Pelatihan Performance Appraisal yang Bagus dan Terpercaya

Materi pelatihan performance appraisal tentunya sangat diperlukan, hal ini penting sekali dilakukan agar kinerja seseorang dapat lebih baik lagi. Karena ketika kinerja seseorang buruk tentu saja hal itu sedikit banyak mempengaruhi kinerja perusahaan. Ketika kinerja seseorang baik, tentunya hal itu sedikit banyak mempengaruhi kinerja perusahaan tersebut.

Apa itu performance appraisal. Performance Appraisal atau penilaian kinerja adalah sebuah sistem managemen formal yang akan menyediakan evaluasi kualitas untuk kinerja individu dalam sebuah organisasi. Sistem penilaian tersebut biasanya disusun oleh para atasan para karyawan tersebut. Prosedur seperti ini biasanya memerlukan bantuan para atasan untuk mengisi formulir menilaian standar yang akan mengevaluasi para pekerja yang kemudian hal tersebut akan dibahas bersama karyawan tersebut.

Biasanya penilaian seperti ini hanya dilakukan sekalisetahun oleh bagian HRD namun pada dasarnya pelaksanaan penilaian seperti ini harusnya dilakukan beberapa kalidalam setahun, agar kinerja para karyawan dapat lebih terpantau dengan baik. Continue reading

Tahapan untuk Menyusun Indikator Penilaian Kinerja Karyawan dengan KPI atau Key Performance Indicators

Penilaian kinerja karyawan dengan KPI (Key Performance Indikators) sangat penting untuk diterapkan guna mengetahui kemajuan atau perkembangan suatu perusahaan dalam merealisasikan visi dan misi perusahaan.

Key Performance Indicators sendiri adalah suatu metode yang umumnya diterapkan oleh sebagian besar organisasi atau perusahaan untuk menilai kemajuan yang dicapai oleh perusahaan/ organisasi yang bersangkutan. Setiap perusahaan pastinya mempunyai visi dan misi serta komponen-komponen lainnya yang harus ada guna mencapai visi dan misi tersebut.

Dalam praktiknya, terdapat beberapa aspek kemajuan yang dapat dinilai dengan menggunakan metode KPI. Continue reading

Kenapa Motivasi Kerja Karyawan Menurun Drastis – Dan Apa Solusinya?

Sebuah perusahaan akan berjalan dengan baik apabila memiliki tiga pondasi utama, yaitu sumber daya fisik, modal dan sumber daya manusia. Ketiga hal tersebut harus bersinergi agar dapat memperlancar laju operasional perusahaan dalam mencapai setiap tujuan yang direncanakan.

Sumber daya fisik merupakan berbagai jenis invetaris peralatan yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional, sedangkan modal tentu saja dana yang dibutuhkan untuk memulai serta menjalankan roda perekonomian perusahaan.

Terakhir, sumber daya manusia yang paling penting karena fungsinya untuk menggerakkan dua sumber daya lainnya.

Sumber daya manusia terutama karyawan membutuhkan stimulus berkelanjutan agar tetap bisa menjalankan tugas-tugasnya dengan baik. dalam hal ini, motivasi kerja sangat dibutuhkan. Continue reading

Dua Aspek Kunci yang Harus Dinilai dalam Proses Penilaian Kinerja Karyawan

Aspek yang dinilai dalam performance appraisal karyawan merupakan pemikiran yang dapat mengevaluasi alasan seorang karyawan dipilih, dipekerjakan, dikembangkan, dan dibentuk menjadi berbagai kelompok kerja yang mendukung kemajuan perusahaan.

Akan tetapi meskipun aspek-aspek tersebut sangatlah penting akan tetapi yang menjadi penilaian terakhir dari keberhasilan bagian HRD atau personalia dari sebuah perusahaan adalah performance (prestasi kerja) karyawan.

Bila Anda ingin mengetahui aspek yang dinilai dalam performance appraisal karyawan maka berdasarkan dari beberapa literature dan pengalaman praktis yang kami dapatkan, maka terdapat 2 (dua) elemen kunci yang harus terus dievaluasi dalam menilai kinerja seorang karyawan. Continue reading

Tahapan dalam Kegiatan Penilaian Kinerja Karyawan – Performance Appraisal

Tahapan utama dalam penilaian kinerja karyawan merupakan bagian terpenting dalam proses usaha dan bisnis yang digunakan untuk memberikan panduan kepada para pekerja perusahaan agar terus berusaha menjadi pribadi dan individu yang lebih efektif.

Dengan adanya penilaian kinerja karyawan yang ditetapkan oleh perusahaan maka gambaran dari keberhasilan sebuah proses pekerjaan dapat lebih mudah menilai karyawan mana saja yang memberikan distribusi yang besar kepada perusahaan dan yang hanya melakukan pekerjaan hanya karena merasa memiliki kewajiban dan bukan karena benar-benar memiliki rasa tanggung jawab dan rasa cinta (passion) pada pekerjaan yang dilakukannya. Continue reading

Praktek Pengembangan SDM dan Talent Management di Indofood Sukses Makmur

Tahukah Anda mengenai proses pengembangan talent management di Indofood? Anda tentunya telah kenal bahkan mengetahui mengenai Pt. Indofood. Perusahaan besar ini sangat memperhatikan mengenai kesejahteraan karyawannya.

