Strategi | Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia

Strategi Pengembangan Manajemen SDM Berbasis Talenta

Strategi Pengembangan Manajemen SDM – Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran yang cukup penting untuk peningkatan dan pengembangan kemampuan dan kinerja kinerja di suatu perusahaan. Tidak jarang ditemukan bahwa karyawan di suatu perusahaan yang ditempatkan di suatu bagian ternyata tidak memiliki kemampuan yang sesuai dengan standar dan harapan perusahaan.

Permasalahan ini seringkali muncul karena karyawan yang diperkerjakan merupakan orang yang tidak tepat atau bisa dikatakan bahwa ia tidak memiliki talenta atau bakat yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.

Melihat adanya permasalahan yang terjadi tersebut, pengembangan manajemen SDM berbasis talenta cukup berperan penting yang mana proses ini bisa dilakukan mulai dari proses perekrutan dan pengembangan secara terpadu dan berkesinambungan dalam jangka panjang.

Karyawan yang merupakan aset dan sumber daya perusahaan hendaknya bisa dikelola dengan baik dan efektif sehingga penempatan tugas dan tanggungjawab yang diembannya bisa dijalankan dengan baik. Continue reading →

Membongkar Strategi Pengelolaan SDM di Perusahaan Multinasional

Strategi Pengelolaan SDM di perusahaan multinasional adalah hal yang penting diperhatikan untuk dapat terus bertahan di dunia perekonomian ini.

Tidak hanya memperhatikan aspek lingkungan luar saja, tetapi perusahaan juga harus diperkuat dari dalam. Era ini merupakan era globalisasi dimana segala macam pertukaran informasi dari negara satu ke negara yang lain menjadi lebih mudah.

Begitu pula dalam hal usaha, karena globalisasi, maka jarak yang jauh tak lagi berarti jika dihadapkan oleh kebutuhan untuk bertahan di tengah persaingan pasar yang terus berkembang.

Jika suatu perusahaan tidak melakukan perubahan sama sekali, maka hal tersebut bisa menyebabkan ketertinggalan dengan perusahaan-perusahaan lain. Oleh karena itu dengan niat memperluas pangsa pasar maka akhirnya diperluaslah jangkauan hingga ke luar negeri oleh perusahaan-perusahaan multinasional ini. Continue reading →

Strategi dan Cara Mengelola Manajemen SDM Bank

Manajemen SDM bank merupakan suatu cara yang digunakan oleh manajemen di bidang sumber daya manusia dalam suatu instansi yang dinamakan bank untuk mengelola sumber daya manusianya sehingga tercipta karyawan yang kompeten di bidangnya.

Bank adalah instansi yang banyak mendapatkan sorotan dari masyarakat terutama karena instansi ini memegang peranan penting dalam masyarakat dan memberikan pelayanan kepada masyarakat secara luas. Instansi yang memberikan pelayanan kepada masyarakat memang biasanya menjadi sorotan masyarakat karena mereka berhubungan langsung dengan masyarakat.

Tidak heran jika mereka yang ada di bidang pengembangan sumber daya manusia berusaha sedapat mungkin memberikan pelatihan kepada karyawannya agar dapat memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat. Continue reading →

Rahasia Dibalik Strategi Pengembangan SDM di Perusahaan TELKOM

Pengembangan SDM – Pengelolaan SDM di Telkom menjadi hal yang tidak akan bisa lepas dari manajemen Telkom secara keseluruhan. Pengelolaan SDM di Telkom yang baik akan membantu dalam mengembangkan profesionalitas dari tenaga tenaga SDM atau sumber daya manusia yang dibantu dengan adanya program program pelatian serta sertfikasi dan juga global talent program.

Cara ini merupakan cara yang diambil oleh Telkom agar dapat menghadapi adanya ASEAN Economic Community atau AEC. SDM juga memiliki posisi dan peran yang sangat strategis dalam memilih karyawan karyawan yang berbakat sehingga dapat mendukung visi perusahaan agar memiliki standar internasional.

Pengelolaan SDM di Telkom

Agar dapat mengoptimalkan adanya potensi dari pegawai yang menjadi bagian dari Telkom, maka SDM telah merencanakan adanya rencana Human Capital Master yang dibuat agar dapat mengoptimalkan segala potensi dari karyawan yang ada di Telkom.

Desain dari rencana Human Capital Master dipadukan dengan cara merujuk pada adanya perencanaan perusahaan dalam jangka panjang dan juga rencana tahunan yang didukung dengan strategi bisnis dari perusahaan perusahaan yang berada dalam Telkom Group. Continue reading →

Strategi untuk Menjaga Motivasi Kerja Karyawan dan SDM Perusahaan

Motivasi kerja karyawan adalah dorongan psikologis yang mendorong seseorang melakukan sesuatu demi mencapai tujuan tertentu. Setiap orang memiliki tingkatan motivasi yang berbeda. Sedangkan menurut David Clarence mccallen (1917-1998) sendiri dalam bukunya “The Achiveing Society”, ada tiga jenis motivasi, yaitu motivasi untuk berprestasi, motivasi untuk berkuasa dan motivasi untuk berafiliasi atau bersahabat.

