Strategi Pengembangan Manajemen SDM Berbasis Talenta

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran yang cukup penting untuk peningkatan dan pengembangan kemampuan dan kinerja kinerja di suatu perusahaan. Tidak jarang ditemukan bahwa karyawan di suatu perusahaan yang ditempatkan di suatu bagian ternyata tidak memiliki kemampuan yang sesuai dengan standar dan harapan perusahaan.

Permasalahan ini seringkali muncul karena karyawan yang diperkerjakan merupakan orang yang tidak tepat atau bisa dikatakan bahwa ia tidak memiliki talenta atau bakat yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.

Melihat adanya permasalahan yang terjadi tersebut, pengembangan manajemen SDM berbasis talenta cukup berperan penting yang mana proses ini bisa dilakukan mulai dari proses perekrutan dan pengembangan secara terpadu dan berkesinambungan dalam jangka panjang.

Karyawan yang merupakan aset dan sumber daya perusahaan hendaknya bisa dikelola dengan baik dan efektif sehingga penempatan tugas dan tanggungjawab yang diembannya bisa dijalankan dengan baik. Continue reading

Rahasia Dibalik Strategi Pengembangan SDM di Perusahaan TELKOM

Pengelolaan SDM di Telkom menjadi hal yang tidak akan bisa lepas dari manajemen Telkom secara keseluruhan. Pengelolaan SDM di Telkom yang baik akan membantu dalam mengembangkan profesionalitas dari tenaga tenaga SDM atau sumber daya manusia yang dibantu dengan adanya program program pelatian serta sertfikasi dan juga global talent program.

Cara ini merupakan cara yang diambil oleh Telkom agar dapat menghadapi adanya ASEAN Economic Community atau AEC. SDM juga memiliki posisi dan peran yang sangat strategis dalam memilih karyawan karyawan yang berbakat sehingga dapat mendukung visi perusahaan agar memiliki standar internasional.

Pengelolaan SDM di Telkom
Agar dapat mengoptimalkan adanya potensi dari pegawai yang menjadi bagian dari Telkom, maka SDM telah merencanakan adanya rencana Human Capital Master yang dibuat agar dapat mengoptimalkan segala potensi dari karyawan yang ada di Telkom. Desain dari rencana Human Capital Master dipadukan dengan cara merujuk pada adanya perencanaan perusahaan dalam jangka panjang dan juga rencana tahunan yang didukung dengan strategi bisnis dari perusahaan perusahaan yang berada dalam Telkom Group. Continue reading

Kebijakan Pengembangan Mutu SDM di Bank Indonesia

Bank Indonesia adalah bank besar yang memegang perananan penting dalam hal perputaran keuangan di negara kita negara Indonesia. Sebagai bank yang memiliki kapasitas besar memegang ekonomi Indonesia, Bank Indonesia sangat membutuhkan sumber daya manusia yang benar-benar sipa dilimpahi tanggung jawab besar.

Karena besarnya beban kerja yang ditangguang setiap pekerjanya, Bank Indonesia memiliki berbagai kebijakan dalam hal karir karyawannya dalam manajemen SDM. Dalam kebijakan-kebijakan tersebut telah dituangkan segala aturan dan hak yang diberikan pihak Bank Indonesia terhadap karyawannya mulai dari tahap perekrutan hingga jaminan kesejahteraan di hari tua.

Mengingat rumitnya pekerjaan yang akan dijalani oleh setiap karyawannya, Bank Indonesia memiliki manajemen SDM yang juga sangat berfokus pada kepuasan karyawannya dalam bekerja. Bagaima pola dasar manajemen SDM dari Bank Indonesia yang memiliki rincian super sistematis ini? Continue reading

Fungsi SDM dan Strategi Pengembangan SDM di Unilever Indonesia

PT Unilever indonesia atau sering disingkat ULI adalah salah satu cabang dari perusahaan gabungan antara inggris belanda yang melakukan proses produksi berbagai kebutuhan sehari-hari masyarakat. PT uniliver adalah cabang perusahaan yang sudah menjadi salah satu perusahaan terbesar dan berpotensi di Indonesia.

Kemegahan perusahaan inilah yang membuat banyak orang ingin sekali bergabung dengan perusahaan besar ini. Mereka membayangkan betapa kesejahteraan dijanjikan oleh PT Uniliver kepada para pekerjanya.

Hal itu dikarenakan PT Uniliver memang tidak main-main dalam memilih pekerja yang akan berkarir di perisahaannya dengan menggunakan sistem manajemen SDM yang tepat. Continue reading

Strategi Pengembangan Karir SDM di Telkomsel

Anda sebagai orang Indonesia pastinya tidak asing dengan nama Telkomsel. Perusahaan satu ini merupakan salah satu perusahaan yang menyediakan jasa telekomunikasi di Indonesia. Telkomsel sebagai perusahaan yang besar dan memiliki reputasi baik di Indonesia pastinya membuat banyak orang yang tertarik untuk mengembangkan karir di perusahaan ini.

