Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia | Author | Manajer SDM

Cara Naik Jabatan di Perusahaan: Meningkatkan Karier Anda ke Tingkat Berikutnya

Secara keseluruhan, naik jabatan di perusahaan memberikan banyak keuntungan yang dapat meningkatkan karier Anda, memperbaiki kesejahteraan finansial, dan memberikan peluang untuk pertumbuhan pribadi dan profesional. Itu sebabnya penting bagi Anda mengetahui cara naik jabatan di perusahaan.

Namun, perlu diingat bahwa pencapaian ini juga dibarengi dengan tanggung jawab yang lebih besar dan tantangan baru yang harus dihadapi. Dengan kerja keras, komitmen, dan ketekunan, Anda dapat meraih keuntungan dari pencapaian tersebut dan membawa karier Anda ke tingkat yang lebih tinggi.

Naik Jabatan dan Karir Anda

Naik jabatan di tempat kerja dapat menjadi momen penting dalam perjalanan karier seseorang. Hal ini dapat membawa dampak positif yang signifikan pada kemajuan karier Anda.

Namun, penting untuk diingat bahwa naik jabatan juga membawa tanggung jawab yang lebih besar, tantangan yang lebih berat, dan tingkat stres yang lebih tinggi. Anda harus siap menghadapinya dengan kesiapan dan komitmen untuk terus belajar dan berkembang. Dengan tekad dan dedikasi, naik jabatan dapat menjadi langkah yang positif dan bermanfaat dalam mengembangkan karier Anda ke tingkat yang lebih tinggi.

Keuntungan Naik Jabatan di Perusahaan

Mengetahui cara naik jabatan di perusahaan membawa banyak keuntungan dan peluang untuk perkembangan karier dan kehidupan pribadi. Berikut adalah beberapa keuntungan yang dapat Anda rasakan ketika berhasil naik jabatan di tempat kerja:

1. Kompensasi yang Lebih Baik

Salah satu keuntungan langsung dari naik jabatan adalah kenaikan gaji dan tunjangan. Sebagai karyawan yang berada di posisi lebih tinggi, Anda akan mendapatkan penghargaan atas kontribusi dan kemampuan Anda yang lebih besar dalam bentuk kompensasi yang lebih baik.

Tanggung Jawab yang Lebih Signifikan

Naik jabatan berarti Anda akan ditugaskan untuk mengelola dan mengawasi lebih banyak tanggung jawab dan proyek. Hal ini akan membantu Anda mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen yang lebih matang.

Oportunis Pengembangan Karier

Dengan naik jabatan, Anda akan memiliki lebih banyak peluang untuk pengembangan karier. Perusahaan biasanya memberikan pelatihan, kursus, atau mentorship untuk karyawan di tingkat manajemen, sehingga membantu Anda meningkatkan keterampilan dan pengetahuan Anda secara lebih intensif.

Peningkatan Kepuasan Kerja

Naik jabatan dapat memberikan rasa pencapaian dan kepuasan pribadi yang besar. Anda akan merasa diakui atas usaha dan prestasi Anda, dan ini dapat meningkatkan motivasi dan kebahagiaan dalam bekerja.

Kesempatan Jaringan yang Lebih Luas

Di posisi manajerial, Anda akan lebih sering terlibat dalam acara-acara industri dan pertemuan eksekutif. Ini akan membuka pintu untuk memperluas jaringan profesional Anda, yang dapat menjadi aset berharga dalam membangun karier Anda lebih lanjut.

Kesempatan Mengambil Keputusan Strategis

Karyawan di posisi manajemen memiliki kesempatan untuk terlibat dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. Hal ini memberi Anda pengaruh yang lebih besar dalam arah dan perkembangan perusahaan.

Prestise dan Pengakuan

Naik jabatan membawa pengakuan lebih dari rekan kerja Anda dan masyarakat sekitar. Ini dapat meningkatkan citra Anda sebagai profesional yang berhasil dan dapat diandalkan.

