Tag: HRD

Strategi Pengembangan Manajemen SDM Berbasis Talenta

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran yang cukup penting untuk peningkatan dan pengembangan kemampuan dan kinerja kinerja di suatu perusahaan. Tidak jarang ditemukan bahwa karyawan di suatu perusahaan yang ditempatkan di suatu bagian ternyata tidak memiliki kemampuan yang sesuai dengan standar dan harapan perusahaan.

Permasalahan ini seringkali muncul karena karyawan yang diperkerjakan merupakan orang yang tidak tepat atau bisa dikatakan bahwa ia tidak memiliki talenta atau bakat yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.

Melihat adanya permasalahan yang terjadi tersebut, pengembangan manajemen SDM berbasis talenta cukup berperan penting yang mana proses ini bisa dilakukan mulai dari proses perekrutan dan pengembangan secara terpadu dan berkesinambungan dalam jangka panjang.

Karyawan yang merupakan aset dan sumber daya perusahaan hendaknya bisa dikelola dengan baik dan efektif sehingga penempatan tugas dan tanggungjawab yang diembannya bisa dijalankan dengan baik. Continue reading →

3 Peran Strategis dari Divisi SDM atau Divisi HRD dalam Perusahaan

Wewenang Manajer SDM tidak akan bisa lepas dari susunan kepegawaian dalam perusahaan. Hal ini berkaitan dengan banyaknya sumber daya manusia atau pegawai yang dipekerjakan oleh sebuah perusahaan, sehingga untuk bisa mengontrol dan mengatur segala urusan yang berkaitan dengan kepegawaian dan sumber daya manusia, maka wewenang Manajer SDM sangat penting.

Dalam perusahaan, peran Manajer SDM antara lain adalah mengkoordinasikan, merencanakan serta mengarahkan segala administrasi dan tanggung jawab yang berkaitan dengan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Wewenang Manajer SDM akan sangat terlihat ketika proses perekrutan, wawancara dan ketika seorang pegawai baru ditetapkan menjadi bagian dari perusahaan atau organisasi.

Selain itu, manajer SDM juga memiliki tanggung jawab untuk berkonsultasi dengan pimpinan dari suatu organisasi sehingga dapat menghasilkan rencana yang strategis untuk mendukung kemajuan dari perusahaan. Selain itu, manajer SDM juga bertindak sebagai penghubung di antara karyawan dan juga manajemen dari perusahaan tersebut. Continue reading →

Kiat Menjadi Manajer HRD atau Manajer SDM yang Andal dan Hebat

Dalam setiap perusahaan pasti ada bagian yang namanya adalah bagian ketenagakerjaan. Bagian ini biasa disebut juga sebagai HRD atau human resources development yang bertugas mengurus semua keperluan karyawan seluruh bagian dan lapisan dari yang paling rendah sampai ke bagian yang paling tinggi.

HRD bisa dikatakan berada pada posisi tengah yang mana akan menjadi jembatan antara karyawan atau bawahan dengan atasan seperti direksi, pemegang saham, dll.

Untuk itu, HRD harus bisa bersikap netral tanpa memihak mana pun tetapi harus mampu memberi kan solusi atas setiap permasalahan yang ada.

Bisa dikatakan HRD adalah bagian atau bidang kerja yang independen di suatu perusahaan yang harus mengurus dan berhubungan dengan banyak pihak luar seperti dinas ketenagakerjaan, pihak asuransi, jamsostek, dll sebagai perlengkapan untuk pemberian fasilitas bagi semua karyawan yang berada di perusahaan tersebut. Karena itulah HRD yang independen ini juga membutuhkan seorang pemimpin yang biasa disebut HRD manager. Continue reading →

Jobdes dan Peran Utama Seorang Manajer HRD

Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang sering juga dikenal dengan HRD (Human Resources Development) adalah salah satu departemen di sebuah perusahaan yang mengurusi berbagai hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia yang ada.

Lingkup pekerjaan departemen ini berkaitan erat dengan proses rekruitment, training, pengembangan karir, hubungan industri, permasalahan hukum tenaga kerja, aspek kedisiplinan, aspek kompensasi dan benefit dan berbagai hal lain yang berkaitan dengan tenaga kerja di perusahaan tersebut. Lingkup kerja yang cukup luas ini berada dibawah tanggung jawab seorang manajer SDM atau manajer HRD.

Pada sebuah perusahaan atau usaha skala kecil dan menengah, seorang manajer SDM akan bertanggung jawab terhadap semua aspek pekerjaan yang menjadi tanggung jawab bidang SDM. Continue reading →

Berapa Gaji Manajer SDM dan HRD Manager di Indonesia?

Gaji manajer SDM tentu saja berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lain. Sementara itu, perusahaan kelas menengah dengan yang besar tentu saja nominal gaji yang diberikan kepada jajaran manajernya berbeda.

Namun demikian, tidak ada salahnya jika Anda mengetahui terkait nominal gaji yang akan diterima oleh seorang manajer SDM tiap bulannya. Tidak sedikit orang yang berpendapat bahwa bagian SDM tidak begitu menguntungkan di sebuah perusahaan.

Oleh karena itu, lini SDM biasanya dibangun setelah sebuah perusahaan lebih maju dan berkembang.

Sementara untuk perusahaan yang baru saja berdiri atau masih kecil, fungsi SDM biasanya dipegang langsung oleh sang direktur atau pemilik perusahaan.

Berbeda dengan perusahaan besar yang sangat membutuhkan kinerja dan fungsi dari lini SDM. Mereka membangunnya untuk mendapatkan SDM-SDM yang berkualitas dan mampu bekerja dengan optimal untuk kemajuan perusahaan. Continue reading →

Peran Strategis Departemen HRD Bagi Kinerja Bisnis Perusahaan

Setiap perusahaan pasti memiliki divisi HRD. Divisi HRD adalah suatu bagian yang tidak bisa dipisahkan dari perusahaan. Berdirinya sebuah perusahaan selalu diikuti dengan divisi HRD yang memiliki fungsi menaungi sistem hubungan kerja antara pekerja dan juga perusahaan.

Kerja HRD selalu berkaitan dengan kesejahteraan karyawan baik yang sifatnya pendidikan maupun honor karyawan, perekrutan karyawan dan juga segala kebijakan yang berhubungan langsung dengan karyawan.

Kebijakan yang berkaitan dengan karyawan ini bisa berupa tunjangan kesehatan, kompensasi, pesangon, pelatihan kerja karyawan dan juga sistem komunikasi yang dijadikan landasan kerjasama antara karyawan dan perusahaan.

Mengingat begitu pentingnya keberadaan bagian HRD dalam sebuah perusahaan, maka orang-orang yang ada didalam bagian/ divisi HRD biasanya bukanlah orang biasa yang tidak memiliki kemampuan manajerial. Continue reading →

Slide1