Manajemen karir di Telkomsel sebenarnya dapat anda lakukan dengan baik dan akan membantu anda menuju karir yang sukses. Telkomsel saat ini memiliki posisi yang sangat strategis karena didukung dengan pelanggan yang saat ini telah mencapai lebih dari 120 juta pelanggan.

Data statistik ini memberikan Telkomsel kedudukan sebagai perusahaan penyedia jasa telekomunikasi terbesar di Indonesia dan juga sebagai operator telekomunikasi paling besar nomor 7 di dunia. Continue reading

Rahasia Keberhasilan Pengembangan SDM di Astra International

Tahukah Anda apa rahasia keberhasilan talent management di Astra Internasional? Anda tentu kenal dan tahu mengenai produk dari Astra.

Perusahaan ini telah mnenmbus pasar Internasional dan membuktikan sebagai salah satu perusahaan terbesar dunia. Hal ini tentunya tak lepas dari usaha, kerja keras, ketekunan dan yang terpenting adalah doa kepada Tuhan. Ada satu lagi yang mendorong perusahaan ini maju adalah doa dari kedua orang tuanya.

Perusahaan yang dirintis dengan keringat ini telah membuktikan kepada dunia bahwa produknya layak masuk ke negara-negara dan juga di gunakan oleh masyarakat dunia. Untuk menjadi perusahaan yang besar pastinya harus melalui talent management yang handal.

Ada banyak sekali rahasia yang harus di kuak agar kita sebagai anak negeri mampu belajar dan mencontoh untuk mendidik diri kita sebagai orang yang gigih dan berhasil dalam membangun usaha tersebut. Continue reading

Praktek Pengembangan SDM dan Talent Management di Indofood Sukses Makmur

Tahukah Anda mengenai proses pengembangan talent management di Indofood? Anda tentunya telah kenal bahkan mengetahui mengenai Pt. Indofood. Perusahaan besar ini sangat memperhatikan mengenai kesejahteraan karyawannya.

Bahkan dalam proses pengembangan untuk semua karyawannya sangat diperhitungkan. Hal ini di lakukan agar talent yang ada di perusahaan Indofood merupakan tenaga ahli yang menjalankan pekerjaanya dengan baik dan bertanggung jawab.

Semua di lakukan secara profesional oleh tenaga ahli dibidangnya. Dengan begitu maka adanya proses pengembangan talent di Indofood harus Anda ketahui agar menjadi pembelajaran kita yang ingin merintis usaha dan bercita-cita memiliki usaha yang besar seperti ini. Continue reading

Contoh Talent Management dan Pengembangan SDM di Bank Danamon

Danamon merupakan salah satu bank swasta ternama di Indonesia, program talent management di bank Danamon adalah panutan dari berbagai industri perbankan di Indonesia. Bank Danamon sendiri berdiri pada tahun 1956.

Awalnya bank ini bernama bank kopra namun pada tahun 1976 namanya berubah menjadi bank Danamon yang mempunyai arti bank dana moneter.

Bank ini merupakan bank penuh dengan orang-orang luar biasanya di dalamnya.

Tidak heran jika beberapa orang yang keluar dari Bank Danamon kemudian masuk ke perusahaan baru, orang tersebut mendapatkan posisi yang baik di perusahaan barunya. Namun Bank ini pernah menutup diri saat terjadi kerusuhan pada masa pergantian orde baru ke era reformasi. Continue reading

Strategi Ampuh Pengembangan SDM untuk Menghadapi Persaingan Bisnis

Ada pengakuan yang berkembang bahwa praktek HRD yang dipilih dapat memiliki dampak yang langsung pada kinerja individu dan organisasi. Temuan ini dibangun di atas gagasan bahwa orang dapat memainkan peran penting dalam keberhasilan suatu organisasi (Garavan, 2007).

Teori human capital mengakui bahwa investasi dalam pendidikan, pelatihan dan Pengalaman dapat membawa upah yang signifikan dan manfaat pekerjaan kepada individu. Strategi pengembangan SDM dapat dipandang sebagai suatu investasi dalam modal dalam bentuk manusia, dan keputusan untuk berpartisipasi dalam pelatihan kegiatan, dan keterampilan yang dipandang sebagai pilihan rasional pada bagian dari individu.

Teori pengembangan SDM pada umumnya memiliki inti yang sederhana, yakni: Investasi baik pelatihan formal atau informal dan pendidikan yang meningkatkan kinerja seseorang, produktivitas dan pendapatan. Teori ini juga membuat perbedaan penting antara dua jenis investasi pelatihan: umum dan spesifik. Pelatihan spesifik dari perusahaan tidak dapat dipindah tangankan dan memiliki nilai yang terbatas di luar organisasi. Continue reading

Free Ebook

Dapatkan GRATIS 3 ebook bagus tentang Strategi Pengembangan SDM, Manajemen Karir, dan Success Mindset. GRATIS!!!