Keseimbangan Kehidupan Kerja dan Pribadi yang Lebih Baik

Di beberapa perusahaan, posisi manajerial sering kali dilengkapi dengan fleksibilitas yang lebih besar dalam mengatur jadwal kerja. Anda mungkin memiliki lebih banyak kontrol atas waktu Anda, yang dapat membantu Anda mencapai keseimbangan yang lebih baik antara kehidupan kerja dan pribadi.

Pengaruh pada Pengembangan Perusahaan

Sebagai seorang manajer, Anda dapat memiliki peran yang lebih aktif dalam pengembangan dan pertumbuhan perusahaan. Anda dapat menyumbangkan ide-ide inovatif dan mengarahkan tim Anda menuju pencapaian tujuan perusahaan.

2. Peningkatan Kesempatan Karier

Setelah Anda mencapai posisi manajerial, Anda menjadi lebih menarik bagi perusahaan lain dan di pasar kerja secara keseluruhan. Jika suatu saat Anda memutuskan untuk mencari peluang baru, posisi manajerial sebelumnya dapat membuka pintu bagi peran yang lebih tinggi dan gaji yang lebih baik di tempat lain.

Cara Naik Jabatan di Perusahaan

Di era persaingan bisnis yang ketat, naik jabatan di perusahaan bukanlah tugas yang mudah. Namun, dengan langkah-langkah yang tepat dan pendekatan yang benar, Anda dapat meningkatkan peluang Anda untuk mencapai karier yang lebih tinggi. Salah satu aspek kunci dalam proses ini adalah memahami pentingnya kompetensi dan keterampilan yang relevan. Berikut adalah beberapa tips untuk mencapai hal ini:

3. Tinjau Kebutuhan Perusahaan dan Industri

Pertama-tama, pahami kebutuhan perusahaan Anda dan tren industri terkini. Identifikasi keterampilan yang sangat dihargai dalam lingkungan kerja saat ini. Fokuskan upaya Anda pada mengembangkan keterampilan tersebut untuk meningkatkan peluang naik jabatan.

Berinvestasi dalam Pendidikan dan Pelatihan

Tingkatkan kompetensi Anda melalui pendidikan dan pelatihan. Ikuti kursus atau seminar yang relevan dengan bidang pekerjaan Anda. Peningkatan pengetahuan akan memberikan keunggulan kompetitif dan menunjukkan keinginan Anda untuk terus belajar dan berkembang.

Cari Mentor

Temukan mentor di perusahaan Anda yang dapat membimbing Anda dalam mengembangkan keterampilan dan kompetensi yang diperlukan. Memiliki mentor dapat membantu Anda memperoleh wawasan berharga tentang jalur karier yang tepat dan bagaimana mengatasi tantangan yang mungkin Anda hadapi.

Berperilaku Profesional dan Berkontribusi Secara Aktif

Selain memperkuat kompetensi dan keterampilan, perilaku profesional dan kontribusi aktif dalam lingkungan kerja sangat penting untuk meningkatkan kesempatan naik jabatan.

Menunjukkan Etika Kerja yang Tinggi

Selalu tunjukkan etika kerja yang tinggi dalam segala aspek pekerjaan Anda. Penuhi tanggung jawab Anda dengan tepat waktu dan lakukan pekerjaan dengan kualitas terbaik. Etika kerja yang baik akan membangun reputasi Anda sebagai karyawan yang dapat diandalkan dan berdedikasi.

Menjadi Pemain Tim yang Hebat

Berkontribusi secara aktif dalam tim kerja Anda. Dukung rekan-rekan tim Anda, dan jangan ragu untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman Anda dengan mereka. Kemampuan untuk bekerja secara efektif dalam tim akan menjadi nilai tambah yang dihargai oleh atasan Anda.

Kemampuan Menyelesaikan Masalah

Tunjukkan kemampuan untuk mengatasi masalah dan menemukan solusi yang efektif. Ajukan ide-ide inovatif dan berani untuk meningkatkan proses kerja atau efisiensi di tempat kerja. Inisiatif seperti ini akan meningkatkan citra Anda sebagai pemecah masalah yang andal.

