Peranan Sertifikasi Kompetensi Manajamen SDM Dalam Dunia Kerja

Sertifikasi Kompetensi merupakan proses pemberian sertifikat kompetensi atau keahlian yang dimiliki oleh seseorang secara sistematis dan obyektif lewat uji kompetensi yang didasarkan kepada standard kompetensi kerja baik secara nasional maupun internasional. Ukuran kompetensi tersebut didasari oleh sikap, pengetahuan, keterampilan dan keahlian yang dimiliki oleh orang tersebut.

Sedangkan uji kompetensi bertujuan sebagai alat untuk mendapatkan bukti valid secara otentik sebagai acuan apakah peserta uji kompetensi tersebut sudah kompeten atau tidak terhadap materi kompetensi yang telah diujikan.

Uji kompetensi tersebut diselanggarakan secara terbuka dan transparan, tanpa adanya diskriminasi. Hal-hal penting yang harus terpebuhi saar uji kompetensi adalah valid, efektif, efisien, adil, flesible, dan reliable. Seseorang dapat mengikuti uji kompetensi jika ia memiliki latar belakang pendidikan serta pengalaman kerja yang sesuai dengan standard uji kompetensi yang akan ia ikuti.

Uji kompetensi bisa berupa test tulis, paraktek, observasi, dan gabungan dari beberapa test tersebut. Seseorang yang telah memiliki sertifikat kompetensi akan diakui keahliannya dengan memperoleh bukti tertulis atas keahlian kerja yang ia kuasai. Continue reading →

Strategi Pengembangan Manajemen SDM Berbasis Talenta

Strategi Pengembangan Manajemen SDM – Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran yang cukup penting untuk peningkatan dan pengembangan kemampuan dan kinerja kinerja di suatu perusahaan. Tidak jarang ditemukan bahwa karyawan di suatu perusahaan yang ditempatkan di suatu bagian ternyata tidak memiliki kemampuan yang sesuai dengan standar dan harapan perusahaan.

Permasalahan ini seringkali muncul karena karyawan yang diperkerjakan merupakan orang yang tidak tepat atau bisa dikatakan bahwa ia tidak memiliki talenta atau bakat yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.

Melihat adanya permasalahan yang terjadi tersebut, pengembangan manajemen SDM berbasis talenta cukup berperan penting yang mana proses ini bisa dilakukan mulai dari proses perekrutan dan pengembangan secara terpadu dan berkesinambungan dalam jangka panjang.

Karyawan yang merupakan aset dan sumber daya perusahaan hendaknya bisa dikelola dengan baik dan efektif sehingga penempatan tugas dan tanggungjawab yang diembannya bisa dijalankan dengan baik. Continue reading →

Metode Menyusun Standar Gaji dan Salary Grade dengan Points Factor

Standar Gaji – Setiap karyawan yang bekerja pada suatu perusahaan harus mendapatkan imbalan yang setimpal untuk semua kerja keras dan jerih payahnya. Selain merupakan golongan, pangkat dan juga penghargaan hal yang paling penting adalah masalah upah atau gaji. Banyak perusahaan yang masih sering mengabaikan pentingnya penyusunan gaji secara professional untuk semua karyawan yang bekerja disana.

Hal ini tanpa disadari sangat sering memicu permasalahan seperti ketidakpuasan kerja, tidak semangat dalam bekerja, turn over yang sangat tinggi, tingkat korupsi yang tinggi, demo karyawan , dll. Memang betul bahwa setiap perusahaan akan mencari profit untuk bisa berkembang namun seharusnya dengan tidak mengabaikan hak setiap karyawan yang bekerja dengan memberikan hitungan gaji yang seharusnya sesuai dengan kinerja dan kemampuannya.

Ada banyak sekali cara untuk melakukan penyusunan standard gaji seorang karyawan salah satunya adalah dengan menggunakan points factors. Gaji yang dibayarkan kepada setiap karyawan tidak bisa hanya berdasarkan perasaan suka atau tidak suka, tidak juga hanya sekedar ala kadarnya. Perhitungan penggajian seseorang memerlukan tahapan yang tidak sembarangan dan harus benar hati-hati karena hal ini menyangkut tanggung jawab perusahaan. Continue reading →