Strategi Pengembangan SDM – Artikel ini merupakan kontribusi dari guest blogger Adi Nugroho yang memiliki blog bagus tentang manajemen bisnis.
Pada dasarnya strategi pengembangan sdm perlu sekali untuk dilakukan di masa seperti ini. Mengingat sumber daya manusia memang selalu mengalami peningkatan. Hal ini agar sumber daya manusia dapat memberikan keterampilan, kemampuan kerja hingga loyalitas kerja pada sebuah perusahaan.
Tetapi karena kehadiran strategi ini membuat banyak orang menjadi gagal mendapatkan pekerjaan. Ditambah banyaknya para pengangguran di Indonesia membuat para perusahaan terlihat kesulitan dalam merekrut beberapa karyawan. Berikut ini ada beberapa caranya:
Strategi Pengembangan Manajemen SDM
1.Melalui Pelatihan
Dalam melakukan strategi pengembangan sdm bisa dimulai dengan melakukan pelatihan. Pelatihan pada umumnya diadakan secara langsung oleh perusahaan terutama bagi para karyawannya. Untuk pelatihan sendiri memang berbeda-beda tergantung kepada setiap bidang yang karyawan pilih.
Kehadiran pelatihan pada dasarnya bisa digunakan untuk mengembangkan individu. Selain itu, hal ini membentuk peningkatan keterampilan, pengetahuan dan sikap. Dengan adanya ini, anda bisa melihat seperti apa peningkatan yang dialami oleh setiap karyawan.
Workload Analysis – Apa itu analisa beban kerja? Analisa beban kerja adalah suatu proses yang dilakukan untuk menetapkan berapa lama jam kerja orang yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan dalam suatu waktu. Atau bisa disebut juga penentuan jumlah tenaga kerja yang akan bertanggung jawab pada sebuah pekerjaan yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang dbutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.
Jika sudah diketahui jumlah kerja per orang dalam merampungkan sebuah pekerjaan, maka akan diketahui berapa lama waktu yang dibutuhkan seluruhnya dalam menyelesaikan pekerjaan tersebut. Atau dengan kata lain akan diperoleh jumlah karyawan atau pekerja yang dibutuhkan yang sesuai dengan jumlah jam kerja yang telah ditentukan.
Manajemen kepegawaian ini wajib dilakuan baik dalam organisasi atau lembaga pemerintah dan juga swasta. Hal ini dilaksanakan untuk memperoleh landasan dalam penerimaan dan penempatan karyawan melalui analisa jabatan. Tujuannya adalah untuk memenuhi kebutuhan pegawai yang baik yang mencakup waktu dan jumlah.
Pengelolaan SDM – Mempelajari ilmu manajerial SDM kini tidak lagi menjadi suatu hal yang sulit dengan hadirnya deretan buku manajemen SDM berkualitas yang dapat menjadi acuan dalam pengelolaan SDM bagi pebisnis khususnya bagi pebisnis yang baru memulai merintis usahanya.
Bagi pebisnis pemula yang masih sangat awam akan dunia manajerial tentu suatu kesulitan tersendiri saat harus dihadapkan pada tuntutan memimpin dan mengelola SDM yang dimiliki.
Tentunya menjadi sebuah tanda tanya besar tentang bagaimana tahapan awal, bagaimana mengelola SDM yang baik sesuai dengan prosedur dan bagaimana memaksimalkan kinerja SDM dan menciptakan tim yang solid yang memiliki satu kesatuan dalam prinsip membangun perusahaan.
Penilaian Kinerja Karyawan – Pastinya, setiap perusahaan memiliki kriteria tertentu untuk melakukan evaluasi kinerja kepada karyawannya. Adapun tujuan dari evaluasi kinerja karyawan adalah untuk melakukan penilaian terhadap produktivitas kerja karyawan. Menilai kinerja karyawan sangat penting supaya perusahaan bisa melihat mana karyawan yang berprestasi dan kurang berprestasi.
Namun, terkadang ada beberapa perusahaan yang masih ragu dalam menentukan indikator penilaian kinerja ini. Hal tersebut karena dalam menentukan indikator untuk mengukur penilaian kinerja dibutuhkan alat ukur atau kriteria tertentu yang efektif dan efisien.
Nah, bagi Anda yang ingin melakukan evaluasi kinerja karyawan, tetapi masih ragu dalam menentukan indikatornya. Berikut penjelasan lengkapnya.
Manajemen SDM – Kita kerap mendengar bahwa setiap kegiatan baik itu perusahaan, organisasi, lembaga atau pun komunitas membutuhkan sumber daya manusia yang cakap sesuai bidangnya masing-masing. Hal tersebut merupakan bagian penting dalam menjalankan suatu kegiatan.
Pada dasarnya tidak ada perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen sumber daya manusia. Namun, apa arti sebenarnya manajemen sumber daya manusia?
Penjelasan Singkat Tentang Manajemen SDM
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses pengembangan sumber daya manusia yang guna melakukan perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, penerapan, pelatihan, dan pengembangan karir karyawan.
Disamping itu, semua tenaga kerja yang bertanggung jawab terhadap seluruh aktivitas dari perusahaan, organisasi atau lembaga untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Konsultan Manajemen SDM – Apakah kantor atau perusahaan Anda butuh jasa konsultan manajemen SDM yang andal dan profesional?
Segera undang dan hubungi team konsultan kami yang memliki pengalaman panjang dalam membantu meningkatkan kinerja SDM dan bisnis perusahaan.
