Metode Penilaian Kinerja dengan Cara Forced Distribution

Penilaian Kinerja – Perusahaan sangat penting melakukan penilaian terhadap kinerja setiap karyawan mereka. Tanpa penilaian kinerja untuk karyawan, maka perusahaan tidak akan tahu apa perkembangan maupun kesulitan yang sedang perusahaan hadapi.

Setiap karyawan pun lama-lama akan bekerja tanpa merasa ada perhatian. Sehingga akan mengarah pada bentuk menyimpang dengan bekerja secara santai.

Anjuran penting bagi perusahaan untuk mau melakukan penilaian bagi setiap karyawan yang mereka miliki. Cukup mudah untuk dilakukan karena pemimpin perusahaan tinggal meminta bagian manager untuk melakukan penilaian kinerja setiap karyawan mereka. Sebelum masuk pada apa saja poin-poin yang harus dilakukan oleh seorang manager, Anda perlu memahami apa itu penilaian kinerja.

Merupakan penilaian yang dimaksudkan untuk melakukan evaluasi dari kinerja karyawan. Continue reading →

Fungsi Penting dalam Ilmu Manajemen SDM

Ilmu Manajemen SDM – Sejak dahulu, sumber daya manusia sudah menjadi masalah terbesar negara ini. Indonesia dikenal dengan sumber daya alamnya yang kaya namun sumber daya manusianya yang terbilang tidak terlalu tinggi.

Akan tetapi, masalah SDM sebenarnya dapat diatasi asalkan ada manajemen yang baik dan tertata yang bisa menempatkan sumber daya manusia pada golongan dan jabatan yang tepat. Jadi pada intinya, manajemennya lah yang perlu diperbaiki dan ditata kembali agar dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas untuk memajukan bangsa Indonesia.

Masalahnya adalah semakin perkembangnya teknologi seiring dengan perubahan zaman, tantangan masa depan manajemen SDM menjadi semakin berat. Akan ada banyak hal lagi yang perlu dipersiapkan untuk menghadapi masa depan sehingga negara Indonesia bisa bersaing dengan negara-negara lainnya. Continue reading →

Strategi Ampuh Pengembangan SDM untuk Menghadapi Persaingan Bisnis

Pengembangan SDM – Ada pengakuan yang berkembang bahwa praktek HRD yang dipilih dapat memiliki dampak yang langsung pada kinerja individu dan organisasi. Temuan ini dibangun di atas gagasan bahwa orang dapat memainkan peran penting dalam keberhasilan suatu organisasi (Garavan, 2007).

Teori human capital mengakui bahwa investasi dalam pendidikan, pelatihan dan Pengalaman dapat membawa upah yang signifikan dan manfaat pekerjaan kepada individu. Strategi pengembangan SDM dapat dipandang sebagai suatu investasi dalam modal dalam bentuk manusia, dan keputusan untuk berpartisipasi dalam pelatihan kegiatan, dan keterampilan yang dipandang sebagai pilihan rasional pada bagian dari individu.

Teori pengembangan SDM pada umumnya memiliki inti yang sederhana, yakni: Investasi baik pelatihan formal atau informal dan pendidikan yang meningkatkan kinerja seseorang, produktivitas dan pendapatan.

Teori ini juga membuat perbedaan penting antara dua jenis investasi pelatihan: umum dan spesifik. Pelatihan spesifik dari perusahaan tidak dapat dipindah tangankan dan memiliki nilai yang terbatas di luar organisasi. Continue reading →

6 Strategi Kunci dalam Menyusun Talent Management Program

Talent Management – Sebuah perusahaan besar sangat tahu bahwa mereka harus memiliki bakat terbaik untuk memperoleh keberhasilan dalam ekonomi global yang kompetitif dan semakin kompleks saat ini.

Seiring dengan pemahaman tentang kebutuhan untuk mempekerjakan, mengembangkan, dan mempertahankan orang-orang berbakat, sebuah perusahaan menyadari bahwa mereka harus mengelola bakat sebagai sumber daya yang penting untuk mencapai hasil yang terbaik.

Bisa dikatakan bahwa perusahaan saat ini memiliki pasokan yang cukup untuk bakat-bakat yang luar biasa. Bakat adalah sumber daya yang semakin langka, sehingga harus dikelola dengan efek maksimal.

Selama menghadapi persaingan ekonomi modern saat ini kita mungkin mengalami persaingan yang sangat sengit untuk mencari bakat paling terbaik, tetapi terkadang kita semua juga melihat bahwa tekanan yang diberikan kepada bakat-bakat terbaik ini terkadang mendapatkan tekanan yang sangat berat. Continue reading →

Tahapan Kunci untuk Melakukan On the Job Training OJT secara Optimal

On the Job Training – Mendengar kata memupuk maka dalam pikiran akan langsung terlintas tanaman. Memupuk memang terkait dengan memberikan nutrisi tambahan kepada tanaman yang ditanam agar dapat tumbuh lebih subur.

Namun arti kata memupuk sendiri dapat diibaratkan dalam kalimat lain yang memiliki pemahaman yang hampir sama. Seperti memupuk keahlian dalam bekerja maka seseorang akan belajar tentang banyak hal selama bekerja. Guna semakin ahli dalam mengerjakan tugas yang dibebankan kepadanya. Semakin sering dipupuk maka semakin ahli seseorang dalam bekerja.

Oleh karena itu pemberian on the job training dapat dikatakan sebagai pupuk untuk membuat seorang pegawai lebih ahli dan cakap lagi dalam bekerja.

