Penilaian Kinerja | Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia

Daftar 300 Jenis KPI untuk Semua Bidang atau Fungsi dalam Perusahaan

Jenis KPI – File berikut ini berisikan katalog KPI (key performance indicators) yang sangat lengkap untuk beragam fungsi dalam sebuah perusahaan. Secara rinci, terdapat 300 jenis KPI untuk 25 fungsi atau area :

1. HR – Recruitment
2. HR – Training and Development
3. HR – Career and Talent Management
4. HR – Performance Management
5. HR – Remuneration and Administration
6. Organizational Development
7. General Affairs, Security and Transportation
8. Legal
9. Finance and Accounting
10. Information Technology (IT)
11. Internal Audit
12. Produksi dan PPIC
13. Maintenance Management
14. Purchasing
15. Warehouse / Gudang
16. Safety, Health and Environment (SHE)
17. Quality Assurance/Quality Management
18. Logistik/Delivery
19. Marketing
20. Sales and Distribution
21. Customer Service
22. Public Relation
23. Corporate Secretary
24. Business Development
25. Business Improvement

Semua daftar KPI bersifat terukur dan langsung bisa digunakan sebagai basis evaluasi kinerja semua departemen dalam perusahaan.

Selama ini, evaluasi kinerja sering hanya menggunakan ukuran kualitatif yang bersifat subyektif dan tidak terukur. Penilaian yang bersifat subyektif ini sering memberikan dampak negatif yang merugikan baik bagi motivasi karyawan atau juga terhadap kinerja bisnis secara keseluruhan.

Daftar katalog 300 KPI yang SANGAT LENGKAP dan POWERFUL ini merupakan jawaban efektif untuk mulai membangun sistem evaluasi kinerja yang lebih terukur dan optimal.

300 KPI untuk 25 area ini ini mengadopsi KPI yang lazim digunakan di berbagai perusahaan kelas dunia (best practices KPI from world class companies). Semua KPI bersifat terukur dan aplikatif, sehingga bisa langsung digunakan dalam proses evaluai kinerja bisnis.

Katalog atau daftar 300 KPI lengkap untuk semua fungsi dalam perusahaan ini bisa di-dapatkan sebagai bonus gratis, jika Anda melakukan order pembelian materi pelatihan manajemen SDM.

Materi pelatihan manajemen SDM bisa Anda order dan download DISINI.

Fungsi Utama dalam Manajemen SDM yang Perlu Anda Kuasai untuk Menjadi Manajer SDM Andal

Fungsi Manajemen SDM – Manajemen SDM penting bagi sebuah perusahaan, SDM merupakan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Perusahaan akan dapat berkembang pesat jika memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan unggul.

Oleh sebab itulah perusahaan berhak melakukan manajemen terhadap sumber daya manusia yang dimilikinya agar kualitas SDM tidak menurun dan Dapat berkualitas dengan baik.

Sudah mutlak menjaid tugas manajemen SDM untuk mengelola kemampuan manusia seefektif mungkin, agar keefektifan itu diperoleh satuan SDM yang akan merasa puas dan bisa memuaskan pihak lain. Pihak lain tersebut bisa orang lain, atasan maupun pihak perusahaan. Manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi dan tugas tertentu. Fungsi itulah yang akan mengatur SDM yang ada di sebuah perusahaan. Continue reading →

Strategi dan Cara Memberikan Coaching dan Umpan Balik Kinerja

Umpan balik kinerja sangat baik diberikan kepada karyawan, sehingga performa kerjanya semakin meningkat. Seorang manajer harus pandai mengenai hal ini, jangan sampai kinerja karyawan merasa tidak mendapatkan perhatian khusus.

Kemajuan sebuah perusahaan sangat ditunjang dari rutinitas perusahaan dalam melakukan umpan balik ini. Bagaimana dengan perusahaan Anda apakah telah menerapkan umpan balik secara baik dan berkala?

Umpan balik kinerja karyawan pada umumnya dilaksanakan setiap setahun sekali.Tujuannya guna mengetahui sejumlah faktor atau permasalahan yang dihadapi karyawan, sehingga kinerjanya kurang pas bagi perusahaan. Sehingga sangat tepat kalau aktivitas ini diterapkan secara berkala. Umpan balik kinerja ini tidak hanya sekedar wacana belaka tanpa aplikasi tindak lanjut. Dengan begitu karyawan dapat mengubah performanya menjadi lebih baik. Sehingga kinerjanya bisa meningkat lebih baik. Continue reading →

Strategi untuk Melakukan Pembinaan Karyawan dan SDM

Pembinaan Karyawan – Membina karyawan agar memiliki kinerja yang diharapkan perusahaan memang bukan perkara mudah. Untuk mewujudkan harapan ini bisa dimulai dari perekrutan karyawan. Mendapatkan karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan juga merupakan hal yang tidak mudah.

Oleh karenanya HRD harus bisa memperoleh karyawan sesuai kualisifikasi perusahaan, berkualitas, sekaligus mempunyai integritas, berkompetensi dan berkarakter baik.

Hal utama dalam mendapatkan karyawan berkompetensi tinggi adalah dengan melakukan pendekatan dan identifikasi.

Semua aktivitas rekrutmen karyawan dan seleksinya harus sesuai dengan harapan perusahaan. Kemudian menentukan jalur komunikasi tepat guna memperoleh karyawan yang diinginkan dengan memakai teknologi untuk menganalisa calon karyawan.

Apa saja yang harus dilakukan untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas? Continue reading →

Metode Penilaian Kinerja dengan Cara Forced Distribution

Penilaian Kinerja – Perusahaan sangat penting melakukan penilaian terhadap kinerja setiap karyawan mereka. Tanpa penilaian kinerja untuk karyawan, maka perusahaan tidak akan tahu apa perkembangan maupun kesulitan yang sedang perusahaan hadapi.

Setiap karyawan pun lama-lama akan bekerja tanpa merasa ada perhatian. Sehingga akan mengarah pada bentuk menyimpang dengan bekerja secara santai.

Anjuran penting bagi perusahaan untuk mau melakukan penilaian bagi setiap karyawan yang mereka miliki. Cukup mudah untuk dilakukan karena pemimpin perusahaan tinggal meminta bagian manager untuk melakukan penilaian kinerja setiap karyawan mereka. Sebelum masuk pada apa saja poin-poin yang harus dilakukan oleh seorang manager, Anda perlu memahami apa itu penilaian kinerja.

Merupakan penilaian yang dimaksudkan untuk melakukan evaluasi dari kinerja karyawan. Continue reading →

Fungsi Penting dalam Ilmu Manajemen SDM

Ilmu Manajemen SDM – Sejak dahulu, sumber daya manusia sudah menjadi masalah terbesar negara ini. Indonesia dikenal dengan sumber daya alamnya yang kaya namun sumber daya manusianya yang terbilang tidak terlalu tinggi.

Akan tetapi, masalah SDM sebenarnya dapat diatasi asalkan ada manajemen yang baik dan tertata yang bisa menempatkan sumber daya manusia pada golongan dan jabatan yang tepat. Jadi pada intinya, manajemennya lah yang perlu diperbaiki dan ditata kembali agar dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas untuk memajukan bangsa Indonesia.

Masalahnya adalah semakin perkembangnya teknologi seiring dengan perubahan zaman, tantangan masa depan manajemen SDM menjadi semakin berat. Akan ada banyak hal lagi yang perlu dipersiapkan untuk menghadapi masa depan sehingga negara Indonesia bisa bersaing dengan negara-negara lainnya. Continue reading →