Category: Rekrutmen

Strategi Rekrutmen melalui Social Media

Rekrutmen melalui social media memang menjadi satu fenomena unik akhir-akhir ini. Hal ini terjadi tidak lain karena didapati adanya peningkatan pada penggunaan beberapa situs media sosial.

Sebut saja Facebook, Myspace, Twitter yang sangat digandrungi masyarakat tanah air.

Jumlah pengguna sejumlah situs sosial media tersebut didapati terus bertambah dari waktu ke waktu. Penggunaan strategi rekrutmen via sosial media di satu sisi memang memberi kemudahan. Akan tetapi, akibatnya praktisi HR pun dituntut untuk mampu dan dapat mengimbangi perkembangan teknologi yang ada. Mengapa demikian?

Dari hasil studi yang dilakukan oleh Nukman Luthfie selaku online spesialis, diketahui terjadi lonjakan luar biasa pada jumlah akun sosial media. Terdapat pertambahan akun baru mencapai 1 juta akun di Facebook setiap bulannya. Continue reading →

Apakah Maksud dari Manpower Planning itu dan Bagaimana Cara Menyusunnya?

Manpower Planning – Cara menyusun manpower planning sebetulnya mudah dipelajari. Manpower planning atau perencanaan tenaga kerja merupakan suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan juga merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan menempati jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai dengan standar kebutuhan yang sudahditetapkan sebelumnya.

Jadi pada intinya fungsi dari penyusunan ini yaitu untuk mendapat tenaga kerja ahli yang kompeten untuk mengisi jabatan yang dibutuhkan oleh pihak perusahaan.

Manpower planning juga meliputi sejumlah proses penting seperti perencanaan, perhitungan, dan pengukuran total jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk masa yang akan datang. Continue reading →

Bagaimana Cara Menyusun Manpower Planning secara Optimal?

Manpower Planning – Tahukah Anda bagaimana cara menyusun manpower plaining atau perencanaan tenaga kerja? Jika anda ingin membangun perusahaan maka yang terpenting adalah menentukan bagaimana cara menyusun perencanaan tenaga kerja.

Ada banyak sekali tahapan yang harus Anda ketahui dan juga harus diurusi dan semua harus sudah beres sebelum perusahaan tersebut didirikan. Dengan begitu maka perencanaan akan lebih matang sehingga perkembangan perusahaan juga menjadi lebih lancar.

Untuk mengetahui mengenai cara menyusun manpower plaining akan dijelaskan secara rinci seperti berikut ini. Continue reading →

Peran Psikologi Industri dalam Membangun Kompetensi SDM

Psikologi industri menjadi salah satu jurusan atau bidang konsentrasi di Fakultas Psikologi dari sebuah perguruan tinggi. Jurusan tersebut cukup diminati karena prospeknya masih sangat terbuka lebar.

Terutama bagi Anda yang sangat menyukai bidang sosial, kemanusiaan, dan hubungan antar manusia dalam sebuah industri, jurusan kuliah ini mungkin cocok untuk Anda ikuti.

Perlu Anda ketahui bahwa sebuah perusahaan besar yang masuk ke dalam proses industrialisasi membutuhkan pelayan konseling yang dilibatkan secara langsung untuk menangani semua karyawan yang bekerja di tempat tersebut.

Mereka yang dilibatkan akan masuk ke jajaran atau lini Sumber Daya Manusia (SDM). Sementara untuk tugas-tugasnya, yaitu menangani semua masalah yang terkait dengan karyawan atau pekerja. Continue reading →

Cara Menggunakan LinkedIn untuk Proses Rekrutmen Karyawan

Cara menggunakan Linkedln untuk rekrutmen karyawan – LinkedIn untuk rekrutmen merupakan langkag besar untuk menwarka alat yang lebih baik untuk mencari atau bahkan posting pekerjaan. Situs LinkedIn lebih dramatis atau istilahnya lebih powerful dibandingkan dengan jejaring sosial.

Semakin banyaknya karyawan yang memiliki akun di LinkedIn maka citra perusahaan akan lebih positif meskipun secara negatifnya jika karyawan yang memiliki situs linkedInd akan menjadi sasaran bagi perusahaan lain.

Dalam artikel ini akan dibahas bagaimana caranyua LinkedIn bisa dengan cepat menangkap calon yang benar-benar sesuai dengan kriteria perusahaan. Continue reading →

Strategi Ampuh untuk Melakukan Rekrutmen Karyawan yang Kompeten

Rekrutmen Karyawan – Teknik rekrutmen tentu saja sangat dibutuhkan di dalam setiap memilih calon tenaga kerja yang baru, entah dari perusahaan apapun itu.

