Category: Manajemen SDM

Bagaimana Cara Terbaik untuk Mengukur Efektivitas Pelatihan dan Dampak Training

Efektivitas Pelatihan – Evaluasi efektivitas hasil dari pelatihan SDM sangat penting untuk dilakukan karena dapat menunjang peningkatan kinerja.

Saat ini sering terjadi bahwa evaluasi kinerja karyawan hasil dari pelatihan SDM jarang menjadi pekerjaan favorit bagi pengawas di suatu perusahaan atau di tempat kerja lainnya seperti di pemerintahan contohnya.

Tidak ada yang menyadari bahwa ketika hasil dari pelatihan SDM yang telah dilakukan dengan tujuan untuk menunjang kinerja perusahaan, kian menyimpan dan akhirnya keluar jalur dari apa yang diberikan, sehingga lama kelamaan hasil kerja dari SDM yang tak diperhatikan ini dapat membuat hancur atau bahkan menghancurkan sebuah perusahaan atau sebuah instansi pemerintah.

Ketika perusahaan atau instansi tidak memberikan reaksi terhadap perubahan kinerja SDM yang dimilikinya ini, maka ini akan menempatkan perusahaan atau instansi pada risiko gagal untuk memenuhi tujuan dan sasaran akhir.

Penilaian kinerja SDM yang dimiliki setelah rentang beberapa bulan ketika dilakukan secara efektif dapat menjadi alat untuk mengidentifikasi dan mengurangi hambatan yang berpotensi dapat mengurangi performa perusahaan atau sebuah instansi untuk mengejar sebuah ketertinggalan.

Haruskah Perusahaan atau Instansi Anda Melakukan Penilaian Kinerja Karyawan? Employee performance management. Continue reading →

Cara Paling Bagus dalam Melakukan Analisa Kebutuhan Pelatihan

Analisa kebutuhan pelatihan karyawan adalah hal penting yang hrus dilakukan pada setiap karayawan. Meskipun terlihat sederhana hanya menganalisa kebutuhan pelatihan terhadap karyawan, tugas ini memerlukan analisa secara keseluruhan melingkupi bagaimana keterampilan dan kemampuan karyawan dalam perusahaan. Analisa ini diharapkan sebagai cara untuk mencari karyawan mana yang membutuhkan pelatihan tambahan agar kemampuan dan keterampilan.

Namun tak hanya itu saja, analisa kebutuhan pelatihan karyawan berfungsi untuk mengelompokan jenis pelatihan apa yang dibutuhkan oleh karyawan dalam suatu perusahaan. Mengingat di satu perusahaan memiliki banyk karyawan yang bekerja dan harus memahami pengetahuan dan keterampilan yang berbeda-beda.

Analisa pelatihan karyawan tidak bisa dilakukan terburu-buru tanpa suatu pertimbangan yang matang karena pelatihan terhadap karyawan istilahnya ada investasi untuk perusahaan itu sendiiri. Continue reading →

Peran dan Tugas Utama Manajer HRD atau Job Desc HRD Manager

Manajer HRD – Job Desc HRD Manager dan Peran Manajer HRD dalam peningkatan bisnis. Berbicara masalah peningkatan bisnis dalam suatu perusahaan memang tidak bisa membebankan pada satu departemen saja. Sejatinya seluruh departemen juga sangat memiliki pengaruh dalam peningkatan bisnis.

Namun, pembahasan disini mengacu pada bagaimana kita memahami fungsi dan peran manajer HRD dalam peningkatan bisnis dikarenakan banyak orang yang menganggap bahwa peran utama HRD terutama manajer HRD hanyalah mengurusi perekrutan karyawan untuk persahaan tersebut.

Padahal, manajer HRD adalah bagian yang tidak bisa dipisahkan dari perusahaan sehingga sangat mempengaruhi peningkatan bisnis suatu perusahaan. Untuk mengetahui lebih jelas apa Peran Manajer HRD dalam peningkatan bisnis, kami akan membahas semuanya secara menyeluruh melalui artikel ini.

Job Desc HRD Manager. Yang harus pertama kita ketahui adalah apa tugas dari manajer HRD itu sendiri. Jika kita sudah mengetahuinya maka dengan mudah kita bisa menganalisa bagaimana pengaruh peran manajer HRD dalam peningkatan bisnis. Continue reading →

Contoh Manajemen Penggajian Karyawan yang Efektif

Manajemen penggajian karyawan merupakan panduan dasar tentang perencanaan, penyusunan, dan pengelolaan penggajian untuk para karyawan. Tiap jenis perusahaan menerapkan sistem penggajian dan pengupahan yang berbeda.

Pada kesempatan ini jenis perusahaan yang akan dijadikan contoh penerapan manajemen penggajian dan pengupahan karyawan. Dalam sistem manajemen penggajian dan pengupahan di perusahaan manufaktur, terdapat beberapa pihak yang terlibat, yaitu bagian keuangan, bagian akuntansi, dan bagian personalia.

Bagian Personalia

Bagian persoanlia dalam sistem manajemen penggajian dan pengupahan memiliki peran merekrut karyawan baru sesuai dengan kebutuhan perusahaan, menetapkan jabatan, menetapkan besarnya gaji dan upah, dan pemberian promosi serta penurunan jabatan, menentukan mutasi karyawan, pemecatan karyawan, dan menetapkan besaran tunjangan serta menghitung besaran gaji karyawan. Continue reading →

Bonus 3 Ebook Bagus tentang Karir, Motivasi dan Kebebasan Finansial

Kebebasan Finansial – Berikut ini adalah 3 judul ebook super keren yang bisa Anda download secara gratis.

