Pengembangan | Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia

Cara Naik Jabatan di Perusahaan: Meningkatkan Karier Anda ke Tingkat Berikutnya

Secara keseluruhan, naik jabatan di perusahaan memberikan banyak keuntungan yang dapat meningkatkan karier Anda, memperbaiki kesejahteraan finansial, dan memberikan peluang untuk pertumbuhan pribadi dan profesional. Itu sebabnya penting bagi Anda mengetahui cara naik jabatan di perusahaan.

Namun, perlu diingat bahwa pencapaian ini juga dibarengi dengan tanggung jawab yang lebih besar dan tantangan baru yang harus dihadapi. Dengan kerja keras, komitmen, dan ketekunan, Anda dapat meraih keuntungan dari pencapaian tersebut dan membawa karier Anda ke tingkat yang lebih tinggi.

Naik Jabatan dan Karir Anda

Naik jabatan di tempat kerja dapat menjadi momen penting dalam perjalanan karier seseorang. Hal ini dapat membawa dampak positif yang signifikan pada kemajuan karier Anda.

Namun, penting untuk diingat bahwa naik jabatan juga membawa tanggung jawab yang lebih besar, tantangan yang lebih berat, dan tingkat stres yang lebih tinggi. Anda harus siap menghadapinya dengan kesiapan dan komitmen untuk terus belajar dan berkembang. Dengan tekad dan dedikasi, naik jabatan dapat menjadi langkah yang positif dan bermanfaat dalam mengembangkan karier Anda ke tingkat yang lebih tinggi.

Keuntungan Naik Jabatan di Perusahaan

Mengetahui cara naik jabatan di perusahaan membawa banyak keuntungan dan peluang untuk perkembangan karier dan kehidupan pribadi. Berikut adalah beberapa keuntungan yang dapat Anda rasakan ketika berhasil naik jabatan di tempat kerja:

1. Kompensasi yang Lebih Baik

Salah satu keuntungan langsung dari naik jabatan adalah kenaikan gaji dan tunjangan. Sebagai karyawan yang berada di posisi lebih tinggi, Anda akan mendapatkan penghargaan atas kontribusi dan kemampuan Anda yang lebih besar dalam bentuk kompensasi yang lebih baik.

Tanggung Jawab yang Lebih Signifikan

Naik jabatan berarti Anda akan ditugaskan untuk mengelola dan mengawasi lebih banyak tanggung jawab dan proyek. Hal ini akan membantu Anda mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen yang lebih matang.

Oportunis Pengembangan Karier

Dengan naik jabatan, Anda akan memiliki lebih banyak peluang untuk pengembangan karier. Perusahaan biasanya memberikan pelatihan, kursus, atau mentorship untuk karyawan di tingkat manajemen, sehingga membantu Anda meningkatkan keterampilan dan pengetahuan Anda secara lebih intensif.

Peningkatan Kepuasan Kerja

Naik jabatan dapat memberikan rasa pencapaian dan kepuasan pribadi yang besar. Anda akan merasa diakui atas usaha dan prestasi Anda, dan ini dapat meningkatkan motivasi dan kebahagiaan dalam bekerja.

Kesempatan Jaringan yang Lebih Luas

Di posisi manajerial, Anda akan lebih sering terlibat dalam acara-acara industri dan pertemuan eksekutif. Ini akan membuka pintu untuk memperluas jaringan profesional Anda, yang dapat menjadi aset berharga dalam membangun karier Anda lebih lanjut.

Kesempatan Mengambil Keputusan Strategis

Karyawan di posisi manajemen memiliki kesempatan untuk terlibat dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. Hal ini memberi Anda pengaruh yang lebih besar dalam arah dan perkembangan perusahaan.

Prestise dan Pengakuan

Naik jabatan membawa pengakuan lebih dari rekan kerja Anda dan masyarakat sekitar. Ini dapat meningkatkan citra Anda sebagai profesional yang berhasil dan dapat diandalkan.

Keseimbangan Kehidupan Kerja dan Pribadi yang Lebih Baik

Di beberapa perusahaan, posisi manajerial sering kali dilengkapi dengan fleksibilitas yang lebih besar dalam mengatur jadwal kerja. Anda mungkin memiliki lebih banyak kontrol atas waktu Anda, yang dapat membantu Anda mencapai keseimbangan yang lebih baik antara kehidupan kerja dan pribadi.

