan tenaga kerja? Jika anda ingin membangun perusahaan maka yang terpenting adalah menentukan bagaimana cara menyusun perencanaan tenaga kerja.

Ada banyak sekali tahapan yang harus Anda ketahui dan juga harus diurusi dan semua harus sudah beres sebelum perusahaan tersebut didirikan. Dengan begitu maka perencanaan akan lebih matang sehingga perkembangan perusahaan juga menjadi lebih lancar.

Untuk mengetahui mengenai cara menyusun manpower plaining akan dijelaskan secara rinci seperti berikut ini. Continue reading →

Strategi untuk Membangun Sistem Penilaian Kinerja Karyawan yang Efektif

Sistem Penilaian Kinerja – Apakah Anda mengetahui mengenai tujuan performance appraisal yang efektif untuk kepentingan perusahaan? Apabila Anda tidak mengetahui mengenai performance apprasial yang efektif maka pengertian kalimat ini adalah penilaian kinerja karyawan.

Jika Anda memiliki perusahaan atau perdagangan dan banyak megawasi karyawan maka dibutuhkan penilaian untuk setiap karyawannya.

Hal ini penting dilakukan karena ada banyak tujuan yang ingin dibidik. Untuk mengetahui lebih lanjut apa saja tujuannya akan dibahas melalui artikel berikut ini. Silahkan Anda simak yang bertujuan agar dapat menjalankan performance appraisal dalam perusahaannya. Continue reading →

Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM yang Andal dan Kompeten

Konsultan Manajemen SDM – Apakah kantor atau perusahaan Anda butuh jasa konsultan manajemen SDM yang andal dan profesional?

Segera undang dan hubungi team konsultan kami yang memliki pengalaman panjang dalam membantu meningkatkan kinerja SDM dan bisnis perusahaan.

Adapun jasa konsultan manajemen SDM kami mencakup layanan berikut ini :

Jasa Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja Berbasis KPI (Key Performance Indicators)

  • Kami akan membantu team Anda untuk merumuskan Tabel KPI untuk seluruh jabatan dan level, disertai dengan panduan pengukuran dan penerapannya. Kami juga akan mendampingi team Anda dalam proses implementasi sistem penilaian kinerja karyawan agar dapat berjalan dengan sukses.
  • Kami juga bisa membantu Anda menyusun dan menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis Balanced Scorecard an OKR (Objective Key Results Area) untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan Anda.

Jasa Penyusunan SOP dan Job Description – Konsultan Manajemen SDM

  • Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal. Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.

Jasa Penyusunan Salary Grading – Konsultan Manajemen SDM

  • Kami akan membantu team Anda untuk menyempurnakan sistem penggajian dan salary grading di kantor Anda, agar tercipta sistem penggajian yang jauh lebih bagus dibanding yang ada sekarang.

Jasa Pelaksanaan Survey Kepuasan Karyawan

  • Kami akan membantu team Anda untuk melakukan survey kepuasan karyawan secara obyektif dan profesional. Kami juga akan melakukan analisis hasilnya secara komprehensif, dan memberikan rekomendasi action yang diperlukan untuk menjawab hasil survey.

Jasa Pelatihan In-House

  • Kami juga menyediakan jasa pelatihan in-house yang diselenggarakan di kantor Anda. Adapun topik pelatihan yang kami berikan antara lain mencakup judul : high impact leadership skills, service excellence, problem solving and decision making, hingga coaching skills for high performance.

Jasa Konsultan Manajemen SDM Lain yang Anda Butuhkan

  • Kami juga bisa membantu team Anda dalam beragam jasa konsultan manajemen lainnya, seperti : penyusunan Sistem Manajemen SDM dan Talent Management secara Komprehensif; penyusun modul pelatihan untuk karyawan Anda; penyusunan Kamus Kompetensi SDM, hingga penyusunan Program Kerja HRD dan HR Strategic Planning yang bermutu tinggi.

Konsultan Manajemen SDM yang Berpengalaman

Consultan leader kami adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management. Beliau menyelesaikan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania. Yodhia selama ini telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di tanah air.

Segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.