Mengelola Hubungan dan Visibilitas di Tempat Kerja

Selain memiliki kompetensi dan perilaku yang tepat, mengelola hubungan dengan baik dan meningkatkan visibilitas Anda di tempat kerja adalah aspek penting lainnya untuk naik jabatan.

Bangun Jaringan yang Kuat

Luangkan waktu untuk membangun jaringan profesional yang kuat di dalam dan luar perusahaan. Bersosialisasi dalam acara-acara industri, seminar, atau konferensi. Jaringan yang luas dapat membuka pintu untuk kesempatan baru dan membantu Anda mendapatkan wawasan tentang perusahaan secara keseluruhan.

4. Dapatkan Pujian dan Rekomendasi

Berusahalah untuk menjadi pekerja yang diakui dan dihargai oleh rekan kerja dan atasan Anda. Ketika Anda mendapatkan pujian atau apresiasi atas kinerja Anda, jangan ragu untuk menyebutkannya dalam evaluasi kinerja atau percakapan mengenai kenaikan jabatan.

5. Ambil Peran Tambahan

Jika memungkinkan, ambillah peran tambahan atau tugas proyek yang dapat meningkatkan visibilitas Anda di perusahaan. Ini akan menunjukkan keterlibatan Anda dalam pertumbuhan perusahaan dan kemauan Anda untuk mengambil tanggung jawab lebih.

Kesimpulannya, cara naik jabatan di perusahaan memerlukan komitmen untuk pengembangan diri, perilaku profesional, dan upaya untuk meningkatkan visibilitas di lingkungan kerja. Dengan mengikuti langkah-langkah ini dan terus belajar serta beradaptasi dengan perubahan dalam organisasi, Anda dapat mencapai tujuan karier Anda dan naik ke tingkat berikutnya dalam hierarki perusahaan.

Pentingnya Kinerja Karyawan untuk Mengembangkan Performa Perusahaan

Sebuah perusahaan hanya dapat maju ketika sebagian besar karyawan memiliki kinerja yang baik. Tidak hanya tingkatan mulai dari manajer ke atas perlu untuk mengetahui pentingnya kinerja karyawan agar perusahaan bisa berkompetisi dibandingkan perusahaan competitor. Terlebih lagi kompetisi yang ada di era modern bersifat global. Sebelum menyampaikan manfaat dari kinerja karyawan, kami juga akan menjelaskan definisi dari kinerja karyawan berdasarkan pandangan para ahli. Keseluruhan informasi lebih lanjut tentang hal ini dapat Anda simak di bawah.

Definisi Kinerja Karyawan Berdasarkan Ahli

Kami akan menjelaskan poin ini menurut ahli bernama Moeheriono, Prawirosentono, dan Mccormick & Tiffin sebelum melanjutkan pembahasan tentang pentingnya kinerja karyawan. Berdasarkan Moeheriono, kinerja karyawan tercantum di dalam buku yang dibuatnya. Pada dasarnya performa setiap karywan merupakan hal yang mungkin untuk diraih oleh individu karyawan maupun kelompok dengan memperhatikan kualitatif maupun kuantitatif. Kemudian berdasarkan Prawirosentono, kinerja karyawan yakni pekerjaan yang dilakukan oleh suatu suatu grup maupun organisasi dengan melaksanakan tanggung jawab sekaligus kekuasaan masing-masing. Setiap individu yang ada dalam organisasi maupun kelompok tadi dapat bekerja sama agar pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.

