Cara Menerapkan Tahapan dan Sistem Promosi Karyawan yang Fair dan Profesional

Tahapan promosi karyawan menjadi hal penting yang perlu diketahui informasinya untuk banyak orang. Terutama Anda sekalian yang hingga sekarang masih bekerja sebagai karyawan atau pegawai di sebuah perusahaan tertentu. Hal itu dikarenakan promosi menjadi hal yang menggembirakan untuk para karyawan. Dipromosikan dapat diartikan diperkenalkan untuk memegang jabatan tertentu di perusahaan. Tentu saja jabatan yang lebih tinggi dari sebelumnya. Dengan memiliki jabatan yang baru maka otomatis gaji yang diterima juga meningkat. Dengan begitu, kesejahteraan dari karyawan yang dipromosikan juga semakin meningkat.

Untuk bisa dipromosikan, tentu saja ada tahapan yang harus dilalui oleh seorang karyawan. Pasalnya, tiap perusahaan tentu memiliki aturan mainnya sendiri-sendiri berkaitan dengan tahapan promosi karyawan. Tidak menutup kemungkinan antara satu perusahaan dengan lainnya berbeda aturan mainnya. Namun demikian, ada beberapa hal yang sudah baku dilakukan oleh tiap perusahaan di Indonesia dalam mengatur tahapan promosi karyawan. Berikut sedikit informasinya yang bisa Anda baca dan pelajari, semoga menambah pengetahuan dan bermanfaat dalam kehidupan sehari-hari, yaitu: Continue reading

Jobdes dan Tugas Pokok Manajer Training and Development

Secara umum, seorang manajer SDM memiliki tanggung jawab mengenai segala sesuatu yang erat kaitannya dengan SDM yang ada di perusahaan tempat dirinya bekerja.

Aspek training dan development atau aspek pelatihan dan pengembangan diri merupakan bagian dari pekerjaan manajer HRD, namun dalam sebuah perusahaan berskala besar dengan ratusan atau ribuan pekerja, maka bidang training ini biasanya dipegang oleh orang lain selain manajer HRD.

Seorang manajer training dan development akan berfokus pada bidang ini, namun tetap memberikan laporan kepada manajer HRD sebagai atasan mereka.

Sesuai dengan nama dari posisi pekerjaan ini, seorang manajer training dan development memiliki tanggung jawab penuh dalam bidang pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia yang ada di perusahaan tempat dirinya bekerja. Jenis pekerjaan ini bisa sangat bervariasi tergantung dari jenis industri tempat sang manajer bekerja. Continue reading

Kiat Menjadi Manajer HRD atau Manajer SDM yang Andal dan Hebat

Dalam setiap perusahaan pasti ada bagian yang namanya adalah bagian ketenagakerjaan. Bagian ini biasa disebut juga sebagai HRD atau human resources development yang bertugas mengurus semua keperluan karyawan seluruh bagian dan lapisan dari yang paling rendah sampai ke bagian yang paling tinggi.

HRD bisa dikatakan berada pada posisi tengah yang mana akan menjadi jembatan antara karyawan atau bawahan dengan atasan seperti direksi, pemegang saham, dll.

Untuk itu, HRD harus bisa bersikap netral tanpa memihak mana pun tetapi harus mampu memberi kan solusi atas setiap permasalahan yang ada.

Bisa dikatakan HRD adalah bagian atau bidang kerja yang independen di suatu perusahaan yang harus mengurus dan berhubungan dengan banyak pihak luar seperti dinas ketenagakerjaan, pihak asuransi, jamsostek, dll sebagai perlengkapan untuk pemberian fasilitas bagi semua karyawan yang berada di perusahaan tersebut. Karena itulah HRD yang independen ini juga membutuhkan seorang pemimpin yang biasa disebut HRD manager. Continue reading

Jobdes dan Peran Utama Seorang Manajer HRD

Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang sering juga dikenal dengan HRD (Human Resources Development) adalah salah satu departemen di sebuah perusahaan yang mengurusi berbagai hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia yang ada.

Lingkup pekerjaan departemen ini berkaitan erat dengan proses rekruitment, training, pengembangan karir, hubungan industri, permasalahan hukum tenaga kerja, aspek kedisiplinan, aspek kompensasi dan benefit dan berbagai hal lain yang berkaitan dengan tenaga kerja di perusahaan tersebut. Lingkup kerja yang cukup luas ini berada dibawah tanggung jawab seorang manajer SDM atau manajer HRD.

Pada sebuah perusahaan atau usaha skala kecil dan menengah, seorang manajer SDM akan bertanggung jawab terhadap semua aspek pekerjaan yang menjadi tanggung jawab bidang SDM. Continue reading

Instrumen Seleksi Karyawan yang Bagus dan Akurat dalam Mengukur Potensi SDM

Instrumen seleksi karyawan yang efektif merupakan bagian dari perusahaan yang mana berperan sangat penting di dalam menentukan nasib dari sebuah perusahaan.