 

Konsultan manajemen SDM yang bagus harus selalu memuaskan para kliennya. Dengan begitu, sang klien dalam hal ini sebuah perusahaan tertentu dapat lebih maju dan berkembang terutama pada bidang Sumber Daya Manusianya. Perlu Anda ketahui bahwa sebuah perusahaan yang sudah memiliki lini SDM, tetapi belum bisa mengoptimalkan kinerjanya.

Perusahaan dengan kondisi seperti itu perlu melakukan pembenahan di dalam lingkungannya sendiri agar tidak makin terpuruk.

Salah satu caranya, yaitu menyewa jawa konsultan manajemen SDM

Konsultan SDM di tanah air yang andal dan berpengalaman adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management.

KLIK DISINI untuk menggunakan jasa Yodhia Antariksa, Msc in HR Management – Konsultan SDM yang sangat berpengalaman. 

Mereka yang bergerak di bidang konsultan manajemen SDM seperti ini biasanya dinaungi oleh perusahaan tertentu yang memang khusus bergerak di bidang SDM. Oleh karena itu, tidak heran jika sebagian karyawannya merupakan jebolan dari pendidikan tinggi yang berkualitas, bukan hanya tingkat S1 tetapi juga tidak sedikit yang S2. Continue reading →

Berapa Gaji Manajer SDM dan HRD Manager di Indonesia?

Gaji manajer SDM tentu saja berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lain. Sementara itu, perusahaan kelas menengah dengan yang besar tentu saja nominal gaji yang diberikan kepada jajaran manajernya berbeda.

Namun demikian, tidak ada salahnya jika Anda mengetahui terkait nominal gaji yang akan diterima oleh seorang manajer SDM tiap bulannya. Tidak sedikit orang yang berpendapat bahwa bagian SDM tidak begitu menguntungkan di sebuah perusahaan.

Oleh karena itu, lini SDM biasanya dibangun setelah sebuah perusahaan lebih maju dan berkembang.

Sementara untuk perusahaan yang baru saja berdiri atau masih kecil, fungsi SDM biasanya dipegang langsung oleh sang direktur atau pemilik perusahaan.

Berbeda dengan perusahaan besar yang sangat membutuhkan kinerja dan fungsi dari lini SDM. Mereka membangunnya untuk mendapatkan SDM-SDM yang berkualitas dan mampu bekerja dengan optimal untuk kemajuan perusahaan. Continue reading →

Peran Psikologi Industri dalam Membangun Kompetensi SDM

Psikologi industri menjadi salah satu jurusan atau bidang konsentrasi di Fakultas Psikologi dari sebuah perguruan tinggi. Jurusan tersebut cukup diminati karena prospeknya masih sangat terbuka lebar.

Terutama bagi Anda yang sangat menyukai bidang sosial, kemanusiaan, dan hubungan antar manusia dalam sebuah industri, jurusan kuliah ini mungkin cocok untuk Anda ikuti.

Perlu Anda ketahui bahwa sebuah perusahaan besar yang masuk ke dalam proses industrialisasi membutuhkan pelayan konseling yang dilibatkan secara langsung untuk menangani semua karyawan yang bekerja di tempat tersebut.

Mereka yang dilibatkan akan masuk ke jajaran atau lini Sumber Daya Manusia (SDM). Sementara untuk tugas-tugasnya, yaitu menangani semua masalah yang terkait dengan karyawan atau pekerja. Continue reading →

Cara Membangun HRIS atau Human Resource Information System

Membangun HRIS – HRIS Human Resource Information System perlu diketahui informasinya bagi Anda yang berprofesi di bagian Sumber Daya Manusia (SDM). Bidang ini memang kurang diminati oleh kebanyakan orang karena dianggap kurang menguntungkan dan bukan ‘lahan basah’.

Berbeda dengan bidang atau posisi yang lain, seperti keuangan, produksi, atau yang lain.

Namun demikian, bagian SDM sangat berperan dalam memajukan sebuah perusahaan. Pasalnya, SDM di perusahaan tersebut yang dipekerjakan di semua lini atau bidang merupakan buah tangan dari bagian SDM. Bagaimana sistem perekrutannya, kriteria yang direkrut, loyalitas seorang karyawan, dan sebagainya.

Semua itu menjadi tugas bagian SDM di sebuah perusahaan. Sementara itu, di dalam SDM sendiri terdapat sebuah sistem yang harus diterapkan agar kinerjanya lebih optimal. Sistem itu disebut HRIS. Continue reading →