Tag: Cara

Cara Mencari dan Merekrut Karyawan Bagian IT dan Programmer

Karyawan Bagian IT – Cara mencari dan merekrut karyawan bagian IT dan programmer memang merupakan suatu hal yang cukup sulit karena pengetahuan dan ketrampilan mereka yang langka dan sangat dibutuhkan.

Dengan teknologi yang semakin canggih tentu saja hampir dari semua hal dilakukan dan diselesaikan dengan teknologi tersebut. Terlebih lagi internet, internet memang sangat penting, hal tersebut karena internet sangat dibutuhkan untuk menjalankan dan menyelesaikan pekerjaan yang berhubungan dengan teknologi.

Hampir dari semua perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu untuk menyelesaikan pkerjaan pada bidang IT dan juga program. Hal tersebut karena seorang programmer nantinya bertugas untuk membuat suatu program dengan menggunakan teknologi. Tidak semua orang memiliki kemampuan di bidang IT dan programming.

Oleh karena itu sebuah perusahaan jika ingin mendapatkan karywan yag berpengalaman dan professional di bidang IT dan juga programming tentu saja harus memperhatikan beberapa hal dan menguji kemampuan dari calon karyawan itu sendiri. Continue reading →

Rekrutment LinkedlN dan Cara Mendapatkan Pekerjaan melalui LinkedIN

Rekrutment Linkedln mungkin masih asing untuk Anda. Adapun sebenarnya strategi rekrutmen ini merupakan salah satu hasil perkembangan pada proses rekrutmen karyawan.

Mungkin proses rekrutmen dulu masih menggunakan cara konvensional seperti memasang iklan di sejumlah surat kabar dan sortir CV.

Sejumlah cara tersebut memang bisa digunakan, tetapi tentunya sudah kurang efektif digunakan di jaman yang sudah semakin modern seperti sekarang ini.

Seiring dengan perkembangan teknologi yang ada kini proses rekrutmen bisa berlangsung semakin mudah menggunakan alternatif berupa portal online job.

Perkembangan strategi rekrutmen ini pun seolah mengimbangi kebiasaan sejumlah calon kandidat karyawan yang kini didapati mulai berubah. Betapa tidak, dulu calon kandidat karyawan cukup mudah tertarik dengan iming-iming pendapatan bulanan yang menjanjikan. Continue reading →

Apakah Maksud dari Manpower Planning itu dan Bagaimana Cara Menyusunnya?

Manpower Planning – Cara menyusun manpower planning sebetulnya mudah dipelajari. Manpower planning atau perencanaan tenaga kerja merupakan suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan juga merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai dengan standar kebutuhan yang sudahditetapkan sebelumnya.

Jadi pada intinya fungsi dari penyusunan ini yaitu untuk mendapat tenaga kerja ahli yang kompeten untuk mengisi jabatan yang dibutuhkan oleh pihak perusahaan.

Manpower planning juga meliputi sejumlah proses penting seperti perencanaan, perhitungan, dan pengukuran total jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk masa yang akan datang. Continue reading →

Bagaimana Cara Menyusun Manpower Planning secara Optimal?

Manpower Planning – Tahukah Anda bagaimana cara menyusun manpower plaining atau perencanaan tenaga kerja? Jika anda ingin membangun perusahaan maka yang terpenting adalah menentukan bagaimana cara menyusun perencanaan tenaga kerja.

Ada banyak sekali tahapan yang harus Anda ketahui dan juga harus diurusi dan semua harus sudah beres sebelum perusahaan tersebut didirikan. Dengan begitu maka perencanaan akan lebih matang sehingga perkembangan perusahaan juga menjadi lebih lancar.

Untuk mengetahui mengenai cara menyusun manpower plaining akan dijelaskan secara rinci seperti berikut ini. Continue reading →

Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM yang Andal dan Kompeten

Konsultan Manajemen SDM – Apakah kantor atau perusahaan Anda butuh jasa konsultan manajemen SDM yang andal dan profesional?

Segera undang dan hubungi team konsultan kami yang memliki pengalaman panjang dalam membantu meningkatkan kinerja SDM dan bisnis perusahaan.