Tentu saja pelaksanaan dari tugas-tugas tersebut harus sesuai dengan aturan yang dibuat Pemerintah. Dengan kata lain, mereka tidak melanggar etika, hukum, maupun moral. Pendapat ahli yang terakhir berasal dari Mccormick & Tiffin. Berdasarkan Mccormick & Tiffin, kinerja karyawan berkaitan dengan jumlah dan waktu yang diperlukan oleh perusahaan untuk dapat melaksanakan kegiatannya. Apa yang dijelaskan oleh Mccormick & Tiffin sangat mengacu kepada produktivitas yang baik agar perusahaan dapat berkembang. Setelah Anda memahami tentang apa saja definisi kinerja karyawan berdasar para ahli, sekarang kami akan menjelaskan faktor-faktor yang berkaitan dengan hal ini.

Faktor-Faktor yang Berpengaruh terhadap Performa Karyawan

Setiap orang yang bekerja pada perusahaan perlu mengetahui juga ada beberapa factor yang berpengaruh terhadap performa karyawan. Apabila factor-faktor tersebut terpenuhi secara positif, maka bisa dipastikan bahwa karyawan akan memberikan kemampuan terbaik dengan lebih stabil. Alhasil visi-misi perusahaan bisa lebih mudah tercapai. Langsung saja kami mulai dengan membahas factor yang pertama yakni kedisiplinan. Pada dasarnya sebuah perusahaan dapat berkembang kearah positif ketika menerapkan budaya disiplin untuk seluruh karyawannya. Disiplin mulai dari sampai ke tempat kerja tepat waktu hingga disiplin menyelesaikan proyek. Pelaksanaan kedisiplinan ini tidak perlu menunggu adanya monitoring dari pihak atasan.

Tentu saja peran HRD dalam screening kandidat juga sangat berperan di sini. Seorang HRD sebaiknya mampu memperoleh kandidat karyawan yang memang sudah terbiasa disiplin karena kedisiplinan berasal dari diri sendiri. Kemudian bagian HRD juga sebaiknya mampu menegur karyawan-karyawan yang ketahuan memiliki jam kerja kurang dari seharusnya.

Guna memudahkan HRD untuk mengetahui siapa-siapa yang tidak disiplin dalam memenuhi jam kerja, maka disarankan untuk menggunakan sistem sidik jari untuk pencatatan kehadiran. Sistem attendance management dengan sidik jari cukup baik dibandingkan dengan presensi kehadiran dengan menggunakan tanda tangan di buku manual maupun presensi dengan kartu identitas perusahaan.

Contoh kedisiplinan lainnya yang juga penting untuk dimiliki adalah kedisiplinan dalam mengikuti jadwal meeting. Seluruh karyawan yang hendak melaksanakan meeting wajib untuk membuat presentasi. Hal ini memungkinkan tingkatan manajer ke atas untuk mengawasi kinerja karyawan berdasarkan progress yang dipresentasikan oleh para karyawan. Kami juga akan membahas factor yang kedua berpengaruh terhadap performa karyawan dalam perusahaan yakni motivasi bekerja.

Fakta yang perlu para karyawan ketahui mengenai performa stabil adalah bagaimana cara untuk mengelola motivasi bekerja tetap ada. Motivasi bekerja sendiri merupakan factor utama agar karyawan terus mampu menyelesaikan tugas masing-masing dengan baik. Pentingnya peran kebijakan untuk memberikan reward terhadap karyawan berprestasi. Bahkan reward yang diberikan bisa saja berupa promosi naik jabatan. Kemudian perusahaan perlu untuk memberikan saran berupa solusi terhadap karyawan yang kurang berprestasi. Solusi yang diberikan juga bisa saja berasal dari hasil pemikiran bersama, baik dari karyawan biasa maupun manajer ke atas. Faktor keempat yang bisa menjadi pemicu kinerja karyawan adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam perusahaan.

Pihak setingkat manajer ke atas perlu untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat agar memotivasi performa karyawan. Sebaiknya tekanan yang diberikan kepada para karyawan disesuaikan. Diharapkan karyawan yang bekerja juga bisa terus memperoleh perlindungan sehingga tidak terlalu tertekan dalam bekerja. Tekanan yang berlebihan terhadap karyawan dengan reward yang tidak sepadan mampu melemahkan motivasi kerja karyawan. Selanjutnya ada juga factor yang berkaitan dengan lingkungan kerja. Upayakan lingkungan kerja selalu kondusif, bersih, aman, dan nyaman.