Pengaruh pada Pengembangan Perusahaan

Sebagai seorang manajer, Anda dapat memiliki peran yang lebih aktif dalam pengembangan dan pertumbuhan perusahaan. Anda dapat menyumbangkan ide-ide inovatif dan mengarahkan tim Anda menuju pencapaian tujuan perusahaan.

2. Peningkatan Kesempatan Karier

Setelah Anda mencapai posisi manajerial, Anda menjadi lebih menarik bagi perusahaan lain dan di pasar kerja secara keseluruhan. Jika suatu saat Anda memutuskan untuk mencari peluang baru, posisi manajerial sebelumnya dapat membuka pintu bagi peran yang lebih tinggi dan gaji yang lebih baik di tempat lain.

Cara Naik Jabatan di Perusahaan

Di era persaingan bisnis yang ketat, naik jabatan di perusahaan bukanlah tugas yang mudah. Namun, dengan langkah-langkah yang tepat dan pendekatan yang benar, Anda dapat meningkatkan peluang Anda untuk mencapai karier yang lebih tinggi. Salah satu aspek kunci dalam proses ini adalah memahami pentingnya kompetensi dan keterampilan yang relevan. Berikut adalah beberapa tips untuk mencapai hal ini:

3. Tinjau Kebutuhan Perusahaan dan Industri

Pertama-tama, pahami kebutuhan perusahaan Anda dan tren industri terkini. Identifikasi keterampilan yang sangat dihargai dalam lingkungan kerja saat ini. Fokuskan upaya Anda pada mengembangkan keterampilan tersebut untuk meningkatkan peluang naik jabatan.

Berinvestasi dalam Pendidikan dan Pelatihan

Tingkatkan kompetensi Anda melalui pendidikan dan pelatihan. Ikuti kursus atau seminar yang relevan dengan bidang pekerjaan Anda. Peningkatan pengetahuan akan memberikan keunggulan kompetitif dan menunjukkan keinginan Anda untuk terus belajar dan berkembang.

Cari Mentor

Temukan mentor di perusahaan Anda yang dapat membimbing Anda dalam mengembangkan keterampilan dan kompetensi yang diperlukan. Memiliki mentor dapat membantu Anda memperoleh wawasan berharga tentang jalur karier yang tepat dan bagaimana mengatasi tantangan yang mungkin Anda hadapi.

Berperilaku Profesional dan Berkontribusi Secara Aktif

Selain memperkuat kompetensi dan keterampilan, perilaku profesional dan kontribusi aktif dalam lingkungan kerja sangat penting untuk meningkatkan kesempatan naik jabatan.

Menunjukkan Etika Kerja yang Tinggi

Selalu tunjukkan etika kerja yang tinggi dalam segala aspek pekerjaan Anda. Penuhi tanggung jawab Anda dengan tepat waktu dan lakukan pekerjaan dengan kualitas terbaik. Etika kerja yang baik akan membangun reputasi Anda sebagai karyawan yang dapat diandalkan dan berdedikasi.

Menjadi Pemain Tim yang Hebat

Berkontribusi secara aktif dalam tim kerja Anda. Dukung rekan-rekan tim Anda, dan jangan ragu untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman Anda dengan mereka. Kemampuan untuk bekerja secara efektif dalam tim akan menjadi nilai tambah yang dihargai oleh atasan Anda.

Kemampuan Menyelesaikan Masalah

Tunjukkan kemampuan untuk mengatasi masalah dan menemukan solusi yang efektif. Ajukan ide-ide inovatif dan berani untuk meningkatkan proses kerja atau efisiensi di tempat kerja. Inisiatif seperti ini akan meningkatkan citra Anda sebagai pemecah masalah yang andal.

Mengelola Hubungan dan Visibilitas di Tempat Kerja

Selain memiliki kompetensi dan perilaku yang tepat, mengelola hubungan dengan baik dan meningkatkan visibilitas Anda di tempat kerja adalah aspek penting lainnya untuk naik jabatan.

Bangun Jaringan yang Kuat

Luangkan waktu untuk membangun jaringan profesional yang kuat di dalam dan luar perusahaan. Bersosialisasi dalam acara-acara industri, seminar, atau konferensi. Jaringan yang luas dapat membuka pintu untuk kesempatan baru dan membantu Anda mendapatkan wawasan tentang perusahaan secara keseluruhan.

4. Dapatkan Pujian dan Rekomendasi

Berusahalah untuk menjadi pekerja yang diakui dan dihargai oleh rekan kerja dan atasan Anda. Ketika Anda mendapatkan pujian atau apresiasi atas kinerja Anda, jangan ragu untuk menyebutkannya dalam evaluasi kinerja atau percakapan mengenai kenaikan jabatan.

