Category: Manajemen Karir

Cara Merencanakan Jalur Karir Karyawan yang Efektif

Jalur Karir Karyawan – Untuk merencanakan jalur karir karyawan serta praktek dari perencanaan tersebut membutuhkan penyesuaian dari target karir pada setiap individu serta dengan mencocokkan kesempatan yang ada pada organisasi atau perusahaan tersebut.

Jalur karir karyawan merupakan urutan yang mengaitkan pekerjaan pekerjaan spesifik yang kemudian dihubungkan pada kesempatan kesempatan itu.

Apabila seseorang karyawan ingin sukses, maka dirinya harus memiliki manajemen karir yang baik, tentunya hal ini tidak hanya menjadi tanggung jawab dari karyawan tersebut tetapi juga menjadi tanggung jawab bersama antara karyawan dengan organisasi maupun perusahaan tempat karyawan tersebut bekerja. Seorang individu harus dapat menentukan target dirinya di masa depan serta mengetahui kemampuannya saat ini.

Hal ini dapat dilakukan dengan cara counseling. Cara ini akan membantu para karyawan untuk mengetahui pelatihan yang cocok untuk mengembangkan kemampuan serta seberapa kuat kemampuan yang perlu dimiliki oleh seseorang untuk bisa mencapai suatu posisi dalam pekerjaan tertentu. Continue reading →

Cara Mengurangi Jumlah Karyawan yang Resign atau Mengundurkan Diri

Karyawan Resign – Apakah Anda ingin mengetahui mengenai cara mengurangi karyawan untuk resain dan pindah ke perusahaan lain? Dalam persaingan bisnis wajar saja jika ingin mendapatkan segalanya terbaik terutama dalam hal merekrut karyawan terbaik.

Mendapatkan karyawan yang loyal terhadap perusahan yang bekerja dengan sepenuh hati menjadi hal yang sangat sulit didapatkan dijaman sekarang ini. Untuk itu mempertahankan karyawan agar tak kabur dan tetap loyal pada perusahaan kita membutuhkan cara yang tepat dalam penanganannya.

Bagi Anda pemilik perusahaan atau pun pimpinan perusahaan harus memikirkan bagaimana mempertahankan karyawan berprestasi. Jangan hanya memikirkan mengenai keuntungan perusahaan saja. Untuk itu ada beberapa cara mengurangi karyawan untuk resain dan pindah ke perusahaan lain akan di bahas di dalam artikel di bawah ini. Continue reading →

Rahasia Keberhasilan Pengembangan SDM di Astra International

SDM di Astra – Tahukah Anda apa rahasia keberhasilan talent management di Astra Internasional? Anda tentu kenal dan tahu mengenai produk dari Astra.

Perusahaan ini telah mnenmbus pasar Internasional dan membuktikan sebagai salah satu perusahaan terbesar dunia. Hal ini tentunya tak lepas dari usaha, kerja keras, ketekunan dan yang terpenting adalah doa kepada Tuhan. Ada satu lagi yang mendorong perusahaan ini maju adalah doa dari kedua orang tuanya.

Perusahaan yang dirintis dengan keringat ini telah membuktikan kepada dunia bahwa produknya layak masuk ke negara-negara dan juga di gunakan oleh masyarakat dunia. Untuk menjadi perusahaan yang besar pastinya harus melalui talent management yang handal.

Ada banyak sekali rahasia yang harus di kuak agar kita sebagai anak negeri mampu belajar dan mencontoh untuk mendidik diri kita sebagai orang yang gigih dan berhasil dalam membangun usaha tersebut. Continue reading →

Praktek Pengembangan SDM dan Talent Management di Indofood Sukses Makmur

Talent Management – Tahukah Anda mengenai proses pengembangan talent management di Indofood? Anda tentunya telah kenal bahkan mengetahui mengenai Pt. Indofood. Perusahaan besar ini sangat memperhatikan mengenai kesejahteraan karyawannya.

Bahkan dalam proses pengembangan untuk semua karyawannya sangat diperhitungkan. Hal ini di lakukan agar talent yang ada di perusahaan Indofood merupakan tenaga ahli yang menjalankan pekerjaanya dengan baik dan bertanggung jawab.