Lingkungan kerja yang kondusif dapat diciptakan dengan budaya bantu-membantu dalam menyelesaikan tugas. Jadi karyawan yang satu dengan lainnya tidak sibuk saling mencari kesalahan atau melempar kesalahan. Buat lingkungan kerja yang friendly sehingga orang-orang yang bekerja di dalamnya betah. Sedangkan untuk hal kebersihan dapat diaplikasikan dengan merekrut cleaning service yang tepat. Kemudian lingkungan yang aman perlu diwujudkan dengan keberadaan satpam dan juga CCTV di beberapa tempat sesuai dengan regulasi yang berlaku. Lalu kami akan melanjutkan pembahasan tentang pentingnya kinerja karyawan di poin berikutnya.

Pentingnya Memperhatikan Performa Karyawan

Penilaian terhadap performa karyawan memang harus diterapkan secara berkala. Proses dapat dilakukan dengan memberikan ujian tertentu atau menilai langsung dari pekerjaan yang telah diselesaikan karyawan. Sebaiknya seluruh karyawan memahami tentang pentingnya performa karyawan, seperti kemudahan untuk melakukan evaluasi diri melalui penilaian kinerja.

Evaluasi diri ini mampu membuat setiap karuawan paham terhadap kemampuan diri sehingga lebih mudah untuk melaukan perbaikan di kemudian hari. Hal ini juga mampu membantu karyawan untuk mengingat kembali tujuan perusahaan dan target yang perlu diraih. Proses penilaian kinerja ini perlu dilakukan secara berkala. Manfaat kedua dari pentingnya performa karyawan adalah membantu memotivasi karyawan. Karyawan akan diingatkan dengan reward-reward yang akan diberikan kepada karyawan berprestasi. Berbagai jenis penghargaan yang dapat diberikan kepada karyawan adalah kenaikan gaji, promosi jabatan, program pelatihan khusus, penghargaan, dan lain-lain. Apabila karyawan sering diberikan reward sesuai prestasi mereka, maka hal ini membuat mereka bersemangat setiap kali bekerja.

Keberadaan pentingnya kinerja karyawan yakni mengingatkan kembali kepada para karyawan akan tanggung jawab yang diemban. Di lain sisi, perusahaan juga lebih mudah dalam menentukan jenis pelatihan dan pengembangan skill yang diperlukan oleh mayoritas karyawan. Bagaimanapun pemberian pelatihan harus sesuai kebutuhan perusahaan, karena ada kaitannya dengan finansial yang perlu dikeluarkan perusahaan. Pemberian pelatihan yang efektif mampu membantu perusahaan cepat berkembang. Selain itu penilaian performa karyawan juga memeprmudah HRD dalam proses analisa kinerja organisasi di pandang dari segi individu karyawan maupun keseluruhan perusahaan. Tidak heran bila perusahaan akan selalu memerlukan penilaian yang terkait performa karyawan.

Cara Mengembangkan Karir Karyawan: Panduan untuk Meningkatkan Potensi dan Produktivitas

Perusahaan seringkali abai pada cara mengembangkan karir karyawan. Padahal, jika dilakukan dengan benar, bukan hanya kemampuan karyawan yang meningkat. Tapi juga pada produktivitas dan performa perusahaan secara keseluruhan. Untuk itu, penting bagi perusahaan melihat kembali hubungan timbal balik yang dikembangkan dengan para karyawan hingga saat ini.

Apa itu Karir Karyawan

Banyak orang mengira bahwa karir sama saja dengan pekerjaan yang sedang dijalani. Walau saling terkait, tapi karir dan pekerjaan adalah dua hal yang berbeda. Karir mengacu pada bidang pekerjaan yang memiliki jenjang peningkatan yang sudah pasti. Karena itu sering ada istilah bahwa karir seseorang bisa jadi sangat berbeda dari apa saja yang dikerjakan.