5. Ambil Peran Tambahan

Jika memungkinkan, ambillah peran tambahan atau tugas proyek yang dapat meningkatkan visibilitas Anda di perusahaan. Ini akan menunjukkan keterlibatan Anda dalam pertumbuhan perusahaan dan kemauan Anda untuk mengambil tanggung jawab lebih.

Kesimpulannya, cara naik jabatan di perusahaan memerlukan komitmen untuk pengembangan diri, perilaku profesional, dan upaya untuk meningkatkan visibilitas di lingkungan kerja. Dengan mengikuti langkah-langkah ini dan terus belajar serta beradaptasi dengan perubahan dalam organisasi, Anda dapat mencapai tujuan karier Anda dan naik ke tingkat berikutnya dalam hierarki perusahaan.

Dampak AI Terhadap Manajer SDM, Apa Saja?

Dampak AI – Kecerdasan buatan atau yang sering disebut dengan istilah Artificial Intelligence menciptakan peluang besar bagi mesin untuk beradaptasi dan mempelajari hal – hal baru dengan sangat cepat berdasarkan data yang tersedia tanpa harus melalui pembuatan program terlebih dahulu.

Di banyak industri di seluruh dunia, AI sudah banyak digunakan karena terbukti mampu mendukung peningkatan efisiensi sumber daya manusia pada perusahaan kecil, menengah hingga perusahaan raksasa.

Lantas, sebenarnya apa itu AI?

Sekilas Tentang Artificial Intelligence

AI merupakan kecerdasan buatan yang tercipta dengan memanfaatkan keilmuan di bidang komputer, dimana mempunyai misi dan tujuan utama dalam memudahkan pekerjaan di berbagai lini kehidupan.

Keunikan yang dimiliki oleh sistem AI sehingga membuatnya tampil canggih adalah dari sisi cara kerjanya. AI mempunyai kemampuan untuk belajar dari pengalaman yang bersumber dari data yang tersimpan dalam database.

Dari semua data yang diperoleh AI, bisa diolah kembali untuk mengembangkan sistem menjadi lebih efektif dan menyelesaikan semua tugas lebih cepat.

Kelebihan yang ditawarkan oleh AI inilah dianggap sangat tepat untuk diterapkan pada bidang Human Resource atau sumber daya manusia. Dengan catatan, penerapan dan pengelolaan AI dilakukan dengan benar dan tepat.

Peran AI pada bidang sumber daya manusia banyak dimanfaatkan untuk perampingan pekerjaan yang membutuhkan waktu pengerjaan lebih panjang meliputi perekrutan karyawan, pelatihan karyawan maupun pekerjaan administrasi secara keseluruhan.

Yang perlu diperhatikan dan diingat, penggunaan AI tidak boleh berlebihan atau terlalu dieksploitasi karena bisa memunculkan berbagai ancaman. Kenapa bisa begitu?

Ingat, perusahaan yang baik tetap harus menjunjung tinggi asas rasa kemanusiaan. Sedangkan jika penerapan AI dilakukan secara penuh tanpa ada campur tangan sedikitpun dari manusia, penyelesaian pekerjaan, analisis pekerjaan hingga proses pengambilan keputusan menjadi kaku. Dalam hal ini, artinya asas rasa kemanusiaan pun akan dikesampingkan.

Parahnya lagi, keberadaan AI tidak lagi berdampak positif bagi bidang sumber daya manusia, namun justru berdampak negatif. Berbagai kejadian besar seperti pemutusan hubungan kerja secara masal, penurunan kepuasaan kerja karyawan, banyak miskomunikasi antar karyawan hingga peningkatan angka turnover karyawan pada perusahaan yang sulit dikendalikan.

Dampak AI dalam Membantu Peningkatan Efisiensi Sumber Daya Manusia

Berikut ini terdapat beberapa dampak AI yang bisa dirasakan langsung oleh manajer SDM dalam rangka peningkatan efisiensi sumber daya manusia, apa saja?

1.Dampak AI Selama Proses Rekrutmen

Pengelolaan sumber daya manusia paling penting berawal dari proses rekrutmen. Pemanfaatan kecerdasan buatan selama proses rekrutmen bisa memperbesar peluang perusahaan untuk mendapatkan kandidat paling sesuai dalam kurun waktu yang lebih cepat.