Adapun jasa konsultan manajemen SDM kami mencakup layanan berikut ini :

Jasa Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja Berbasis KPI (Key Performance Indicators)

  • Kami akan membantu team Anda untuk merumuskan Tabel KPI untuk seluruh jabatan dan level, disertai dengan panduan pengukuran dan penerapannya. Kami juga akan mendampingi team Anda dalam proses implementasi sistem penilaian kinerja karyawan agar dapat berjalan dengan sukses.
  • Kami juga bisa membantu Anda menyusun dan menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis Balanced Scorecard an OKR (Objective Key Results Area) untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan Anda.

Jasa Penyusunan SOP dan Job Description – Konsultan Manajemen SDM

  • Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal. Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.

Jasa Penyusunan Salary Grading – Konsultan Manajemen SDM

  • Kami akan membantu team Anda untuk menyempurnakan sistem penggajian dan salary grading di kantor Anda, agar tercipta sistem penggajian yang jauh lebih bagus dibanding yang ada sekarang.

Jasa Pelaksanaan Survey Kepuasan Karyawan

  • Kami akan membantu team Anda untuk melakukan survey kepuasan karyawan secara obyektif dan profesional. Kami juga akan melakukan analisis hasilnya secara komprehensif, dan memberikan rekomendasi action yang diperlukan untuk menjawab hasil survey.

Jasa Pelatihan In-House

  • Kami juga menyediakan jasa pelatihan in-house yang diselenggarakan di kantor Anda. Adapun topik pelatihan yang kami berikan antara lain mencakup judul : high impact leadership skills, service excellence, problem solving and decision making, hingga coaching skills for high performance.

Jasa Konsultan Manajemen SDM Lain yang Anda Butuhkan

  • Kami juga bisa membantu team Anda dalam beragam jasa konsultan manajemen lainnya, seperti : penyusunan Sistem Manajemen SDM dan Talent Management secara Komprehensif; penyusun modul pelatihan untuk karyawan Anda; penyusunan Kamus Kompetensi SDM, hingga penyusunan Program Kerja HRD dan HR Strategic Planning yang bermutu tinggi.

Konsultan Manajemen SDM yang Berpengalaman

Consultan leader kami adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management. Beliau menyelesaikan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania. Yodhia selama ini telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di tanah air.

Segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.

 

Konsultan manajemen SDM yang bagus harus selalu memuaskan para kliennya. Dengan begitu, sang klien dalam hal ini sebuah perusahaan tertentu dapat lebih maju dan berkembang terutama pada bidang Sumber Daya Manusianya. Perlu Anda ketahui bahwa sebuah perusahaan yang sudah memiliki lini SDM, tetapi belum bisa mengoptimalkan kinerjanya.

Perusahaan dengan kondisi seperti itu perlu melakukan pembenahan di dalam lingkungannya sendiri agar tidak makin terpuruk.

Salah satu caranya, yaitu menyewa jawa konsultan manajemen SDM

Konsultan SDM di tanah air yang andal dan berpengalaman adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management.

KLIK DISINI untuk menggunakan jasa Yodhia Antariksa, Msc in HR Management – Konsultan SDM yang sangat berpengalaman. 

Mereka yang bergerak di bidang konsultan manajemen SDM seperti ini biasanya dinaungi oleh perusahaan tertentu yang memang khusus bergerak di bidang SDM. Oleh karena itu, tidak heran jika sebagian karyawannya merupakan jebolan dari pendidikan tinggi yang berkualitas, bukan hanya tingkat S1 tetapi juga tidak sedikit yang S2. Continue reading →

Cara Membangun HRIS atau Human Resource Information System

Membangun HRIS – HRIS Human Resource Information System perlu diketahui informasinya bagi Anda yang berprofesi di bagian Sumber Daya Manusia (SDM). Bidang ini memang kurang diminati oleh kebanyakan orang karena dianggap kurang menguntungkan dan bukan ‘lahan basah’.

Berbeda dengan bidang atau posisi yang lain, seperti keuangan, produksi, atau yang lain.