Semua di lakukan secara profesional oleh tenaga ahli dibidangnya. Dengan begitu maka adanya proses pengembangan talent di Indofood harus Anda ketahui agar menjadi pembelajaran kita yang ingin merintis usaha dan bercita-cita memiliki usaha yang besar seperti ini. Continue reading →

Contoh Talent Management dan Pengembangan SDM di Bank Danamon

Talent Management – Danamon merupakan salah satu bank swasta ternama di Indonesia, program talent management di bank Danamon adalah panutan dari berbagai industri perbankan di Indonesia. Bank Danamon sendiri berdiri pada tahun 1956.

Awalnya bank ini bernama bank kopra namun pada tahun 1976 namanya berubah menjadi bank Danamon yang mempunyai arti bank dana moneter.

Bank ini merupakan bank penuh dengan orang-orang luar biasanya di dalamnya.

Tidak heran jika beberapa orang yang keluar dari Bank tersebut kemudian masuk ke perusahaan baru, orang tersebut mendapatkan posisi yang baik di perusahaan barunya. Namun Bank ini pernah menutup diri saat terjadi kerusuhan pada masa pergantian orde baru ke era reformasi. Continue reading →

Strategi Talent Management di Bank Mandiri

Talent Management di Bank Mandiri harus di jalankan agar Bank Mandiri menjadi Bank terbaik di Indonesia.

Talent Management adalah sebuah pengolahan peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan.

Pengembangan kemampuan karyawan tentu diharapkan oleh sebuah perusahaan. Bank Mandiri yang merupakan salah satu bank ternama di Indonesia tentu akan selalu memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen. Untuk memenuhi hal tersebut dibutuhkan sumber daya manusia yang mampu bekerja dengan baik dan berkualitas.

Sebuah bank tanpa adanya talent management tentu akan selalu berada di level yang sama, tidak dapat berkembang dan bahkan bisa menurun kualitas bank tersebut. Persaingan pasar merupakan alasan utama mengapa suatu perusahaan harus selalu berkembang.

Tugas untuk peningkatan kemampuan karyawan ini adalah tanggung jawab dari departemen SDM atau sering disebut dengan HR departemen. Continue reading →

Cara Mencari dan Mendapatkan Sales Manager yang Hebat

Sales Manager – Cara mencari dan merekrut karyawan bagian sales dan sales manager sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan karena untuk mencari karyawan bagian tersebut merupakan suatu hal yang cukup sulit karena dituntut untuk bisa menghasilkan pendapatan untuk perusahaan.

Seorang sales memang mengambil bagian yang sangat penting di dalam suatu perusahaan, karena dengan adanya mereka tentu saja perusahaan bisa mendapatkan penghasilan dan keuntungan sehingga perusahaan bisa maju dan berkembang serta menggaji para karyawan yang lainnya.

Namun untuk bisa mendapatkan karyawan yang mampu dalam bidang penjualan sendiri memang cukup sulit karena beberapa faktor. Oleh karena itu jika perusahaan ingin mendapatkan karyawan yang professional dalam bidang penjualan, perusahaan perlu memperhatikan beberapa hal agar nantinya bisa mendapatkan karyawan yang benar – benar professional di bidang penjualan tersebut. Continue reading →

Rekrutment LinkedlN dan Cara Mendapatkan Pekerjaan melalui LinkedIN

Rekrutment Linkedln mungkin masih asing untuk Anda. Adapun sebenarnya strategi rekrutmen ini merupakan salah satu hasil perkembangan pada proses rekrutmen karyawan.

Mungkin proses rekrutmen dulu masih menggunakan cara konvensional seperti memasang iklan di sejumlah surat kabar dan sortir CV.

Sejumlah cara tersebut memang bisa digunakan, tetapi tentunya sudah kurang efektif digunakan di jaman yang sudah semakin modern seperti sekarang ini.

Seiring dengan perkembangan teknologi yang ada kini proses rekrutmen bisa berlangsung semakin mudah menggunakan alternatif berupa portal online job.

Perkembangan strategi rekrutmen ini pun seolah mengimbangi kebiasaan sejumlah calon kandidat karyawan yang kini didapati mulai berubah. Betapa tidak, dulu calon kandidat karyawan cukup mudah tertarik dengan iming-iming pendapatan bulanan yang menjanjikan. Continue reading →

Cara Memilih Konsultan Manajemen SDM yang Andal dan Kompeten

Konsultan Manajemen SDM – Apakah kantor atau perusahaan Anda butuh jasa konsultan manajemen SDM yang andal dan profesional?

Segera undang dan hubungi team konsultan kami yang memliki pengalaman panjang dalam membantu meningkatkan kinerja SDM dan bisnis perusahaan.