Keberadaan algoritma AI, bisa dimanfaatkan untuk memfilter semua CV yang masuk ke perusahaan sehingga mampu menemukan kandidat terbaik sesuai kebutuhan perusahaan.

Tidak butuh waktu lama, untuk mendapatkan beberapa kandidat tersebut dan bisa langsung dikirimkan undangan wawancara. Berbeda dengan pemilahan CV yang dilakukan secara manual, 1 minggu pun rasanya tidak cukup untuk mempelajari semua CV yang masuk.

Dengan demikian, bisa diambil kesimpulan bahwa proses rekrutmen dengan memanfaatkan AI sangat membantu staff SDM, karena bisa dilakukan dengan sangat cepat.

2.Dampak AI Selama Pelatihan Kerja

Selain proses rekrutmen, proses pelatihan kerja juga tidak kalah penting dalam mendukung pengembangan perusahaan. Pelatihan kerja dengan memanfaatkan algoritma AI bisa membantu proses identifikasi pada divisi mana yang membutuhkannya.

Kemudian, AI pada pelatihan kerja juga bisa membantu memberikan rekomendasi yang lebih spesifik pada semua karyawan dengan merujuk pada kebutuhan perusahaan maupun performa yang ditunjukkan oleh masing – masing karyawan.

3.Mendukung Manajemen Kinerja

Manajemen kinerja mempunyai dampak yang sangat penting bagi kemajuan perusahaan melalui proses evaluasi oleh manajer SDM. Selama proses evaluasi inilah, AI bisa dimanfaatkan manajer SDM untuk membantu seluruh aktivitas evaluasi secara menyeluruh. Sehingga tujuan perusahaan pun bisa segera tercapai.

Menariknya, dampak AI ini pada manajemen kinerja bisa digunakan berdasarkan data yang diinginkan dalam kurun waktu tertentu saja. Misalnya saja, dalam periode 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan atau periode lainnya sesuai kebutuhan.

4.Membantu Analisis Data

Selain uang, data menjadi aset paling berharga bagi semua perusahaan di dunia ini. Dimana jika sampai ada kebocoran data, bisa berpotensi menciptakan kerugian besar. Setiap data yang ada, bisa digunakan untuk pertimbangan hingga pengambilan keputusan dalam bisnis.

Dalam hal ini, keberadaan AI bermanfaat dalam menganalisis setiap data dengan lebih cepat dan efektif sehingga bisa mendukung proses pengembangan SDM.

Algoritma AI bisa digunakan untuk menganalisis data dari berbagai sumber seperti data kinerja karyawan, data absensi, data produktivitas dan data lainnya. Dengan begitu, pola baru hingga tren yang muncul bisa menambah wawasan.

5.Membantu Penghematan Pengeluaran Perusahaan

Menekan angka pengeluaran perusahaan menjadi pekerjaan rumah yang harus diselesaikan oleh manajer SDM. Cara yang banyak dilakukan biasanya dengan mencoba merampingkan dan memangkas SDM yang dianggap tidak terlalu dibutuhkan.

Banyak perusahaan yang merasakan dampak AI secara langsung termasuk salah satunya dalam upaya meminimalisir pengeluaran sehingga bisa melakukan penghematan berkali – kali lipat.

Pemanfaatan AI bisa digunakan dalam proses identifikasi berbagai hal yang dianggap tidak efisien selama proses pengelolaan SDM sedang berlangsung. Sebagai solusi, AI akan memberi rekomendasi kepada manajer SDM guna meningkatkan efisiensi seperti yang diharapkan oleh perusahaan.

Akhirnya, apa yang diinginkan dan diharapkan oleh perusahaan bisa diwujudkan dengan cepat. Perusahaan bisa mengalokasikan dana yang sebelumnya digunakan untuk memberi gaji, bonus hingga insentif kepada karyawan untuk pengembangan bisnis.

Kesimpulan Dampak AI Terhadap Manajer SDM

Pemanfaatan AI dalam proses pengelolaan sumber daya manusia membuka peluang besar bagi perusahaan untuk meningkatkan produktivitas hingga efisiensi sumber daya manusia.

Dengan kata lain, selain bisa memudahkan pekerjaan manajer SDM, AI juga berpotensi meningkatkan skill manajer SDM dalam menjalankan tugasnya.

Penggunaan AI selama proses rekrutmen, memudahkan dan mempercepat pemilihan kandidat sesuai kriteria yang diinginkan. Sementara dalam proses pelatihan, bisa memberi rekomendasi kepada perusahaan terkait jenis pelatihan paling tepat yang bisa digunakan hingga peningkatan kinerja pada semua karyawan.