Mengapa demikian? Hal tersebut karena jika nantinya mendapatkan karyawan yang memiliki potensi besar tentu saja akan dapat memajukan perusahaan tersebut.

Tugas dari bagian seleksi karyawan sendiri adalah untuk menentukan calon karyawan mana yang memenuhi kualifikasi dari perusahaan.

Karyawan sendiri juga merupakan asset dari suatu perusahaan, hal tersebut karena dengan adanya karyawan tentu saja nantinya perusahaan akan dapat beroperasi dengan baik dalam memproduksi produk atau jasa yang ditawarkan. Continue reading

Cara Mencari dan Mendapatkan Sales Manager yang Hebat

Cara mencari dan merekrut karyawan bagian sales dan sales manager sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan karena untuk mencari karyawan bagian tersebut merupakan suatu hal yang cukup sulit karena dituntut untuk bisa menghasilkan pendapatan untuk perusahaan.

Seorang sales dan juga sales manager memang mengambil bagian yang sangat penting di dalam suatu perusahaan, karena dengan adanya mereka tentu saja perusahaan bisa mendapatkan penghasilan dan keuntungan sehingga perusahaan bisa maju dan berkembang serta menggaji para karyawan yang lainnya.

Namun untuk bisa mendapatkan karyawan yang mampu dalam bidang penjualan sendiri memang cukup sulit karena beberapa faktor. Oleh karena itu jika perusahaan ingin mendapatkan karyawan yang professional dalam bidang sales / penjualan, perusahaan perlu memperhatikan beberapa hal agar nantinya bisa mendapatkan karyawan yang benar – benar professional di bidang penjualan tersebut. Continue reading

Berapa Gaji Manajer SDM dan HRD Manager di Indonesia?

Gaji manajer SDM tentu saja berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lain. Sementara itu, perusahaan kelas menengah dengan yang besar tentu saja nominal gaji yang diberikan kepada jajaran manajernya berbeda.

Namun demikian, tidak ada salahnya jika Anda mengetahui terkait nominal gaji yang akan diterima oleh seorang manajer SDM tiap bulannya. Tidak sedikit orang yang berpendapat bahwa bagian SDM tidak begitu menguntungkan di sebuah perusahaan.

Oleh karena itu, lini SDM biasanya dibangun setelah sebuah perusahaan lebih maju dan berkembang.

Sementara untuk perusahaan yang baru saja berdiri atau masih kecil, fungsi SDM biasanya dipegang langsung oleh sang direktur atau pemilik perusahaan.

Berbeda dengan perusahaan besar yang sangat membutuhkan kinerja dan fungsi dari lini SDM. Mereka membangunnya untuk mendapatkan SDM-SDM yang berkualitas dan mampu bekerja dengan optimal untuk kemajuan perusahaan. Continue reading

Tugas Pokok Manajer SDM dalam Membantu Bisnis Perusahaan

Bagian SDM dalam sebuah perusahaan adalah sebuah aset luar biasa berharga bagi perusahaan. Keberadaannya dalam sebuah perusahaan ibarat juru damai yang akan menjembatani hubungan kerja antara karyawan dengan perusahaan. Sebagai aset perusahaan yang sangat berharga, SDM memiliki tugas strategis yang akan mengatur segala kekayaan aset SDM dalam perusahaan sehingga bisa dikelola dengan baik dan menjalankan operasional perusahaan hingga tercapai segala tujuan yang diinginkan perusahaan.

Sebagian besar orang beranggapan bahwa bagian SDM dalam sebuah perusahaan selalu identik dengan tugas untuk melakukan rekrutmen karyawan. Namun sebenarnya tugas bagian SDM sangat banyak dan sangat penting bagi perusahaan. Bukan hanya rekrutmen melainkan segala hal yang berhubungan dengan karyawan adalah tugas bagian SDM.

Gaji karyawan, honor lembur dan juga kompensasi juga diatur oleh bagian SDM. Continue reading

Strategi Rekrutmen Karyawan Level Manajer secara Optimal

Dalam merekrut manajer, tentunya ada beberapa hal yang harus dilakukan. Merekrut seorang manajer harus dilakukan dengan tepat supaya nantinya tak menimbulkan masalah yang signifikan. Inilah beberapa langkah yang harus dilakukan dalam rangka merekrut manajer baru tersebut.

Strategi pertama adalah dengan memberikan pengarahan kepada SDM manajer baru tersebut. Pengarahan awal bisa berupa bagaimana mengenai stuktur dan juga cara kerja perusahaan tersebut.

Hal ini nantinya akan memberikan pengalaman dan pengetahuan yang signifikan bagi manajer tersebut supaya nantinya mereka bisa mendapatkan sesuatu yang diinginkannya. Ditambah lagi, SDM yang diberikan pengetahuan basic mengenai perusahaan nantinya akan lebih mudah dalam mengembangkan ilmu yang dimilkinya tersebut saat dia benar-benar bekerja di lapangan. Continue reading

Free Ebook

Dapatkan GRATIS 3 ebook bagus tentang Strategi Pengembangan SDM, Manajemen Karir, dan Success Mindset. GRATIS!!!