Adapun jasa konsultan manajemen SDM kami mencakup layanan berikut ini :

Jasa Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja Berbasis KPI (Key Performance Indicators)

  • Kami akan membantu team Anda untuk merumuskan Tabel KPI untuk seluruh jabatan dan level, disertai dengan panduan pengukuran dan penerapannya. Kami juga akan mendampingi team Anda dalam proses implementasi sistem penilaian kinerja karyawan agar dapat berjalan dengan sukses.
  • Kami juga bisa membantu Anda menyusun dan menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis Balanced Scorecard an OKR (Objective Key Results Area) untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan Anda.

Jasa Penyusunan SOP dan Job Description – Konsultan Manajemen SDM

  • Kami akan membantu team Anda menyusun SOP secara lengkap untuk semua proses bisnis yang ada di kantor Anda, lengkap disertai dengan flowchart dan prosedur penerapannya yang praktikal. Kami juga akan membantu Anda untuk menyusun dan menyempurnakan Job Des yang paling optimal untuk pengembangan kinerja SDM kantor Anda.

Jasa Penyusunan Salary Grading – Konsultan Manajemen SDM

  • Kami akan membantu team Anda untuk menyempurnakan sistem penggajian dan salary grading di kantor Anda, agar tercipta sistem penggajian yang jauh lebih bagus dibanding yang ada sekarang.

Jasa Pelaksanaan Survey Kepuasan Karyawan

  • Kami akan membantu team Anda untuk melakukan survey kepuasan karyawan secara obyektif dan profesional. Kami juga akan melakukan analisis hasilnya secara komprehensif, dan memberikan rekomendasi action yang diperlukan untuk menjawab hasil survey.

Jasa Pelatihan In-House

  • Kami juga menyediakan jasa pelatihan in-house yang diselenggarakan di kantor Anda. Adapun topik pelatihan yang kami berikan antara lain mencakup judul : high impact leadership skills, service excellence, problem solving and decision making, hingga coaching skills for high performance.

Jasa Konsultan Manajemen SDM Lain yang Anda Butuhkan

  • Kami juga bisa membantu team Anda dalam beragam jasa konsultan manajemen lainnya, seperti : penyusunan Sistem Manajemen SDM dan Talent Management secara Komprehensif; penyusun modul pelatihan untuk karyawan Anda; penyusunan Kamus Kompetensi SDM, hingga penyusunan Program Kerja HRD dan HR Strategic Planning yang bermutu tinggi.

Konsultan Manajemen SDM yang Berpengalaman

Consultan leader kami adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management. Beliau menyelesaikan pendidikan master in HR Management dari Texas A&M University dan HR Executive Education dari Wharton Business School, University of Pennsylvania. Yodhia selama ini telah menjadi konsultan SDM bagi 150 lebih perusahaan nasional dan multinasional, BUMN, dan puluhan kementerian yang ada di tanah air.

Segera hubungi consultant leader kami pada alamat email : antariksa.yodhia@gmail.com atau melalui nomer whatsapp : 0817.4823.235.

 

Konsultan manajemen SDM yang bagus harus selalu memuaskan para kliennya. Dengan begitu, sang klien dalam hal ini sebuah perusahaan tertentu dapat lebih maju dan berkembang terutama pada bidang Sumber Daya Manusianya. Perlu Anda ketahui bahwa sebuah perusahaan yang sudah memiliki lini SDM, tetapi belum bisa mengoptimalkan kinerjanya.

Perusahaan dengan kondisi seperti itu perlu melakukan pembenahan di dalam lingkungannya sendiri agar tidak makin terpuruk.

Salah satu caranya, yaitu menyewa jawa konsultan manajemen SDM

Konsultan SDM di tanah air yang andal dan berpengalaman adalah Yodhia Antariksa, Msc in HR Management.

KLIK DISINI untuk menggunakan jasa Yodhia Antariksa, Msc in HR Management – Konsultan SDM yang sangat berpengalaman. 

Mereka yang bergerak di bidang konsultan manajemen SDM seperti ini biasanya dinaungi oleh perusahaan tertentu yang memang khusus bergerak di bidang SDM. Oleh karena itu, tidak heran jika sebagian karyawannya merupakan jebolan dari pendidikan tinggi yang berkualitas, bukan hanya tingkat S1 tetapi juga tidak sedikit yang S2. Continue reading →