Kemudian, AI juga bisa mendukung manajemen kinerja karyawan, mendukung proses analisis data hingga penghematan pengeluaran perusahaan.

Yang perlu ditekankan pada pembahasan kali ini, keberadaan AI bukan berarti bisa menjadi pengganti manusia. Karena dalam prosesnya, manusia tetap wajib ada untuk mengoperasikan AI.

AI memang bisa mendorong peningkatan efisiensi selama proses pengelolaan SDM, namun keputusan akhir tetap harus melibatkan manusia berpengalaman, ahli dan kompeten di bidangnya.

Oleh sebab itu, perusahaan harus mampu dan memastikan penggunaan AI selama proses pengelolaan SDM sudah dilakukan dengan benar, bijaksana dan hati – hati, bukan serampangan.

Jadi, meskipun saat ini sudah ada AI dengan segala kecanggihan yang ditawarkannya, pemanfaatan AI tidak boleh sembarangan, dibutuhkan keputusan yang bijak dan kehati – hatian.

Strategi Pengembangan Manajemen SDM Berbasis Talenta

Strategi Pengembangan Manajemen SDM – Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran yang cukup penting untuk peningkatan dan pengembangan kemampuan dan kinerja kinerja di suatu perusahaan. Tidak jarang ditemukan bahwa karyawan di suatu perusahaan yang ditempatkan di suatu bagian ternyata tidak memiliki kemampuan yang sesuai dengan standar dan harapan perusahaan.

Permasalahan ini seringkali muncul karena karyawan yang diperkerjakan merupakan orang yang tidak tepat atau bisa dikatakan bahwa ia tidak memiliki talenta atau bakat yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.

Melihat adanya permasalahan yang terjadi tersebut, pengembangan manajemen SDM berbasis talenta cukup berperan penting yang mana proses ini bisa dilakukan mulai dari proses perekrutan dan pengembangan secara terpadu dan berkesinambungan dalam jangka panjang.

Karyawan yang merupakan aset dan sumber daya perusahaan hendaknya bisa dikelola dengan baik dan efektif sehingga penempatan tugas dan tanggungjawab yang diembannya bisa dijalankan dengan baik. Continue reading →

Rahasia Dibalik Strategi Pengembangan SDM di Perusahaan TELKOM

Pengembangan SDM – Pengelolaan SDM di Telkom menjadi hal yang tidak akan bisa lepas dari manajemen Telkom secara keseluruhan. Pengelolaan SDM di Telkom yang baik akan membantu dalam mengembangkan profesionalitas dari tenaga tenaga SDM atau sumber daya manusia yang dibantu dengan adanya program program pelatian serta sertfikasi dan juga global talent program.

Cara ini merupakan cara yang diambil oleh Telkom agar dapat menghadapi adanya ASEAN Economic Community atau AEC. SDM juga memiliki posisi dan peran yang sangat strategis dalam memilih karyawan karyawan yang berbakat sehingga dapat mendukung visi perusahaan agar memiliki standar internasional.

Pengelolaan SDM di Telkom

Agar dapat mengoptimalkan adanya potensi dari pegawai yang menjadi bagian dari Telkom, maka SDM telah merencanakan adanya rencana Human Capital Master yang dibuat agar dapat mengoptimalkan segala potensi dari karyawan yang ada di Telkom.

Desain dari rencana Human Capital Master dipadukan dengan cara merujuk pada adanya perencanaan perusahaan dalam jangka panjang dan juga rencana tahunan yang didukung dengan strategi bisnis dari perusahaan perusahaan yang berada dalam Telkom Group. Continue reading →

Kebijakan Pengembangan Mutu SDM di Bank Indonesia

Pengembangan Mutu SDM – Bank Indonesia adalah bank besar yang memegang perananan penting dalam hal perputaran keuangan di negara kita negara Indonesia. Sebagai bank yang memiliki kapasitas besar memegang ekonomi Indonesia, Bank Indonesia sangat membutuhkan sumber daya manusia yang benar-benar sipa dilimpahi tanggung jawab besar.

Karena besarnya beban kerja yang ditangguang setiap pekerjanya, Bank Indonesia memiliki berbagai kebijakan dalam hal karir karyawannya dalam manajemen SDM. Dalam kebijakan-kebijakan tersebut telah dituangkan segala aturan dan hak yang diberikan pihak Bank Indonesia terhadap karyawannya mulai dari tahap perekrutan hingga jaminan kesejahteraan di hari tua.