Namun demikian, bagian SDM sangat berperan dalam memajukan sebuah perusahaan. Pasalnya, SDM di perusahaan tersebut yang dipekerjakan di semua lini atau bidang merupakan buah tangan dari bagian SDM. Bagaimana sistem perekrutannya, kriteria yang direkrut, loyalitas seorang karyawan, dan sebagainya.

Semua itu menjadi tugas bagian SDM di sebuah perusahaan. Sementara itu, di dalam SDM sendiri terdapat sebuah sistem yang harus diterapkan agar kinerjanya lebih optimal. Sistem itu disebut HRIS. Continue reading →

Cara Menggunakan LinkedIn untuk Proses Rekrutmen Karyawan

Cara menggunakan Linkedln untuk rekrutmen karyawan – LinkedIn untuk rekrutmen merupakan langkag besar untuk menwarka alat yang lebih baik untuk mencari atau bahkan posting pekerjaan. Situs LinkedIn lebih dramatis atau istilahnya lebih powerful dibandingkan dengan jejaring sosial.

Semakin banyaknya karyawan yang memiliki akun di LinkedIn maka citra perusahaan akan lebih positif meskipun secara negatifnya jika karyawan yang memiliki situs linkedInd akan menjadi sasaran bagi perusahaan lain.

Dalam artikel ini akan dibahas bagaimana caranyua LinkedIn bisa dengan cepat menangkap calon yang benar-benar sesuai dengan kriteria perusahaan. Continue reading →

Cara Membuat Materi Training atau Materi Pelatihan yang Bagus

Materi pelatihan dan bahan dapat dibuat dan digunakan oleh lebih dari satu trainer. Materi tersebut dapat digunakan di berbagai organisasi atau oleh beberapa organisasi atau lembaga pelatihan yang semua melakukan pelatihan yang sama.

Bahan dapat dibuat dengan menggunakan berbagai bentuk dan media yang bersama-sama dengan membentuk paket pelatihan. Paket ini dapat terdiri dari semua bahan dari seorang trainer atau organisasi untuk menjalankan pelatihan. Paket ini harus menyertakan bahan-bahan untuk traner.

Hal yang harus diperhatikan dalam membuat materi pelatihan

Materi training bisa dalam bentuk panduan atau manual book dari trainer. Hal ini bertujuan untuk membantu trainer menjalankan kursus pelatihan dan menggunakan bahan lain dalam kemasan. Jika materi untuk para peserta melihat dalam sesi training sendiri maka dapat secara profesional dirancang dan diproduksi dalam jumlah banyak yang dapat digunakan dalam pelatihan. Continue reading →

Bagaimana Cara Menyusun Sistem Gaji Karyawan dengan Benar?

Sistem Gaji Karyawan – Cara menyusun sistem gaji karyawan tentunya tidaklah sulit untuk dilakukan apabila perusahaan sudah memiliki template mengenai bagaimana gaji dari karyawan tersebut harus dihitung. Pada kenyataanya, hal ini tentunya akan mampu untuk membuat perusahaan untuk bisa memberikan upah yang layak kepada semua pegawai yang bekerja di perusahaan tersebut. Dengan demikian, nantinya perusahaan pun juga akan mampu untuk memberikan sesuatu yang sudah menjadi hak dari karyawan.Perusahaan juga tak akan dicap sebagai perusahaan yang lalai dalam menunaikan kebijakan pemberian gaji kepada para karyawan tersebut.

Cara Menyusun Gaji Karyawan

1.Menentukan nominal yang sesuai

Pertama, langkah awal yang harus dilakukan dalam menyusun gaji karyawan adalah dengan menentukan berapa nominal yang seharusnya didapatkan oleh karyawan tersebut, sesuai dengan jabatannya. Sudah pasti dengan adanya hal tersebut maka para karyawan akan mampu untuk memperoleh keuntungan yang signifiikan.

Mereka akan tau bagaimana caranya untuk memberikan kontribusi kepada perusahaan sesuai dengan gaji yang mereka terima. Penyusunan gaji yang disesuaikan dengan posisi tersebut tentunya sangat penting mengingat setiap posisi di dalam perusahaan tersebut pada kenyataanya memiliki level kesulitannya sendiri-sendiri. Continue reading →