Bahkan dalam proses pengembangan untuk semua karyawannya sangat diperhitungkan. Hal ini di lakukan agar talent yang ada di perusahaan Indofood merupakan tenaga ahli yang menjalankan pekerjaanya dengan baik dan bertanggung jawab.

Semua di lakukan secara profesional oleh tenaga ahli dibidangnya. Dengan begitu maka adanya proses pengembangan talent di Indofood harus Anda ketahui agar menjadi pembelajaran kita yang ingin merintis usaha dan bercita-cita memiliki usaha yang besar seperti ini. Continue reading

Strategi untuk Membangun Sistem Penilaian Kinerja Karyawan yang Efektif

Apakah Anda mengetahui mengenai tujuan performance appraisal yang efektif untuk kepentingan perusahaan? Apabila Anda tidak mengetahui mengenai performance apprasial yang efektif maka pengertian kalimat ini adalah penilaian kinerja karyawan.

Jika Anda memiliki perusahaan atau perdagangan dan banyak megawasi karyawan maka dibutuhkan penilaian untuk setiap karyawannya.

Hal ini penting dilakukan karena ada banyak tujuan yang ingin dibidik. Untuk mengetahui lebih lanjut apa saja tujuannya akan dibahas melalui artikel berikut ini. Silahkan Anda simak yang bertujuan agar dapat menjalankan performance appraisal dalam perusahaannya. Continue reading

Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM yang Andal dan Kompeten

Konsultan manajemen SDM yang bagus harus selalu memuaskan para kliennya. Dengan begitu, sang klien dalam hal ini sebuah perusahaan tertentu dapat lebih maju dan berkembang terutama pada bidang Sumber Daya Manusianya. Perlu Anda ketahui bahwa sebuah perusahaan yang sudah memiliki lini SDM, tetapi belum bisa mengoptimalkan kinerjanya.

Perusahaan dengan kondisi seperti itu perlu melakukan pembenahan di dalam lingkungannya sendiri agar tidak makin terpuruk.

Salah satu caranya, yaitu menyewa jawa konsultan manajemen SDM untuk memberikan solusi praktis dan nyata agar perusahaan yang bersangkutan dapat lebih maju.

Mereka yang bergerak di bidang konsultan manajemen SDM seperti ini biasanya dinaungi oleh perusahaan tertentu yang memang khusus bergerak di bidang SDM. Oleh karena itu, tidak heran jika sebagian karyawannya merupakan jebolan dari pendidikan tinggi yang berkualitas, bukan hanya tingkat S1 tetapi juga tidak sedikit yang S2. Continue reading

Daftar 300 Jenis KPI untuk Semua Bidang atau Fungsi dalam Perusahaan

File berikut ini berisikan katalog KPI (key performance indicators) yang sangat lengkap untuk beragam fungsi dalam sebuah perusahaan. Secara rinci, terdapat 300 jenis KPI untuk 25 fungsi atau area :

1. HR – Recruitment
2. HR – Training and Development
3. HR – Career and Talent Management
4. HR – Performance Management
5. HR – Remuneration and Administration
6. Organizational Development
7. General Affairs, Security and Transportation
8. Legal
9. Finance and Accounting
10. Information Technology (IT)
11. Internal Audit
12. Produksi dan PPIC
13. Maintenance Management
14. Purchasing
15. Warehouse / Gudang
16. Safety, Health and Environment (SHE)
17. Quality Assurance/Quality Management
18. Logistik/Delivery
19. Marketing
20. Sales and Distribution
21. Customer Service
22. Public Relation
23. Corporate Secretary
24. Business Development
25. Business Improvement

Semua daftar KPI bersifat terukur dan langsung bisa digunakan sebagai basis evaluasi kinerja semua departemen dalam perusahaan.

Selama ini, evaluasi kinerja sering hanya menggunakan ukuran kualitatif yang bersifat subyektif dan tidak terukur. Penilaian yang bersifat subyektif ini sering memberikan dampak negatif yang merugikan baik bagi motivasi karyawan atau juga terhadap kinerja bisnis secara keseluruhan.

Daftar katalog 300 KPI yang SANGAT LENGKAP dan POWERFUL ini merupakan jawaban efektif untuk mulai membangun sistem evaluasi kinerja yang lebih terukur dan optimal.

300 KPI untuk 25 area ini ini mengadopsi KPI yang lazim digunakan di berbagai perusahaan kelas dunia (best practices KPI from world class companies). Semua KPI bersifat terukur dan aplikatif, sehingga bisa langsung digunakan dalam proses evaluai kinerja bisnis.

Katalog atau daftar 300 KPI lengkap untuk semua fungsi dalam perusahaan ini bisa di-dapatkan sebagai bonus gratis, jika Anda melakukan order pembelian materi pelatihan manajemen SDM. Materi pelatihan manajemen SDM bisa Anda order dan download DISINI.

Slide1