Mengingat rumitnya pekerjaan yang akan dijalani oleh setiap karyawannya, Bank Indonesia memiliki manajemen SDM yang juga sangat berfokus pada kepuasan karyawannya dalam bekerja. Bagaima pola dasar manajemen SDM dari Bank Indonesia yang memiliki rincian super sistematis ini? Continue reading →

Fungsi SDM dan Strategi Pengembangan SDM di Unilever Indonesia

SDM Unilever Indonesia – PT Unilever indonesia atau sering disingkat ULI adalah salah satu cabang dari perusahaan gabungan antara inggris belanda yang melakukan proses produksi berbagai kebutuhan sehari-hari masyarakat. PT uniliver adalah cabang perusahaan yang sudah menjadi salah satu perusahaan terbesar dan berpotensi di Indonesia.

Kemegahan perusahaan inilah yang membuat banyak orang ingin sekali bergabung dengan perusahaan besar ini. Mereka membayangkan betapa kesejahteraan dijanjikan oleh PT Uniliver kepada para pekerjanya.

Hal itu dikarenakan PT Uniliver memang tidak main-main dalam memilih pekerja yang akan berkarir di perisahaannya dengan menggunakan sistem manajemen SDM yang tepat. Continue reading →

Strategi Pengembangan Karir SDM di Telkomsel

Pengembangan Karir SDM di Telkomsel – Anda sebagai orang Indonesia pastinya tidak asing dengan nama Telkomsel. Perusahaan satu ini merupakan salah satu perusahaan yang menyediakan jasa telekomunikasi di Indonesia. Telkomsel sebagai perusahaan yang besar dan memiliki reputasi baik di Indonesia pastinya membuat banyak orang yang tertarik untuk mengembangkan karir di perusahaan ini.

Manajemen karir di Telkomsel sebenarnya dapat anda lakukan dengan baik dan akan membantu anda menuju karir yang sukses. Telkomsel saat ini memiliki posisi yang sangat strategis karena didukung dengan pelanggan yang saat ini telah mencapai lebih dari 120 juta pelanggan.

Data statistik ini memberikan Telkomsel kedudukan sebagai perusahaan penyedia jasa telekomunikasi terbesar di Indonesia dan juga sebagai operator telekomunikasi paling besar nomor 7 di dunia.

Continue reading →

Rahasia Keberhasilan Pengembangan SDM di Astra International

SDM di Astra – Tahukah Anda apa rahasia keberhasilan talent management di Astra Internasional? Anda tentu kenal dan tahu mengenai produk dari Astra.

Perusahaan ini telah mnenmbus pasar Internasional dan membuktikan sebagai salah satu perusahaan terbesar dunia. Hal ini tentunya tak lepas dari usaha, kerja keras, ketekunan dan yang terpenting adalah doa kepada Tuhan. Ada satu lagi yang mendorong perusahaan ini maju adalah doa dari kedua orang tuanya.

Perusahaan yang dirintis dengan keringat ini telah membuktikan kepada dunia bahwa produknya layak masuk ke negara-negara dan juga di gunakan oleh masyarakat dunia. Untuk menjadi perusahaan yang besar pastinya harus melalui talent management yang handal.

Ada banyak sekali rahasia yang harus di kuak agar kita sebagai anak negeri mampu belajar dan mencontoh untuk mendidik diri kita sebagai orang yang gigih dan berhasil dalam membangun usaha tersebut. Continue reading →

Praktek Pengembangan SDM dan Talent Management di Indofood Sukses Makmur

Talent Management – Tahukah Anda mengenai proses pengembangan talent management di Indofood? Anda tentunya telah kenal bahkan mengetahui mengenai Pt. Indofood. Perusahaan besar ini sangat memperhatikan mengenai kesejahteraan karyawannya.

Bahkan dalam proses pengembangan untuk semua karyawannya sangat diperhitungkan. Hal ini di lakukan agar talent yang ada di perusahaan Indofood merupakan tenaga ahli yang menjalankan pekerjaanya dengan baik dan bertanggung jawab.

Semua di lakukan secara profesional oleh tenaga ahli dibidangnya. Dengan begitu maka adanya proses pengembangan talent di Indofood harus Anda ketahui agar menjadi pembelajaran kita yang ingin merintis usaha dan bercita-cita memiliki usaha yang besar seperti ini. Continue reading →