Sayangnya, perusahaan kerap lupa bahwa karyawan juga berhak atas pengembangan karir. Tidak jarang karyawan memilih pindah ke tempat kerja lain yang menjanjikan perkembangan karir. Melihat hal ini, perusahaan sebaiknya mengomunikasikan dengan jelas perihal jenjang karir. Termasuk memberi tahu apa saja usaha dari perusahaan dan karyawan untuk mengembangkan karir.

5 Strategi dan Cara Mengembangkan Karir Karyawan

Perkembangan kemampuan karyawan memberi dampak baik bagi perusahaan. Utamanya pada produktivitas, efisiensi, dan kinerja keseluruhan. Sehingga tidak ada alasan bagi perusahaan untuk abai akan pertumbuhan karyawannya. Berikut adalah beberapa strategi yang bisa digunakan untuk mengembangkan kemampuan dan karir karyawan.

1. Menyamakan Visi dan Tujuan

Perusahaan dan karyawan perlu ada kesamaan visi dan tujuan. Seringkali ini terjadi setelah karyawan bekerja selama beberapa bulan atau bahkan tahun. Tapi tidak jarang juga persamaan visi terjadi cukup cepat. Hal ini akan membuat karyawan lebih betah dan termotivasi untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan.

Pihak HRD yang bertanggung jawab atas rekrutmen adalah garda terdepan bagi perusahaan dalam menyeleksi calon karyawan. Untuk mempercepat persamaan visi dan misi, HRD bisa melakukan beberapa sesi orientasi atau pelatihan. Ini dapat sangat membantu para karyawan baru.

Tentu saja, HRD perlu melakukan beberapa pelatihan serupa bagi karyawan lama. Selain dapat memperkuat ikatan karyawan dengan perusahaan, ini merupakan salah satu cara mengembangkan karir karyawan yang paling mudah dan mendasar untuk dilakukan.

2. Mengadakan Pelatihan Berkala

Pelatihan penting bagi para karyawan tanpa peduli lapisan atau jabatan. Tentu saja, pelatihan bisa berasal dari internal perusahaan. Tapi untuk hal yang lebih spesifik pada bidang tertentu, perusahaan bisa menghadirkan edukator yang hadir khusus untuk melatih para karyawan.

Perusahaan juga dapat membuka kesempatan bagi para karyawan untuk mengembangkan diri. Mulai dari menawarkan beasiswa ataupun skema bantuan dana untuk karyawan yang ingin mengambil gelar tambahan. Bentuk lain dari dukungan perusahaan adalah dengan memberikan kemudahan bagi karyawan yang ingin menuntut ilmu di luar negeri.

Beberapa perusahaan multinasional sudah melakukan hal ini. Selain memperbolehkan karyawan untuk meraih gelar lagi, perusahaan memberikan opsi untuk “cuti tanpa dibayar” selama waktu yang dibutuhkan.

Jika studi keilmuan yang dipilih oleh karyawan sejalan dengan pekerjaannya saat ini, maka besar kemungkinan ia akan menerapkan pengetahuan baru di tempat kerja. Atau dengan kata lain, perusahaan juga mendapatkan manfaat langsung hasil dari pelatihan tersebut.

3. Menguatkan Kompetisi Sehat Antar Karyawan

Kompetisi antar karyawan memang tidak bisa dielakkan. Perusahaan bisa memanfaatkan ini dengan membuat satu kompetisi sehat dan terbuka. Dengan memastikan para karyawan yang akan selalu berlomba memperbaiki diri, perusahaan akan ikut berkembang sesuai dengan sumber daya manusia yang dimiliki.

Memastikan kompetisi tetap sehat adalah tugas semua orang di dalam perusahaan. Untuk menjamin bahwa semua karyawan diperlukan sama rata dan tidak ada tebang pilih perlu ada kontrol bersama. Hal ini berarti pihak HRD juga terbuka atas kritik dan aduan yang disampaikan oleh para karyawan.