Buku pertama berjudul Your Amazing Career Journey. Bagaimana cara menemukan dream job dan mewujudkan karir impian? Bagaimana strategi untuk menjadi manajer andal dengan gaji 30 – 40 juta per bulan? Dan apa yang harus dilakukan jika karir Anda stagnan? Buku ini menjawab semua pertanyaan ini dengan renyah. Dalam buku ini juga terdapat Standar Gaji Karyawan Indonesia. Bagi Anda yang ingin menjalani karir yang sukses, buku ini sangat layak untuk disimak.

Buku kedua berjudul 7 Langkah Special Menuju Kebebasan Finansial. Apa saja 7 langkah kunci untuk meraih financial freedom? Dan kenapa kebanyakan orang tidak bisa hidup kaya hingga akhir hayatnya? Buku ini membahas secara detil tentang strategi untuk meraih rezeki yang berlimpah dan barokah.

Buku ketiga berjudul Positive Mindset dan Self Motivation. Buku ini menceritakan dengan memukau tentang kisah dan perjalanan membangun mindset positif. Buku ini secara renyah juga menelisik cara membangun self motivation demi kehidupan yang lebih produktif. Continue reading →

Manajemen Keselamatan Kerja dan Pembinaan SDM di PERTAMINA

Manajemen Keselamatan Kerja, Pengelolaan SDM di Pertamina selalu mengedepankan kesehatan, keselamatan, keamanan dan lingkungan dimana para pekerjanya melakukan yang terbaik untuk memberikan karya yang terbaik untuk negeri.

Perusahaan ini sudah lama sekali berdiri dan melayani kebutuhan bahan bakar bagi masyarakat Indonesia dengan memaksimalkan sumber daya yang dimiliki namun dengan cara kerja yang tetap ramah lingkungan sehingga tidak akan mencemari alam Indonesia di sekitar perusahaan.

Oleh karena itulah Pertamina bisa bertahan hingga sekarang. Meskipun memberikan pelayanan kebutuhan bahan bakar tetapi bagaimana caranya Pertamina selalu berusaha untuk menghemat energi, karena saat ini minyak bumi jumlahnya makin lama makin sedikit sehingga tidak lagi mampu memenuhi kebutuhan masyarakat secara maksimal, sementara dari hari ke hari kebutuhan bahan bakar itu terus meningkat. Continue reading →

Membongkar Strategi Pengelolaan SDM di Perusahaan Multinasional

Strategi Pengelolaan SDM di perusahaan multinasional adalah hal yang penting diperhatikan untuk dapat terus bertahan di dunia perekonomian ini.

Tidak hanya memperhatikan aspek lingkungan luar saja, tetapi perusahaan juga harus diperkuat dari dalam. Era ini merupakan era globalisasi dimana segala macam pertukaran informasi dari negara satu ke negara yang lain menjadi lebih mudah.

Begitu pula dalam hal usaha, karena globalisasi, maka jarak yang jauh tak lagi berarti jika dihadapkan oleh kebutuhan untuk bertahan di tengah persaingan pasar yang terus berkembang.

Jika suatu perusahaan tidak melakukan perubahan sama sekali, maka hal tersebut bisa menyebabkan ketertinggalan dengan perusahaan-perusahaan lain. Oleh karena itu dengan niat memperluas pangsa pasar maka akhirnya diperluaslah jangkauan hingga ke luar negeri oleh perusahaan-perusahaan multinasional ini. Continue reading →

Tahapan untuk Menyusun Indikator Penilaian Kinerja Karyawan dengan KPI atau Key Performance Indicators

Indikator Penilaian kinerja karyawan dengan KPI (Key Performance Indikators) sangat penting untuk diterapkan guna mengetahui kemajuan atau perkembangan suatu perusahaan dalam merealisasikan visi dan misi perusahaan.

Key Performance Indicators sendiri adalah suatu metode yang umumnya diterapkan oleh sebagian besar organisasi atau perusahaan untuk menilai kemajuan yang dicapai oleh perusahaan/ organisasi yang bersangkutan. Setiap perusahaan pastinya mempunyai visi dan misi serta komponen-komponen lainnya yang harus ada guna mencapai visi dan misi tersebut.

Dalam praktiknya, terdapat beberapa aspek kemajuan yang dapat dinilai dengan menggunakan metode KPI. Continue reading →

3 Peran Strategis dari Divisi SDM atau Divisi HRD dalam Perusahaan

Divisi HRD atau divisi SDM – Wewenang Manajer SDM tidak akan bisa lepas dari susunan kepegawaian dalam perusahaan. Hal ini berkaitan dengan banyaknya sumber daya manusia atau pegawai yang dipekerjakan oleh sebuah perusahaan, sehingga untuk bisa mengontrol dan mengatur segala urusan yang berkaitan dengan kepegawaian dan sumber daya manusia, maka wewenang Manajer SDM sangat penting.

Dalam perusahaan, peran Manajer SDM antara lain adalah mengkoordinasikan, merencanakan serta mengarahkan segala administrasi dan tanggung jawab yang berkaitan dengan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Wewenang Manajer SDM akan sangat terlihat ketika proses perekrutan, wawancara dan ketika seorang pegawai baru ditetapkan menjadi bagian dari perusahaan atau organisasi.

Selain itu, manajer SDM juga memiliki tanggung jawab untuk berkonsultasi dengan pimpinan dari suatu organisasi sehingga dapat menghasilkan rencana yang strategis untuk mendukung kemajuan dari perusahaan. Selain itu, manajer SDM juga bertindak sebagai penghubung di antara karyawan dan juga manajemen dari perusahaan tersebut. Continue reading →