On the job training sendiri merupakan program pelatihan yang diberikan perusahaan atau kantor kepada pegawai baru ataupun yang baru menjabat di bidang tertentu. Pelatihan berupa memberikan secara langsung pekerjaan yang sudah menjadi kewajibannya. Dengan melalui arahan dari bagian supervisor perusahaan atau kantor tersebut. Continue reading →

Cara Menyampaikan Materi Pelatihan secara Bagus

Materi Pelatihan – Melihat seorang motivator rasanya terlihat begitu piawai dalam memberikan motivasi kepada orang lain. Mendengar seorang motivator berbicara walaupun tidak terlalu panjang, apa yang disampaikan sudah mampu masuk jiwa orang yang mendengarnya.

Rasanya begitu mudah mengatakan sebauh motivasi namun jika Anda mencobanya juga tidak senyaman motivator tersebut dalam berbicara. Semua tentu perlu proses dengan banyak-banyak menimba ilmu dan belajar dari keberhasilan orang lain. Seorang motivator juga perlu belajar menjalain komunikasi hingga pada saatnya orang tersebut berhasil menjadi motivator handal.

Jika Anda sedang berusaha untuk tampil sebagai pembicara maka usahakan para peserta yang mendengar Anda tidak akan bosan. Sampaikanlah setiap materi pelatihan dengan santai namun mudah dipahami. Penting untuk tidak terlalu banyak memberikan basa-basi. Kemudian ketahuilah cara berikut ini agar materi pelatihan yang Anda sampaikan dapat dimengerti oleh para peserta pelatihan. Continue reading →

Susunan Materi Pelatihan SDM yang Efektif

Materi pelatihan SDM – Bagi Anda yang sedang disibukkan dengan berbagai acara khususnya seperti pelatihan, tentu tidak dapat terlepas dari modul. Dapat dikatakan bahwa seseorang yang terlibat sebagai panitia dalam sebuah acara ataupun sebagai pelatih dalam acara yang diselenggarakan, memiliki modul itu penting. Modul sebagai petunjuk agar acara dapat berjalan sesuai rencana.

Modul juga diperlukan bagi peserta pelatihan guna mengetahui isi dari pelatihan yang akan mereka ikuti. Membuat modul bukanlah hal yang mudah untuk dilakukan.

Mencoba menampilkan tata bahasa yang mudah dipahami itu perlu waktu. Jika Anda termasuk orang yang sedang dibebankan tugas menyusun modul untuk pelatihan maka kunci utama adalah membuat modul pelatihan dengan bahasa yang terstruktur, padat, jelas, dan berisi. Sebuah modul berbeda dengan buku pelajaran yang menyajikan banyak paragraph dan berlembar-lembar materi. Modul haruslah sederhana namun berbobot bagi pelatih maupun peserta pelatihan. Continue reading →

Cara Mengukur Efektivitas Pelatihan SDM dan Pelatihan Karyawan

Pelatihan SDM – Sebuah pelatihan untuk para SDM atau karyawan baru yang ada di sebuah perusahaan tentunya tidak akan maksimal apabila mereka tak mampu untuk mengaplikasikan waktu pelatihan yang terbaik untuk dilakukan.

Langkah yang harus diperhatikan selama proses pelatihan

Untuk itu, berikut ini adalah beberapa langkah yang bisa dilakukan agar proses pelatihan tersebut bisa berjalan dengan baik tanpa adanya masalah yang signifikan sama sekali. Salah satunya adalah dengan mengetahui bagaimana cara untuk mengukur efisiensi dari sebuah latihan tersebut.

1.Konsep pelatihan

Pertama, hal yang harus anda lakukan sebagai manajer persoalia adalah dengan memikirkan mengenai konsep latihan apa yang pas untuk diberikan kepada SDM yang baru tersebut.

Sebagai SDM yang baru yang mungkin masih awam dengan situasi dan kondisi yang ada di perusahaan, tentunya sangat penting bagi mereka untuk mempelajari mengenai pengetahuan yang basic terlebih dahulu mengena perusahaan mereka. Continue reading →

Cara Menyusun Rencana Pelatihan SDM dan Pelatihan Karyawan

Pelatihan SDM – Dalam hal pencarian sumber daya manusia yang berkualitas, tentunya banyak hal yang harus anda lakukan, salah satunya adalah dengan melakuan perencanaan yang terbaik dalam hal penyusunan pelatihan.

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam perencanaan pelatihan

Dalam hal ini, pelatihan sangatlah penting untuk meningkatkan efisiensi dan kapabilitas yang dimiiliki oleh sumber daya manusia tersebut. Dengan adanya prosedur perencanaan latihan yang tepat maka sudah pasti waktu yang nantinya digunakan untuk training para SDM tersebut tak akan terbuang percuma dan nantinya mereka bisa merasakan manfaat dari adanya pelatihan yang terbaik tersebut.

Inilah beberapa hal yang harus anda perhatikan dalam perencanaan latihan tersebut.

1.Sesuaikan jenis pelatihan

Pertama, pastikan bahwa anda merencanakan mengenai jenis latihan apa yang akan diberikan kepada para SDM yang baru tersebut. Dengan mengenalkan mereka kepada jenis latihan yang disesuaikan dengan jabatannya misalnya sebagai marketing ataupun sebagai manajer, maka hal tersebut akan membuat mereka mendapatkan latihan yang bermanfaat dalam kelangsungan pekerjaan yang mereka lakukan nantinya. Continue reading →