Jasa Konsultan Manajemen SDM
Adapun jasa konsultan manajemen SDM kami mencakup layanan berikut ini :
1.Sistem Manajemen Kinerja Berbasis KPI (Key Performance Indicators)
Kami akan membantu team Anda untuk merumuskan Tabel KPI untuk seluruh jabatan dan level, disertai dengan panduan pengukuran dan penerapannya. Kami juga akan mendampingi team Anda dalam proses implementasi sistem penilaian kinerja karyawan agar dapat berjalan dengan sukses.
Kami juga bisa membantu Anda menyusun dan menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis Balanced Scorecard an OKR (Objective Key Results Area) untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan Anda.
2.Penyusunan SOP dan Job Description
Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal. Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.
3.Penyusunan Salary Grading
Kami akan membantu team Anda untuk menyempurnakan sistem penggajian dan salary grading di kantor Anda, agar tercipta sistem penggajian yang jauh lebih bagus dibanding yang ada sekarang.
4.Pelaksanaan Survey Kepuasan Karyawan
Kami akan membantu team Anda untuk melakukan survey kepuasan karyawan secara obyektif dan profesional. Kami juga akan melakukan analisis hasilnya secara komprehensif, dan memberikan rekomendasi action yang diperlukan untuk menjawab hasil survey.
5.Pelatihan In-House
Kami juga menyediakan jasa pelatihan in-house yang diselenggarakan di kantor Anda. Adapun topik pelatihan yang kami berikan antara lain mencakup judul : high impact leadership skills, service excellence, problem solving and decision making, hingga coaching skills for high performance.
6.Konsultan Manajemen SDM Lain yang Anda Butuhkan
Kami juga bisa membantu team Anda dalam beragam jasa konsultan manajemen lainnya, seperti : penyusunan Sistem Manajemen SDM dan Talent Management secara Komprehensif; penyusun modul pelatihan untuk karyawan Anda; penyusunan Kamus Kompetensi SDM, hingga penyusunan Program Kerja HRD dan HR Strategic Planning yang bermutu tinggi.
Consultan leader kami adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management. Beliau menyelesaikan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania. Yodhia selama ini telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di tanah air.
Segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.
Klien Kami
Selama ini team konsultan manajemen kami telah membantu lebih dari 100 klien, baik yang berasal dari perusahaan nasional, multinasional, BUMN dan juga beragam lembaga kementerian negara. Berikut sampel beberapa perusahaan yang selama ini telah menjadi klien loyal kami.
Telah kita ketahui bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) sangatlah penting dalam sebuah perusahaan. Sumber Daya Manusia memiliki tanggung jawab yang besar guna terwujudnya tujuan-tujuan secara maksimal, serta mendukung kemajuan sebuah perusahaan. Oleh sebab itu, setiap perusahaan memerlukan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang baik untuk mengatur Sumber Daya Manusia (SDM) tersebut. Akan tetapi tidak semua manajeman perusahaan mampu untuk menangani masalah atau para pekerja itu sendiri.
Hal tersebut menjadi kendala yang cukup krusial bagi perusahaan yang belum mampu menangani masalah yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia (SDM). Sehingga konsultan sangat dibutuhkan guna membantu menyelesaikan masalah ini.
Disini, konsultan adalah seorang ahli yang bertugas memberikan saran, petunjuk, serta nasihat dalam berbagai kegiatan. Selanjutnya bertindak sebagai pihak atau lembaga yang tidak termasuk lembaga internal perusahaan yang membantu perusahaan dalam pengelolaan tenaga kerja untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.
Definisi Manajemen SDM – Sebuah organisasi atau perusahaan pasti membutuhkan sumber daya manusia untuk membantu menjalankan kegiatan dalam bidang tertentu.
Sumber daya manusia ini merupakan pelaksanaan visi-misi organisasi yang perlu diseleksi dengan baik. Hal inilah yang menjadikan manajemen SDM atau sumber daya manusia menjadi salah satu faktor terpenting dalam sebuah organisasi atau perusahaan.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Pada umumnya, manajemen SDM dipahami sebagai salah satu upaya yang dapat dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam mengatur sumber daya manusianya yang nantinya akan diarahkan untuk dapat mencapai tujuan perusahaan.
Cara Membuat Program SDM – Perekrutan bukan satu-satunya tugas dari departemen sumber daya manusia (SDM). Mengembangkan sumber daya manusia dalam berbagai bentuk pelatihan, pembelajaran, dan lain-lain juga menjadi tugas dari departemen SDM yang tidak boleh kita lupakan.
Hasil akhir yang dibantu bawa oleh departemen SDM adalah penciptaan SDM unggul yang dapat membantu perusahaan menciptakan nilai tambah kepada para pengguna akhir dan mampu berkontribusi secara sosial di luar perusahaan mewakili perusahaan tempat mereka bekerja.
Dalam mencapai hasil akhir dan menunaikan berbagai macam tugasnya, orang-orang yang bekerja di departemen SDM perlu dibantu dengan program SDM. Apabila dibuat dengan tepat, program SDM dapat membantu para pekerja di departemen SDM untuk mencapai KPI mereka yang terdapat pada balanced scorecard perusahaan.
Tabel KPI – Apakah kantor Anda ingin menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan berbasis KPI namun tidak paham cara menyusunnya?
Ataukah kantor Anda sudah menerapkan KPI, namun ingin mendapatkan contoh kamus KPI lengkap sebagai bahan perbandingan?
Tabel KPI Terlengkap dan Terbaik
Saya punya kabar baik untuk Anda semua.
Saya baru saja menyusun Tabel KPI lengkap untuk 50 posisi/jabatan, disertai dengan target dan bobot KPI secara rinci, cara penghitungan skor KPI, dan KAMUS KPI yang super lengkap. Continue reading →