Fungsi utama HRD adalah untuk bersikap objektif. Dalam hal ini, HRD harus bisa menjaga agar semua karyawan bekerja sesuai kapasitas dan tugas yang dimiliki. HRD juga perlu memotivasi karyawan yang abai atau lalai atas kompetisi yang ada. Bisa jadi, para karyawan ini tidak memiliki visi yang sama atau berhalangan dalam melakukan tugasnya secara optimal.

Untuk itu, perusahaan melalui pihak HRD bisa memotivasi karyawan melalui promosi atau pelatihan tambahan. Salah satu hasil nyata dari kompetisi sehat adalah meningkatnya retensi atau loyalitas karyawan.

4. Membangun Jaringan

Bukan hanya para karyawan yang harus membangun jaringan. Perusahaan juga perlu untuk membentuk jaringan. Terlepas dari kemungkinan kerja sama, jaringan antar perusahaan bisa sangat bermanfaat terutama dalam mengembangkan para karyawan.

Membangun jaringan bagi perusahaan memang ada pada skala yang berbeda dari antar karyawan. Walau demikian, sama dengan jaringan karyawan, jaringan perusahaan juga akan berdampak baik. Adanya kerja sama, tender proyek, dan meluasnya jaringan perusahaan yang berarti memperbesar kemungkinan perusahaan untuk tumbuh lebih besar lagi. Dan ini berarti membutuhkan lebih banyak karyawan lagi.

5. Menyediakan Peluang Promosi

Promosi adalah salah satu faktor pendukung yang bisa membuat karyawan lebih loyal dan betah bekerja di perusahaan. Seringkali, karyawan mengundurkan diri tidak lama setelah selesai masa pelatihan karena tertarik bekerja di perusahaan lain. Untuk menghindari hal tersebut, perusahaan perlu memberikan keterangan jelas tentang jenjang karir yang bisa di dapat oleh karyawan.

Hal ini sering menjadi masalah bagi perusahaan keluarga atau perusahaan yang baru merintis. Akan tetapi, adanya jenjang karir dan peluang promosi yang pasti, akan mendorong para karyawan untuk bekerja lebih giat.

Promosi pekerjaan memiliki kaitan erat dengan kompetisi antar karyawan. Selain menjadi salah satu imbalan atas usaha mereka, promosi jabatan juga bisa mempertahankan karyawan atau bahkan menginspirasi orang lain untuk masuk dan menjadi karyawan di perusahaan tersebut.

Pentingnya Evaluasi Dan Penilaian Pengalaman

Evaluasi tidak harus dilakukan bersamaan atau sesaat setelah pelatihan. Ada baiknya ada jadwal rutin untuk evaluasi. Selain memberikan waktu yang cukup bagi para karyawan, perusahaan juga mendapatkan waktu cukup untuk menindaklanjuti hasil evaluasi.

Kebijakan perusahaan tidak sama, tapi umumnya evaluasi dilakukan dua kali dalam setahun. Hal ini agar karyawan dapat menyesuaikan jadwal pelatihan yang diikuti. Jeda waktu ini juga bisa jadi pertimbangan untuk melihat perubahan atau perkembangan dari kinerja karyawan sebelum dan sesudah pelatihan.

Salah satu hal yang terkadang dilupakan oleh perusahaan adalah menindaklanjuti hasil evaluasi. Terlebih lagi jika harus membandingkan hasil evaluasi sebelumnya dan saat ini. Seringkali, waktu yang diberikan masih tidak cukup sehingga hasil pelatihan masih kurang terlihat.

Perusahaan yang tahu cara mengembangkan karir karyawan, akan memiliki banyak karyawan setia. Tidak jarang, mereka telah bekerja di perusahaan tersebut sejak tempat itu di dirikan. Dan sudah bisa dipastikan, perusahaan tersebut dapat terus berkembang dan bertahan hingga beberapa dekade ke depan.