Hal tersebut bertujuan agar nantinya perusahaan bisa mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas dan juga mampu untuk ikut serta dalam mengembangkan perusahaan. Dengan adanya proses rekrutmen dengan menggunakan dan memperhatikan tekniknya, tentu saja nantinya selain untuk memajukan perusahaan dan mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas juga mampu untuk meminimalisir waktu, biaya dan juga kesalahan dalam merekrut calon tenaga kerja.

Jika teknik dalam proses rekrutmen tidak diperhatikan dengan baik, maka nantinya akan berdampak pada perusahaan seperti produktivitas yang terhambat, kemudian juga memakan banyak waktu serta biaya dan yang lainnya. Continue reading →

Strategi Rekrutmen Karyawan Level Manajer secara Optimal

Dalam merekrut manajer, tentunya ada beberapa hal yang harus dilakukan. Merekrut seorang manajer harus dilakukan dengan tepat supaya nantinya tak menimbulkan masalah yang signifikan. Inilah beberapa langkah yang harus dilakukan dalam rangka merekrut manajer baru tersebut.

Strategi yang bisa diterapkan selama rekrutmen level manajer

1.Memberi pengarahan langsung

Strategi pertama adalah dengan memberikan pengarahan kepada SDM manajer baru tersebut. Pengarahan awal bisa berupa bagaimana mengenai stuktur dan juga cara kerja perusahaan tersebut.

Hal ini nantinya akan memberikan pengalaman dan pengetahuan yang signifikan bagi manajer tersebut supaya nantinya mereka bisa mendapatkan sesuatu yang diinginkannya. Ditambah lagi, SDM yang diberikan pengetahuan basic mengenai perusahaan nantinya akan lebih mudah dalam mengembangkan ilmu yang dimilkinya tersebut saat dia benar-benar bekerja di lapangan. Continue reading →

Kiat Ampuh untuk Meningkatkan Loyalitas Karyawan dan Menurunkan Turn Over

Loyalitas karyawan terbukti bisa membawa perusahaan ke titik puncak kesuksesan. Sebuah survei juga menemukan kalau sepertiga dari profit perusahaan didatangkan dari para karyawan yang memiliki loyalitas tinggi.

Survei ini juga sekaligus menunjukkan kalau lebih dari 60 persen karyawan dalam sebuah perusahaan tidak termasuk karyawan loyal. Sehingga bisa saja kinerjanya tidak optimal.

Bahkan mereka juga sedang mencari pekerjaan di tempat lainnya. Tujuannya adalah segera pindah dari perusahaan tersebut untuk mendapatkan pekerjaan dan pendapatan yang lebih baik. Tentunya bagi pemilik perusahaan tidak ingin memiliki pegawai yang tidak loyal.

Karena meskipun sudah mendapatkan bayaran sesuai kesepakatan pada awal rekrutmen, mereka hanya akan bekerja setengah hati. Sehingga hasil kerja dari mereka terbilang tidak memuaskan. Bila jumlah karyawan ini sangat banyak dan berada begitu lama dalam sebuah perusahaan, maka akan sangat membebani perusahaan. Continue reading →

Pengertian Talent Management dan Tahapan untuk Membangun Sistem Talent Management

Talent Management yang baik terbukti dapat menambah tingkat kepuasan karyawan. Sehingga semua perusahaan wajib mempunyai cara pendekatan yang tepat dalam mengelola para sumber daya manusianya. Sehingga setiap karyawan mencapai tingkat produktifitas yang tinggi dan memperoleh penghasilan yang diharapkannya. Dengan begitu aspek talent management harus dikuasai setiap perusahaan.

Riset tentang aspek talent management

Kenexa Research Institute atau KRI pernah mengembangkan sebuah riset guna pengujian pandangan pegawai mengenai dedikasi sebuah organisasi pada aspek talent management. Selain itu juga mengamati efek dari aspek tersebut atas employee engagement.

Penelitian ini tidak dikembangkan di sebuah wilayah saja, tapi juga dilakukan di Amerika Serikat, Inggris, India, Jerman, China dan juga Brasil.

Hasil dari penelitian ini seakan membuktikan kebenaran dari yang sering disampaikan oleh akademisi dan juga praktisi. Kebenaran tersebut berkaitan dengan beragam kebijakan yang sering diterapkan pada sebuah perusahaan, seperti berbagai program jenjang karir, lalu pengembangan dan dilanjutkan dengan pengawasan tujuan. Continue reading →