Keberadaan motivasi dalam diri seseorang sangat penting, apalagi bagi karyawan. Kekuatan dan kemauan untuk melakukan sesuatu seperti bekerja biasanya dapat muncul sendiri saat seseorang sedang memiliki kebutuhan.

Sebisa mungkin orang tersebut akan mengupayakan berbagai hal agar dapat memenuhi keinginannya. Apabila motivasinya kuat, ia akan tetap berusaha dan tidak putus asa saat mengalami kegagalan. Continue reading →

Fungsi SDM dan Strategi Pengembangan SDM di Unilever Indonesia

SDM Unilever Indonesia – PT Unilever indonesia atau sering disingkat ULI adalah salah satu cabang dari perusahaan gabungan antara inggris belanda yang melakukan proses produksi berbagai kebutuhan sehari-hari masyarakat. PT uniliver adalah cabang perusahaan yang sudah menjadi salah satu perusahaan terbesar dan berpotensi di Indonesia.

Kemegahan perusahaan inilah yang membuat banyak orang ingin sekali bergabung dengan perusahaan besar ini. Mereka membayangkan betapa kesejahteraan dijanjikan oleh PT Uniliver kepada para pekerjanya.

Hal itu dikarenakan PT Uniliver memang tidak main-main dalam memilih pekerja yang akan berkarir di perisahaannya dengan menggunakan sistem manajemen SDM yang tepat. Continue reading →

Strategi Pengembangan Karir SDM di Telkomsel

Pengembangan Karir SDM di Telkomsel – Anda sebagai orang Indonesia pastinya tidak asing dengan nama Telkomsel. Perusahaan satu ini merupakan salah satu perusahaan yang menyediakan jasa telekomunikasi di Indonesia. Telkomsel sebagai perusahaan yang besar dan memiliki reputasi baik di Indonesia pastinya membuat banyak orang yang tertarik untuk mengembangkan karir di perusahaan ini.

Manajemen karir di Telkomsel sebenarnya dapat anda lakukan dengan baik dan akan membantu anda menuju karir yang sukses. Telkomsel saat ini memiliki posisi yang sangat strategis karena didukung dengan pelanggan yang saat ini telah mencapai lebih dari 120 juta pelanggan.

Data statistik ini memberikan Telkomsel kedudukan sebagai perusahaan penyedia jasa telekomunikasi terbesar di Indonesia dan juga sebagai operator telekomunikasi paling besar nomor 7 di dunia.

Continue reading →

Instrumen Seleksi Karyawan yang Bagus dan Akurat dalam Mengukur Potensi SDM

Instrumen seleksi karyawan yang efektif merupakan bagian dari perusahaan yang mana berperan sangat penting di dalam menentukan nasib dari sebuah perusahaan.

Mengapa demikian? Hal tersebut karena jika nantinya mendapatkan karyawan yang memiliki potensi besar tentu saja akan dapat memajukan perusahaan tersebut.

Tugas dari bagian seleksi karyawan sendiri adalah untuk menentukan calon karyawan mana yang memenuhi kualifikasi dari perusahaan.

Karyawan sendiri juga merupakan asset dari suatu perusahaan, hal tersebut karena dengan adanya karyawan tentu saja nantinya perusahaan akan dapat beroperasi dengan baik dalam memproduksi produk atau jasa yang ditawarkan. Continue reading →

Strategi Talent Management di Bank Mandiri

Talent Management di Bank Mandiri harus di jalankan agar Bank Mandiri menjadi Bank terbaik di Indonesia.

Talent Management adalah sebuah pengolahan peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan.

Pengembangan kemampuan karyawan tentu diharapkan oleh sebuah perusahaan. Bank Mandiri yang merupakan salah satu bank ternama di Indonesia tentu akan selalu memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen. Untuk memenuhi hal tersebut dibutuhkan sumber daya manusia yang mampu bekerja dengan baik dan berkualitas.

Sebuah bank tanpa adanya talent management tentu akan selalu berada di level yang sama, tidak dapat berkembang dan bahkan bisa menurun kualitas bank tersebut. Persaingan pasar merupakan alasan utama mengapa suatu perusahaan harus selalu berkembang.

Tugas untuk peningkatan kemampuan karyawan ini adalah tanggung jawab dari departemen SDM atau sering disebut dengan HR departemen. Continue reading →